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    <title>总裁网之财税管理</title>
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    <description>中国总裁培训网RSS 分类·财税管理 </description>
    <copyright>Copyright(C) 中国总裁培训网</copyright>
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    <pubDate>Thu, 17 May 2012 09:04:23 GMT</pubDate>
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      <title>中国总裁培训网</title>
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      <title>用统计方法提高企业管理水平</title>
       <author>竞争情报</author>
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      <category>竞争情报</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 17 May 2012 06:20:55 GMT</pubDate>
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      <title>财务报告中税收与商业决策的财务分析着眼点</title>
       <author>向初计</author>
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      <category>向初计</category>
      	  
      <pubDate>Sat, 31 Mar 2012 01:36:47 GMT</pubDate>
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      <title>双方不满内控效果，怎么解决？</title>
       <author>向初计</author>
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      <category>向初计</category>
      	  
      <pubDate>Sat, 31 Mar 2012 01:34:16 GMT</pubDate>
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      <title>财务管理如何做到刚柔相济</title>
       <author>白领英才</author>
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      <pubDate>Tue, 21 Feb 2012 01:48:29 GMT</pubDate>
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      <title>企业年度预算那点事</title>
       <author>白领英才</author>
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      <pubDate>Mon, 26 Dec 2011 06:00:18 GMT</pubDate>
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      <title>X08 华南电脑培训学校OA有什么用</title>
       <author>华南</author>
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      <category>华南</category>
      	  
      <pubDate>Sat, 17 Dec 2011 02:31:17 GMT</pubDate>
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      <title>漳州会计培训|博胜高级全能会计实务培训</title>
       <author>高老师</author>
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      <category>高老师</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 24 Nov 2011 03:35:53 GMT</pubDate>
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      <title>漳州会计培训|博胜真账实操教学</title>
       <author>高老师</author>
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      <pubDate>Thu, 24 Nov 2011 03:35:20 GMT</pubDate>
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      <title>漳州会计从业资格培训 博胜通过率最高</title>
       <author>高老师</author>
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      <pubDate>Thu, 24 Nov 2011 03:34:47 GMT</pubDate>
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      <title>IPO常见财务规范问题</title>
       <author>黄文轩</author>
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      <category>黄文轩</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 16 Sep 2011 03:10:08 GMT</pubDate>
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      <title>全面预算卓越控制</title>
       <author>天元鸿鼎</author>
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      <category>天元鸿鼎</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 20 Jun 2011 08:46:08 GMT</pubDate>
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      <title>2011年3月26日国际会计师公会AIA课程简报</title>
       <author>来毅</author>
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      <category>来毅</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 26 Apr 2011 04:45:18 GMT</pubDate>
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      <title>财务总监定位思考</title>
       <author>沈老师</author>
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      <category>沈老师</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 27 Apr 2010 02:44:53 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>财务总监定位思考</title>
       <author>沈老师</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/62813.htm</link>
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      <category>沈老师</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 27 Apr 2010 02:44:03 GMT</pubDate>
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      <title>浅析企业应收帐款的信用风险防范与控制</title>
       <author>闫文涛</author>
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      <description><![CDATA[
		应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，也是财务管理的重要项目之一，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销开拓市场增加市场份额，同时加强应收帐款的管理和信用风险防范显得非常重要。本文通过我国企业应收帐款存在原因的分析，从风险防范、风险控制方面对企业应收帐款的管理作出了探讨。
	  ]]></description>
      <category>闫文涛</category>
      	  
      <pubDate>Sun, 10 Jan 2010 11:54:27 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>上财助力本土创新企业发展 </title>
       <author>沈老师</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/60116.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		当创新型企业发展到一定阶段时，企业必定会遇到一些管理上的瓶颈，最佳的解决方法无疑是提高核心人员的管理水平。财务为纲，纲举目张，财务管理作为企业发展至关重要的一个环节，财务人员的核心地位自是凸显无疑。
	  ]]></description>
      <category>沈老师</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 11 Nov 2009 06:54:26 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>口碑是最强大的营销工具</title>
       <author>沈老师</author>
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      <description><![CDATA[
		上海移动为其兄弟公司推荐上财
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      <category>沈老师</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 11 Nov 2009 06:51:32 GMT</pubDate>
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      <title>中小企业如何能够实现成功融资？</title>
       <author>于斐</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/51887.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		资本市场的力量太有诱惑力了。现在愈来愈多的企业正在通过各种办法，整合多种资源想尽快进入上市门槛，就在不久前的4月20日，联想柳传志豪情满怀的在先声药业于纽交所上市时发表了“中国企业迟早要在国际上有地位后”不久，仅仅过了几十天，联想控股就宣布8.7亿元人民币收购石药集团，成为后者100%国有产权的所有者。作为一个经营丰富的商业领袖，柳传志再次卡准了资本运作的机会和节奏。对于企业来说，壮大规模，增强实力，提高在市场中的核心竞争力已成为企业毕生不懈的追求和努力的方向，上市通过风险投资和企业资源的结合，是实现业务扩张、产业升级的有效手段，但不可否认的是，现在的投资人，往往是非常现实的，他们很少有战略合作伙伴，大部分是财务投资人，希望短期能在资本市场套利退出，包括联想控股弘毅同样是这样。因此想要获得风险投资，一是要让对方对你有信心，对你原有的信用纪录、工作方式，态度等有认同感，觉得你可以信赖；二是要对公司有信心，他们有一整套对技术、产品、财务等一系列的评估方法。表面看起来，企业上市过程异常繁琐，但也是有规律可循的，对中国民营企业来说，在海外资本市场上市能够得到的利益显而易见。充沛的资金量、成熟的管理制度、轰动的品牌效应以及再融资的后续发展能力是企业选择上市地重点考虑的因素。一些企业选择海外上市，除了融资之外，另外深层的原因就是，要求越严格的证券交易所越能给上市公司带来良好的声誉和形象。现在不妨了解一下相关的背景：美国证券市场的主板市场是以纽约证券交易所为核心的全国性证券交易市场，该市场对上市公司的要求比较高，主要表现为交易国家级的上市公司的股票、债券，在该交易所上市的企业一般是知名度高的大企业，公司的成熟性好，有良好的业绩记录和完善的公司治理机制，公司有较长的历史存续性和较好的回报。从投资者的角度看，该市场的投资人一般都是风险规避或风险中立者。二板市场纳斯达克市场对上市公司的要求与纽约证券交易所截然不同，主要注重公司的成长性和长期盈利性。在纳斯达克上市的公司普遍具有高科技含量、高风险、高回报、规模小的特征。按交易额排列，纳斯达克已成为仅次于纽约证交所的全球第二大交易市场，而上市数量、成交量、市场表现、流动性比率等方面已经超过了纽约证交所。伦敦证券交易所是英国全国性的集中市场，它有着200多年的历史，是吸收欧洲资金的主要渠道；与美国不同，英国的二板市场AIM(AlternativeInvestmentMarket)是由伦敦交易所主办，是伦敦证交所的一部分，属于正式的市场。其运行相对独立，是为英国及海外初创的、高成长性公司提供的一个全国性市场。全国性的三板市场OFEX(Off-Exchange)是由伦敦证券交易所承担做市商职能的JPJenkins公司创办的，属于非正式市场，主要为中小型高成长型企业进行股权融资服务。应该讲，没有哪家企业敢说自己是不缺资金的，尤其是正在成长中的一些企业。据蓝哥智洋国际行销顾问机构得到的最新数据显示，目前，我国中小企业已达4200万户，（包括个体工商户），占企业总数的99％以上，成为我国经济社会发展中的重要力量。但不可否认的是。由于资金和资源的缺乏使得企业发展受阻、潜力受限。为此，他们如久旱盼甘霖一样期待着能通过什么途径有风险投资公司慧眼识才，给企业注入活力，迅速助推企业经营。上台阶，上规模。那么，企业如何得到风险投资的青睐呢？这其中的条件是否就一定高不可攀呢？作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，在一些公开场合也接触过一些风险投资家，对他们投资的相关运营范围、推广手段、风险评估，以及团队考量条件等也有一定了解。记得《赢周刊》曾有一段我们与北极光风险投资基金合伙人的对话，应该讲对寻求企业出路的老板们会有较多的启发。问：回国投资的这两年，你感觉到在国内做风险投资面临的最大困难是什么？答：我们是在美国的大陆企业家成立的风险投资基金。这两年我回来中国投资，第一感觉就是中国不缺钱。可能企业家会说我们找钱很困难，但是真正做起来的话，你会发现一个好项目，很多VC去追。我对国内的判断是：中国不缺钱，最缺的是合格的企业家和企业家团队。事实上，企业成功的两大因素就是团队和执行力。在很多地方我们就是找不到很好的企业家，我们缺少管理人才、领导人才。问：你怎么看待“企业家精神”？答：企业家精神，很多人理解为：第一，敢于冒险；第二，创新。其实，这还远远不够。我认为有几个误解要纠正：第一，	不是说做了企业就有企业家精神，做了一个项目就具有企业家精神。我们风险投资不是投资一个项目，而是投资一个公司。我们要看的是你能不能把公司从小带到大，你有没有这种领导力。而不是看你有没有把一个项目做好，是不是某个想法的发明人。第二，有人认为，我是技术人才，我有销售能力，我先做这个事，我就是企业家。但我觉得，作为企业家，这样还不够。归根到底做生意就是做人。你有没有一个宽阔胸怀，是否允许比你更强的人跟你一起合作？你有没有牺牲精神，把公司利益放在个人利益之上？我去一个公司，看到这个公司CEO的办公室比我的还大，我的办公室是13平方米，如果这个CEO办公室是30平方米，而他的员工都是1.4平方米，这种公司能投吗？我觉得企业家精神首先基于人品。第三，企业是熬出来的，企业家要有坚忍不拔的精神。企业的发展有高潮有低潮，企业家一定要能够经历住失败和低潮。企业家在公司一个永远不变的作用是什么？是建立企业的文化。公司成长过程中，从管1个人，到管3个人，到管20人，再到管几百人，不变的是作为企业创始人，要保持公司的文化。我见过中国很多中小企业，当企业做到几十人的时候就开始分裂，很少有企业可以做成几千、上万人的规模，而在国际上的大企业却不是这样。所以，对企业家来说，你个人认为要怎么培养企业家的领导能力，才是最重要的。问：中小企业刚刚成长的时候，往往面临着企业中层执行力很差，好的人才要不是为大企业服务去了，要不就是自己创业去了。企业家往往感觉自己是在孤军奋战，这时候，他要靠什么打造自己的团队，靠什么吸引人才？答：我们是2005年创建的，我自己也经历过这个时候，在硅谷，那时候所有公司都在大跃进的时候，要吸引人才很难。我最终感到，第一，不能靠钱，得让人才感觉到这是他的公司。但这个说起来容易，做起来难。归根到底，你要能够真正让他感到他的成功对公司有影响，并且公司的成功对他经济上有好处。我们采用股票期权或者现金奖励的方法，这是一种激励制度。此外，要建立起企业文化。不是说我是老板，你是员工，而是要时时刻刻传达一个信息：你是整个团队一部分，每个队员都对公司有帮助。我发现公司这样做都非常成功。当老板见到新员工，能够叫出他的名字，员工会非常感动。而对中层干部，我当时的做法是每个星期跟中层干部有一次一对一的交流，一个季度走过来一圈，事实上，很多企业家会感觉自己是孤军奋战。其实团队是有层次的，你不可能把一个信息同样传达给所有人，当传达到最底层的时候一定是非常简单的信息。建立团队的时候一定要有层次的建立，开始的时候建立核心队伍，这个核心队伍跟你有相同理念，但到最底层就只要说，“我们公司上市，就能挣钱”，这就可以了。
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      <category>于斐</category>
      	  
      <pubDate>Sat, 02 Aug 2008 01:35:09 GMT</pubDate>
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      <title>巧用EXCEL自动编制现金流量表(1)</title>
       <author>瞿四美</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/51519.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		　　《企业会计准则——现金流量表》规定，企业现金流量表应以直接法编制。但从企业的实际操作情况来看，由于现金流量表的编制基础与会计核算系统具有本质的区别，编制的过程较为复杂、难度较大，很多企业的会计人员将该表当成是一个沉重的负担，平时月份不编制此表，只在半年度或年度结束后，迫不得已才东拚西凑，勉强编出一张连自己都不敢相信的报表，甚至干脆等到会计师事务所年审时由其代为编制，以应付了事，至于报表反映什么内容则漠不关心。会计人员对现金流量表编制问题的关心已超出了报表自身的经济意义和应用价值，这不能不说是一大遗憾。　　近年来，会计界在简化现金流量表的编制方法方面做了大量尝试，有通过工作底稿法或T型账户法编制的，有通过重设会计科目的，但每一种方法要么需要编制大量的调整分录导致工作量巨大，要么改变了现行的会计核算架构，对现有的会计核算体系造成了冲击，而且并未节省工作量。总之，目前尚未找到一种合理的方法，既不会导致现行会计核算体系的改变，又能大大减轻会计人员的工作量。　　笔者在实践中，总结出一种利用财务软件和EXCEL自动编制现金流量表的技巧，可令现金流量表的编制工作如其它会计报表一样，轻松快捷的完成，现介绍如下，与同行探讨。　　本办法是在财务软件中，通过规范收支凭证的摘要，将一定时期内的所有会计凭证从财务软件的凭证序时薄（即将某期所有凭证同时列示出来的界面）中输出到EXCEL文件，然后运用EXCEL函数，将各种收支项目及其金额提取出来，自动、快速地编制出现金流量表。操作步骤如下：　　一、	划分经济业务的收支项目　　根据现金流量表正表的具体内容和经济业务性质列出收支项目（见以下第三条内容，在此省略）。　　二、	区分不影响现金净流量的收支项目和会计分录　　1、	银行间相互转帐；　　2、	从银行提取备用金；　　3、	转帐分录。　　三、	编制影响现金净流量的会计分录摘要并予以分类　　1、	以3个简写的中文拼音字母表示收支业务内容（即会计分录摘要简称），表示方法为S（或Z）##，每个字母代表的含义如下：　　第一个字母：S表示资金流入，Z表示资金流出　　第二、三个字母“##”为一组，表示具体的收支业务内容，根据现金流量表的内容将该组字母及以字母组合方式表示的摘要含义列示如下（见附表1）。　　为了使现金流量表更好地为企业管理服务，可不受现金流量表规范格式的影响，根据经济业务内容进一步细化附表中的摘要。比如，可以“ZYF”表示支付运费，在第一个字母后增加“GL”、“XS”表示支付管理费用、销售费用，等等，只要字母简称不重复即可。　　从企业管理角度出发，为了区分现金和银行存款收支，还可在第一个字母后加上“X”或“Y”分别表示现金和银行存款。　　2、	编制常用会计分录摘要，并将其相应的字母简称放到摘要句首（如附表1的“摘要规范内容举例”栏），然后将新的常用摘要输入到财务软件的“常用摘要（或摘要维护）”栏目中，以减轻制作会计分录时临时输入摘要的工作量。各企业因经营业务内容的不同，其摘要种类和内容各有不同，附表1所列的摘要内容未必全部适用，因此其常用摘要种类一般会少于附表1中的数量，即使不做常用摘要，临时输入摘要的工作量也不会太大。　　3、	在编制会计凭证时，除了本文第二条列示的不影响现金净流量的会计分录外，在录入摘要前，必须在摘要的句首加上代表其含义的三个字母（凭证审核人员应对此进行认真审核）。　　4、	录入会计分录摘要的原则：　　a)	带有字母简称的摘要始终在现金或银行存款科目一方；　　b)	为保证明细帐中摘要齐备，当现金或银行存款不在该张凭证的第一行时，也应在现金或银行存款的对应科目中输入摘要，此时可用“复制”、“粘贴”键避免重复录入。　　5、	会计分录举例（附表2）：　　四、	在财务软件中，将当月（假设是2003年1月）会计凭证序时薄输出到EXCEL文件，以下步骤在EXCEL中进行操作并得到现金流量表。　　输出的EXCEL文件经简单整理后，即可得到如附表2格式的表格（不含最后一列）。　　1、	将附表1、2放在同一个工作薄中，工作表名称分别为“流量表0301”和“凭证0301”。　　2、	在“凭证0301”工作薄中，增加一列（F列），标题为“摘要简称”，在此列对应的第一张凭证起始行单元格（假设为F4）中设置公式如下：　　=LEFT(B4,3)　　该公式表示取“摘要”栏前三个字符。由于摘要简称均为三个标准拼音字母，此公式确保了将所有摘要中的字母简称都取了出来。　　3、	将“流量表0301”中的无关列（第2、3、5列）删除，只剩下“收支项目”和“摘要简称举例”两列，分别在A、B列。增加一列（C列），标题为“金额”，在C列对应于“销售商品、提供劳务收到的现金”的单元格C5中设置公式：　　=IF(LEFT(B5,1)="S",SUMIF(凭证0301!F:F,B5,凭证0301!D:D),IF(LEFT(B5,1)="Z",SUMIF(凭证0301!F:F,B5,凭证0301!E:E),""))　　该公式的含义是，如果B5的第一个字符为“S”（即现金流入类项目），则将“凭证0301”工作薄中，所有F列中含B5单元格内容（此处即为“SHK”）的D列数据（借方金额）进行汇总；如果B5的第一个字符为“Z”（即现金流出类项目），则对“凭证0301”工作薄中的E列数据（贷方金额）进行汇总；否则（即如果B5的第一个字符不是“S”或“Z”，也即不是现金收支类项目）不予计算金额，本栏显示为空格。　　将该公式复制到C5以下所有单元格（小计类项目除外，用求和公式）。　　这样，本月的现金流量表就完成了。　　要完成2月份的现金流量表，只需在EXCEL工作薄中，同时选中“流量表0301”和“凭证0301”两个工作表，按鼠标右键选择“移动或复制工作表”，在跳出来的窗口中复选“建立副本”，再将副本工作表名称“流量表0301（2）”和“凭证0301（2）”更改为的“流量表0302”和“凭证0302”。然后，将2月份的所有凭证从凭证序时薄输出到EXCEL文件中，再将该文件中的所有内容复制到“凭证0302”工作表，“流量表0302”即可自动更新完成（该表完全无须手工干预）。　　依此类推，完成其它各月现金流量表的编制工作。
	  ]]></description>
      <category>瞿四美</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 22 Jul 2008 13:56:10 GMT</pubDate>
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      <title>答复：机械行业零部件生产企业的赢利</title>
       <author>史永翔</author>
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      <description><![CDATA[
		史老师:您好!昨天听了您的“如何设计企业赢利模式”的课程深受启发,我想请教您一个问题,我们公司是工程机械行业零部件生产企业，现在我们的情况是钢材市场价格的不断上涨造成原材料成本急据上升，而客户（整车厂家）也因为这个问题对我们的销售价格进行压价处理。特请教，这种情况下，我们如何控制成本，如何争取更多的赢利呢？回复：您好！因不知你的企业的具体情况，比如：有什么竞争优势，以及你的客户情况，简单答复如下：目前零配件行业比较辛苦，成品制造商与原料供给商，二头挤压，如果你仅仅具有生产优势，就会使利润率下降，因此在目前的中国市场，你可以有三个路径：1、相当的规模，有产业的优势，赢得成品成本的利润。成为中国乃至全世界某一零配件最大供应商，如：浙江的万向集团。2、有技术的独特、专精的市场，缩小你的宽泛的市场定位，赢得产品加价的利润。如：QE的发动机。3、延伸你的产业链，与客户更紧密地合作，将客户成本中的一部分，纳入你的服务价值中，当然你需要选择较大的客户来实现联盟，是赢得为客户节省的利润。仅供参考！史永翔
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      <category>史永翔</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 08 Jul 2008 07:14:46 GMT</pubDate>
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