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    <title>总裁网之领导艺术</title>
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    <description>中国总裁培训网RSS 分类·领导艺术 </description>
    <copyright>Copyright(C) 中国总裁培训网</copyright>
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    <pubDate>Thu, 17 May 2012 09:03:57 GMT</pubDate>
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      <title>中国总裁培训网</title>
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      <title>跟曼德拉学领导艺术</title>
       <author></author>
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      <description><![CDATA[
		美国《时代》周刊的编辑理查德·施滕格尔上世纪90年代,因曼德拉的自传《漫漫自由路》而与这位传奇人物结下了不解之缘。施滕格尔在曼德拉的公司里工作了近两年的时间。近日,他带着自己的两个儿子再次拜访了曼德拉,也首次向世人揭示了曼德拉作为一名领袖所具有的风范。在施滕格尔涓涓细雨般的文字中,我们将发现是什么成就了曼德拉的伟业和英名。
	  ]]></description>
      <category></category>
      	  
      <pubDate>Tue, 30 Mar 2010 08:37:16 GMT</pubDate>
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      <title>七台河市创建学习型城市学习型党组织学习型领导班子动员大会召开 </title>
       <author>李老师</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61967.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		七台河市创建学习型城市学习型党组织学习型领导班子动员大会召开
	  ]]></description>
      <category>李老师</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 26 Feb 2010 07:47:11 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>《珠三角家具》创刊三周年贺信</title>
       <author>郭先生</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61757.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		成都逸马家居顾问集团郭勇军老师写给《珠三角家具》创刊三周年贺信
	  ]]></description>
      <category>郭先生</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 01 Feb 2010 02:46:14 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>影响执行力的第四根源</title>
       <author>蒋先生</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61377.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		在企业管理的过程中，所有的战略都要通过人去落地，所以管理的主体便是人。那么，管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。每个企业都有一个宏伟的战略，从企业方看来，我的宏伟战略一定能吸引我的员工，但往往结果并不是如此，企业关注的是，如何把我们的战略执行好，而员工关注的是，你所说的战略是不是我们能够接受的。我比个例子：我的语言表达能力很强，我在塑造一个宏伟的蓝图，但是对方却说：“老蒋你的表达很形象，很出色，但是我无法接受”。就是说在这个时候的表达并不重要，重要的是如何让对方接受。我们企业的战略表达是很重要，但更重要的是如何让我们的员工接受。只有员工完全的接受了，才能像企业所希望的那样去执行。这一点是我们在做管理时候很容易犯的一个毛病。领导安排工作，布置任务，发号施令，都很简单，但执行的时候经常会出现这样或那样的问题，在企业管理中执行的主体是人，所以我们要在员工这个主体上多下一些功夫。在企业管理的过程中往往会出现这样的现象：你想让他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定会让他做，你所期望的就是你所失望的。你会发现，企业的关注点和员工关注点的永远是不一样的。每个员工到你的企业工作，都有着自己的梦想，其实他和你企业的关系非常的松散，因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关，和他的家庭成长有关，和他的感情有关，和他的梦想有关，反而和你企业相关的东西很少，很少。所以，维持你企业执行的因素好像只有薪水，而员工的关注点就只能是薪水了。可见，如果企业的关注点和员工的关注点不一样，企业内的执行力很低这是正常的。如果我们解决了企业的关注点和员工的关注点是同一个点，那么我们企业所表达的愿景和员工所关注的就在一个频道了，从而也就解决了企业的表达就是员工所期望的，而不是企业的表达是员工不能接受的。我们完全可以通过做好员工的职业生涯规划来实现这一愿望。当然员工的职业生涯规划也要科学的去做，在帮助员工做职业生涯规划之前，首先要给员工做一个人才测评，要搞清楚，我们的每个员工的类属：业务型，管理型，技术型等。还要搞清楚每个员工的个人规划，兴趣爱好，和人生目标。再者帮助在企业的工作过程中，素质上的提升，能力上的提升，收入上的提升，职位上的提升等等。在适当的时候逐步植入企业文化，再用科学的管理制度和方法，使员工和企业之间的关系从松散转化成紧密。这样不但可以留住人才，而且还可以提升执行力。我之前在《影响执行力的第二根源》说过，要给员工在我们的企业里一个准确的定位，是执行力的根基。当然执行力是一个系统，不是每个问题单个解决，而是每个问题逐个有序的解决。如果说定位是解决员工现在的问题，那么，职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，他就会从头再来。可见，员工的职业生涯规划的好坏直接影响执行力的强弱。
	  ]]></description>
      <category>蒋先生</category>
      	  
      <pubDate>Sun, 10 Jan 2010 02:22:55 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>影响执行力的第三根源</title>
       <author>蒋先生</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61376.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		中国企业千差万别，企业组织也就千差万别，中国虽然有很多企业，但是没有完全相同的企业，因为每个企业的诞生背景都是不同的，有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”，“企业的管理组织”却不足以支撑完成企业经营目标。有些企业组织架构很庞大但是经营的产品价值、回报率更不足以支撑企业的正常运作。同一个时期的不同企业，或不同时期的同一个企业，其管理组织往往是不一样的，我们究其原因：企业执行力好坏的前提跟企业内部的组织结构有着密切的联系，人民军队的执行力是值得我们学习的，我们首要学习的就是军队的组织建设，组织建设的成败基本和政令畅通的成败成正比。因为科学的组织架构设置是政令畅通最有效的执行通道。所以，企业管理组织的合理设置是影响执行力的第三根源。那么，怎样才能合理设置企业的组织架构？影响企业管理组织设置的因素有哪些呢？以下有些建议希望可以帮助到大家。一、	企业经营目标是设置管理组织的基本依据管理组织存在的意义就是服务企业经营目标的，如果作为企业的管理者你都无法回答某个部门存在的价值，那么这个部门的设置就已经有问题了。有些管理者可能会说：“这个部门是我的前任设置的，当时考虑到…………”。说这些都是没用的，我们的管理者存在的真正意义就是不断解决企业遇到的新问题。这个问题其实很简单，这个部门的设置对今年的经营目标达成起到什么样的作用？这是个原则问题，要不要设置这个部门是你要考虑的问题，如果撤销以后人员怎么安排等等的问题，这应该是你所属的相关部门要考虑的问题。二、管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容企业的经营目标确定也就意味着企业主营业务的确定。那么，我们每个组织的工作内容都应该围绕着企业的经营目标去做。工作内容越多，组织机构也就越庞大，反之就越精炼。有些企业不论大小，都要大而全或小而全，这些都是影响管理组织内执行力低下的根源和隐患。一个企业一般有三大项的工作内容：1、经营性的业务工作内容。其特点是企业向顾客提供的产品或劳务，直接形成或实现价值。包括研发设计、材料供应、生产加工、销售。2、服务性的业务内容。其特点是这些业务工作与生产经营活动没有直接关系。3、是管理性的工作内容。其特点是通过管理提高工作效率，对企业的未来战略提供重要依据，对市场情况的分析提供有力保障，充分激发人力资源的有效利用，资源的整合和分配。只要围绕这三个内容去工作，就会有利于企业主营业务的开展和良好执行习惯的养成。三、设置管理组织时要注意管理的跨度管理组织跨度的大小直接会影响到企业管理的有效性，跨度太大速度慢，效率低，不一定能够发现问题的实质。跨度小，是否又合理分配了人力资源，管理头重脚轻，是不是杜绝了浪费时间成本等等，怎样的管理跨度才是最合理。管理的复杂性随着管辖人数的增加而成一定比例增加，有一个管理组织跨度的计算公式可以参考：G=N[2n-1+(N-1)]1、2N-1是指2的N次方减一。2、G为领导这可能要处理的上下级关系的种类。3、N为领导者直接管辖的人数。4、这个公式是法国管理顾问V.A格兰丘纳斯最先提出来的。设置管理组织的原则是减少横向协调关系，是组织机构扁平化。四、正确处理管理职责中指挥与参谋的关系在企业管理的过程中指挥和参谋的职权界定一直是领导者比较头痛的事情，我这里有几个建议能够避免一些问题的出现：1、	对于参谋或助理无权决定或决策。2、	参谋或助理只有传达指挥系统指令的权利，没有修改指令和决策权力，但有建议权。3、	区分指挥和参谋，不能以部门或岗位的名称来划分，而主要应从职责和职权上来区别。五、管理组织中的职、责、权必须对等职是管理组织系统中的职位或职务和岗位。责是管理组织系统中对应职务或岗位应该承担的责任。权是完成职责所应有的权限。如果在管理系统中职、责、权不等，会对管理组织的破坏性非常大。要注意以下几点：1、	必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责。例如对设备部门，其职责不是规定“维修好设备仪器”，而是规定“保证运行中的设备仪器不能出现故障”。对于生产部门不是规定“组织好生产”，而是规定“完成产品的品种规格，品质，交货期和成本计划”这两种规定有着非常重要的区别：前者只规定了“做什么”，后者规定了“做到什么程度”。2、	必须做到有效的控制，杜绝放任自流的现象发生。并且还要定期的检查，因为员工只会做你检查的，永远不会做你希望的。3、	建立科学的考评制度。工作的人员的积极性不高，执行力低下和责任心，态度，品德，性格，习惯有很大的关系所以在企业这个大环境中你很难统一他们的性格和习惯，所以必须要有严格的考评制度，进行统一的管理和考评才能杜绝职、权、责不等或执行力低下的现象。
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      <category>蒋先生</category>
      	  
      <pubDate>Sun, 10 Jan 2010 02:22:04 GMT</pubDate>
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      <title>影响执行力的第二根源</title>
       <author>蒋先生</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61375.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个员工在这个平台上找到自己的心灵所属，让员工自觉地把自己的希望与企业的命运联系在一起，这样的企业会自然而然的会迸发出一股强大的力量，这种力量就是企业内执行力的源泉。优秀的企业成功的因素有各种各样，你如果深入的做一些研究和对比，你会发现这些优秀的企业都会有一个共同的优点，就是善待自己的员工。当然，你还会发现这些优秀的企业，他的执行力都很强，其实执行力对企业而言就是员工对企业战略的贯彻力度。当然有些人会说制度很重要，沟通很重要，是的都很重要，我今天谈的是企业内执行力的源泉，影响执行力的第二根源，昨天谈的是影响执行力的第一根源，每次我谈的观点的针对性不一样。我们来看看一些成功企业是怎样善待员工的，诺基亚“以人为本”重视人才，他重视人才的意义是重视在诺基亚工作的每一位员工，他们把每一个员工的兴趣爱好掌握的很清楚，然后把他们的爱好和工作紧密的结合，培养所长，发挥所长。所以诺基亚的员工甘愿为企业付出，因为他们在这个企业得到了尊重和善待。其实说这句话不难，难的是如何做到，诺基亚真正做到了。我们再来看可口可乐的“员工是企业最宝贵的财产”，他一样把员工放在了最宝贵的位置。再看摩托罗拉的“对人永远的尊重”。还有我们的传奇老板山姆沃尔顿先生是这样说的“对员工要像对待花园中的花草树木一样，需要用精神上的鼓励，职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要的时候还需要细心除去园内的杂草以利于他们成长”。这一句很长的话不管你有没有记住，但是沃尔玛的所有员工都知道，这些话是属于我们的。据说，1991年，有一个记者采访通用公司的杰克韦尔奇，问道：请问您是怎样想到用“全心全意地相信和依靠员工”的这句话来激励员工的，杰克韦尔奇说“我是在沃尔玛的晨会上偷学的。”可见，善待员工，给员工在企业内有一个明确价值定位是很重要的，人都需要尊重，员工比老板更需要尊重，他们的奢望并不高，只要企业时刻铭记他们的存在，认可他们存在的价值和意义，员工的向心力就会推动企业的发展，这个向心力就是企业内执行力的源泉，他会源源不断地涌向企业。可惜令人痛心和遗憾的是，我们身边的一些企业没有做到，时常会听到某某公司又因为什么原因拖欠员工工资，哪里哪里的农民工讨薪挨打，企业和员工因为销售提成造成经济纠纷等等。其实，现在遇上经济危机这样的情况，无论企业主还是我们的员工自然而然的都会变的更加理性和务实，企业主对我们的员工重视一点，能够善待员工，员工一定会用很强的执行力去回报企业的。有一个企业主问我，现在企业的核心竞争力是什么？我时常会这样回答：是执行力。他又问，提高执行力的源泉在哪里？我说：善待员工，给员工在你的企业一个明确的价值定位。
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      <category>蒋先生</category>
      	  
      <pubDate>Sun, 10 Jan 2010 02:21:14 GMT</pubDate>
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      <title>影响执行力的第一根源</title>
       <author>蒋先生</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61374.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果，如果一种思想与另一种思想交换，双方各得两种思想，思想没有对错只有适合。所以我想：我的想法如果适合你，你可以借鉴，如果不适合你，那么我们可以交换，至少我说出了我的想法。我讲的执行力是一种企业行为不是指个人行为。关于个人执行力，会被个人的工作态度和责任心左右的，会被组织执行力系统的管理能力所引导的，所以在这里不探讨。我认为现在既然有这么多人在研究执行力，争议执行力，那是因为不管你承认不承认，执行力已经成为了企业的核心竞争力。有一句话是这样描述执行力的：“我宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”这句话我很赞同，执行力确实很重要。如果要提高执行力，我们就得从影响执行力的根源因素上多下一些功夫，如何找到影响执行力的根源那才是当务之急。影响执行力的第一根源是文化根源，因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。文化具有统一性，号召性，主要解决员工为什么要跟着你干？为什么要执行你的理念？等一些思想上的问题。员工在执行某个战略或某件事情时，他首先会搞清楚这些问题。因为执行就意味着付出，就意味着牺牲，意味着改变，意味着得到。毛泽东时代有个理念叫“打土豪分田地”，想必大家也都听说过，百姓为什么要跟着他打？百姓为什么要为这个理念付出？这是百姓首先要搞清楚的问题，答案很简单，因为能分到田地，因为打败土豪就能成为主人。所以百姓愿意付出，然而百姓在执行“打土豪分田地”的战略过程中，每个人执行力极强，经常加班加点毫无怨言，以团队利益为最高利益，把个人利益放在一边，把生死置之度外；有的百姓牺牲的是亲情、甚至是生命；有的百姓改变了自己惰性和自私行为，永远保持着一种不管别人接受不接受的巅峰状态；那么目标呢是得到一份田地，和毛泽东团结百姓的理念具有一致性。中国有五千年的文化，而这五千年的文化延续不是民主的，是由帝王制、世袭制发展过来的惰性文化，中国文化有多深，惰性文化就有多深。所以，人的惰性是强大的，是天生的，是受千年的古文化影响的，是自然下垂的重力，可见人们和惰性的对抗是一辈子的事。这种惰性文化自然而然地影响到了无数个惰性的企业。因为社会、企业、同样都由人构成。那么，企业如何规避惰性文化呢？企业要想规避这种惰性文化，就得在自己的企业或组织中建立一种人人都想追求的企业文化，一种积极的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这种精神和价值观的存在与否正是企业执行力的成败与否。大家有没有发现一个现象：凡是一些优秀的企业，他的执行力都是很强的；凡是执行力强的企业，他的企业文化都是很好的，而且都是积极的，当然也是不夸张的。在这里我不一一列举。有好的企业文化是执行力好的前提，大组织有大文化，小组织有小文化，中国人有个特点：大多数人都不想付出但都想得到，大多数人都有惰性但都想改变，而且往好的方向去改变。企业文化就是把大多数人的价值观统一起来，去做你想做的事情。如果，你想聚集一群想种地的人那你就学毛泽东的“打土豪分田地”；如果你想聚集一群行侠仗义的人那你就学宋江的“替天行道”；如果你想聚集一群做生意的人那你就学马云的“让天下的生意不再难做”。为什么很多企业的执行力一开始就是失败的，因为员工不清楚老板要做什么？不清楚自己做这件事的意义？更不清楚自己为什么要付出？也回答不了我何时才能够得到我想要的？等等问题。俗话说：看的清才会做的深。如果我们给员工肯定的答案太少，如果我们都没有号召员工的理由，如果我们都没有战胜惰性和战胜自私的企业文化，请问我们的执行力能强吗？
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      <category>蒋先生</category>
      	  
      <pubDate>Sun, 10 Jan 2010 02:20:29 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>CEO是企业发展最大的障碍——老板应该怎么学？</title>
       <author>颜垚祺</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/60223.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		为什么CEO是企业发展的最大障碍
	  ]]></description>
      <category>颜垚祺</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 17 Nov 2009 08:38:30 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>CEO是企业发展最大的障碍——老板应该学什么？</title>
       <author>颜垚祺</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/60222.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		为什么CEO是企业发展最大的障碍！
	  ]]></description>
      <category>颜垚祺</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 17 Nov 2009 08:35:27 GMT</pubDate>
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      <title>世捷咨询：十年驶入快车道</title>
       <author>胡金龙</author>
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      <description><![CDATA[
		
	  ]]></description>
      <category>胡金龙</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 02 Nov 2009 03:02:31 GMT</pubDate>
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      <title>如何自如应对质疑？</title>
       <author>吴三峰</author>
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      <description><![CDATA[
		当你在重要的场合发表言论遭受别人质疑，该如何应对才能让自己的声音更坚定，不会破话之前的言论效果？
	  ]]></description>
      <category>吴三峰</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 24 Sep 2009 08:26:26 GMT</pubDate>
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      <title>上司犯错误下属该咋办？ </title>
       <author>柏明顿</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/58970.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		　　下属有错误，领导或委婉批评，或当面指出，都是天经地义的事，员工也不会有很大意见；可是当领导犯错了，员工们又该如何对待？是好心好意指出来？还是装作没看见，不理不睬？众多职场人士为此头疼不已……
	  ]]></description>
      <category>柏明顿</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 21 Sep 2009 01:30:53 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>“企业管理系列”系列专题：——之企业家能力提升篇：营销总监的修炼之道</title>
       <author>廖慧</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/58964.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		企业管理在现代社会日益成为一个十分重要的环节，显示出勃勃的生机。特别是危机后的关键过渡时期，中国企业正面临着巨大的机遇和挑战。中国企业要想在国际市场上站稳脚步、崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才会求得健康的生存和蓬勃的发展之道。而加强企业管理的核心，是企业家队伍素质的提高。
	  ]]></description>
      <category>廖慧</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 18 Sep 2009 08:13:27 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>猪八戒可以做领导的十大理由</title>
       <author>王峰峰</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/58941.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		
	  ]]></description>
      <category>王峰峰</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 17 Sep 2009 12:52:07 GMT</pubDate>
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      <title>管理要注重结果导向</title>
       <author>田老师</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/58907.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		结果导向是管理的核心思想之一。即强调管理工作的每一个动作、每一个步骤都要符合结果的要求，否则没有价值和意义。
	  ]]></description>
      <category>田老师</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 16 Sep 2009 09:59:20 GMT</pubDate>
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      <title>企业家的高薪与社会责任</title>
       <author>田老师</author>
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      <description><![CDATA[
		那些国有银行、保险公司、上市公司的高管们面对自己的高收入信誓旦旦地说：这有什么了不起？像我们这样规模的企业，像我们这样得盈利水平，在西方国家的公司里的高管也拿这么多的年薪，我们给股东创造了这么多财富，为什么不能拿这样的薪水
	  ]]></description>
      <category>田老师</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 14 Sep 2009 08:47:21 GMT</pubDate>
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      <title>叶明粮老师名言</title>
       <author>端木祥勇</author>
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      <description><![CDATA[
		叶明粮老师名言
	  ]]></description>
      <category>端木祥勇</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 11 Sep 2009 15:34:33 GMT</pubDate>
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      <title>管理者怎样学哲学用哲学</title>
       <author>米南宫</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/58639.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		历史上的伟人分圣贤、豪杰两大类，毛泽东集圣贤传教与豪杰办事于一身。他一生成功最大的秘诀是什么？答：哲学智慧。本讲结合史实，介绍了毛泽东一生是如何学哲学用哲学的，是怎样将抽象的哲学原理转化为通俗易懂、好学管用的思想方法和工作方法，并用这些方法培育领导人才的；分析了为什么伟人们都十分看重哲学智慧，哲学能够帮助管理者解决哪些问题；阐述了毛泽东哲学智慧的思想体系和主要内容，以及怎样学习才能将毛泽东领导艺术的精髓真正学到手。读完本讲后，你会发现，哲学离自己并不远，伟人离自己也不远，进而产生对哲学，特别是毛泽东哲学智慧的浓厚兴趣和学习愿望。
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      <category>米南宫</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 09 Sep 2009 10:19:45 GMT</pubDate>
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      <title>领导少管，才能管好</title>
       <author>顾鹤鸣</author>
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      <category>顾鹤鸣</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 29 Jul 2009 22:52:54 GMT</pubDate>
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      <title>信念和观念</title>
       <author>顾鹤鸣</author>
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      <category>顾鹤鸣</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 29 Jul 2009 22:49:35 GMT</pubDate>
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