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    <title>中国总裁培训网之领导艺术</title>
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    <description>中国总裁培训网RSS 分类·领导艺术 </description>
    <copyright>Copyright(C) 中国总裁培训网</copyright>
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    <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 05:59:56 GMT</pubDate>
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      <title>中国总裁培训网</title>
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      <title>超越脑力的心灵使者——中国青年报给赵丹的专访</title>
       <author>杨小姐</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/53676.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		中国青年报给赵丹的专访
	  ]]></description>
      <category>杨小姐</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 04 Nov 2008 01:55:35 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>科学选拔人才要把握“四点”</title>
       <author>孔德雨</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/53607.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		选拔人才是古今中外历来重视的一个大事，今天我们在选拔人才上做了大量工作，改善了不少，选拔了许多能干事、会干事、干好事的人才，但是仍然存在较严重的问题，把一些庸才、吃才、嫖才、贿才、赌才、骗才等“人才”给选进来了，但只要有没有大的问题或暴露在外的问题，我们还把这些“人才”没有办法，这是我们的悲哀呀！
	  ]]></description>
      <category>孔德雨</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 27 Oct 2008 03:22:53 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>央视名嘴张政任新疆自治区主席助理</title>
       <author>谢老师</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/53583.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		天山网10月23日报道 继倪萍、文清等央视名嘴纷纷转行之后，另一位央视名嘴张政也于近日来到新疆当官。就在昨日(10月22日)中午，央视名嘴王志到达云南丽江市，出任丽江市副市长一职。据确切消息，此次张政来到新疆将出任新疆维吾尔自治区主席助理一职。
	  ]]></description>
      <category>谢老师</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 24 Oct 2008 04:03:09 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>三鹿集团原董事长总经理田文华被依法刑事拘留</title>
       <author>谢老师</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/53349.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		
	  ]]></description>
      <category>谢老师</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 19 Sep 2008 02:09:56 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>给总裁们不得不说的话</title>
       <author>王荣利</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/53126.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		《总裁的陷阱——律师写给中国企业家的18个提示》后记：不得不说的话  自1988年起，我从事律师工作已经整整十八年了。  这十八年里，中国的经济在快速发展，中国的民营企业更在突飞猛进地发展。由于职业的关系，我一直比较关注媒体关于各类案件的报导。在最近十年里，有两类案件给我留下了特别深刻的印象。一类是比较突出的众多党政领导涉嫌腐败犯罪的案件，一类就是众多的知名企业家频频涉嫌刑事犯罪的案件。尤其是众多的民营企业家好不容易辛辛苦苦地做大企业之后，最终却落得身陷囹圄，更使我感慨万千。  如果说各级党政领导是国家政治的脊梁，那么各类企业家则是国家经济的脊梁。这两类人频频涉嫌违法乱纪受到刑事处罚，这既是他们个人和家庭的悲剧，同时也是我们国家的悲剧。出于对国家与民族前途和命运的关注，这两类案件如此集中、突出地频频发生，不得不使我经常地深思。  也许是职业的习惯，在认真地了解了各类企业家涉嫌刑事犯罪的案情之后，我经常会有一些“事后诸葛亮”式的感慨。我常常想，企业家在策划或者从事那些违法犯罪的活动的时候，如果有我作为一名职业律师在场，我会做些什么？也许我会给出他们另外的选择；也许我会给他们一些有益的提示；也许我会明确告知他们那么做是犯罪；也许我会提示他们那么做之后的法律后果……如果真的有我在场，而且真的如我所想的那样做了我应该做的工作的话，那么那些今天身陷牢狱的企业家又会是什么样子呢？也许他们依然会是成功的企业家，而且还会更加成功；也许他们会妥善地走出困境化解法律风险；也许他们至少不会象如今的下场这么惨……  然而，这一切都只能是设想。当企业家最为春风得意的时候，他的身边可能围满了高官达贵，挤满了媒体记者，聚集了各类企业管理专家。除此之外，还有亲朋好友、至亲至爱、众多下属等等也都不可不理。在“形势一片大好”和众口一词的赞誉面前，许多企业家往往对律师是不屑一顾的。在一些企业家的眼里，还存在着“律师就是专门为坏人或者罪犯辩护”的错误观念。某些企业家还认为：“我又没有违法犯罪，我要律师干什么？”  对于如我这样的许多律师来说，当企业家最为成功的时候，即使你“满腹经纶”（当然都是法律的“经纶”），你也根本无法进入企业家的人际圈子，无法参与企业家的工作和决策。于是，作为律师，就只有等待，等待着企业家掉进法律“陷阱”的那一天，等待着企业家不得不请律师为其辩护的那一天，等待着企业家坐在法庭被告席上被指控构成犯罪的那一天，等待着企业发生诉讼的那一天……。当这一天真的来临的时候，时空转换，就不再是律师见不着企业家，而是企业家很难自由地见到律师了。  这是很不正常的现象。为什么会发生这种现象呢？难道企业家只有失去财产、自由乃至生命的时候才会重视律师的作用吗？难道律师只有当企业家被拘留、被逮捕或者坐在法庭的被告席上才能为他们提供法律服务吗？企业家与律师这两个群体的关系究竟应该如何相处才能够实现“双赢”乃至“多赢”？  思考良久，我觉得我有话要说，而且我也觉得我不得不说。虽然有些话我曾在法庭上、在与同行或者朋友的交流中说过不少，但可惜的是能够听到的人还太少，自己的声音还是太小。于是，经过多个日夜的思考和写作之后，终于才有了这样一部书稿。  目前我国的企业和企业家，应该说既缺乏经商的传统的规则，也没有法治的传统和规则。这种状况与西方发达国家的企业和企业家有着很大的差别。虽说我们可以引进西方的一些先进经营管理的理念、方法和技巧，但我们却无法引进西方企业家思想里的那种法律意识和法治观念。在“官本位”根深蒂固的中国，许多企业家的成功往往会进一步强化其“官本位”意识。企业家“官本位”意识越强，就会对法律越抵触，最终迟早会陷入法律的陷阱不能自拔。这就是那些身陷囹圄的企业家留给我们的教训。那些正在成长、发展甚至辉煌中的企业家们都应该引以为戒。  本书稿的宗旨不在于给读者传播具体的法律知识，主要想通过现实发生的、具体的案例使读者感悟到其中的法律，培养和提高读者的法律意识。通过该书，读者也许并不能掌握到太多的、具体的法律知识，但只要知道无论企业经营管理，还是企业家的人身、财产安全，企业家都离不开法律，离不开法律帮助，我的目的也就达到了。  本书稿所引用的案例全部都是真实发生的，许多也都是大家所共知的。我之所以引用了大量的案例，就是希望用案例来证明，让事实来说话，启发读者思考。  需要说明的是，本书中的案例除个别为自己经办的外基本上都来自媒体的公开报导。由于许多案件资料我收集自网络，不是第一手资料，而且又综合了案件不同时期来自不同媒体的报导进行了整理，因此我无法一一列举案例的原始出处和作者。在此，我既要对那些被我引用了资料的媒体和作者表示衷心的感谢，同时也要对他们表示深深的歉意，希望得到他们的理解和谅解。  另外，我要向一直关注和支持我写作的家人和广东立国律师事务所主任洪氢律师、原海南三亚涉外经济律师事务所主任叶波律师以及本所各位同仁、在深各位校友和同学，表示最诚心的感谢！没有他们各位的关心、支持和鼓励，那么我可能既没有写作的动力，也没有写作的激情，也就不可能有本书稿的诞生。  最后，我更要向蓝狮子财经创意中心表示诚挚的感谢。本书稿完成之后，我很幸运拙作能够得到蓝狮子财经创意中心的关注和重视。尤其是王留全编辑多次与本人沟通交流，对于进一步修改和完善本书稿提出了许多很好的建议和意见。在此也不胜感激和感谢！  以上都是我真心想说的话，也是不得不说的话。是为后记。   ——深圳王荣利律师
	  ]]></description>
      <category>王荣利</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 10:49:30 GMT</pubDate>
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      <title>企业家的独裁秉性</title>
       <author>胡圣浩</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/53105.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		最近看了二本书，一本是关于华为公司的，另一本是关于富士康的，这两本书写的都不错，前者描述了华为的总体战略、分战略以及战术问题，后者叙述了富士康的成长经历与成功的经验。两家企业都是成功的企业，前者是大陆企业的学习榜样，后者成为了台湾企业的风向标。          读后发现华为老总任正非与富士康老总郭台铭在领导方式与个性上有相似之处。任正非早年在军队服役，在部队工作过，有军人的作风，雷厉风行，果断决策。而同样郭台铭在台湾海专学习过，也当过兵，都具有军人的素质，强调严格执行，办事决不拖沓。        这两个人都领导了成功的企业，但研究发现他们在领导方式上相似性，都强调独裁。任正非认为在企业的管理上要独裁为主。郭台铭认为民主是最没有效率的管理方式。这些都说明独裁在企业中发挥了巨大作用。        著名管理学家怀特在研究领导方式时，提出了三种，一是专断型领导方式，二是民主型领导方式，三是放任型领导方式。其实我们看领导方式时，一端是民主的领导方式，另一端是独裁的管理方式。绝大多数管理者的领导方式处于中间状态。两种方式各有利弊，民主领导方式适合大型的、运作规范的、制度建设完善的企业，因为这样的企业有良好的管理基础，管理可以通过各种决策委员会来进行，总裁只是在例行公事而已。而在一个小型企业、运作不规范的企业，需要企业家的强大能力，各个方面都要熟悉，才能治理好企业。        任正非首次提出 了“独裁是民主的基础”，认为人与人的智力差别很大，不是所有的人都有独立判断事物的能力，大部分的人都是愚人和庸才，他们无法领导自己，所以需要对他们进行领导。民主是产生在独裁的基础上的，没有独裁，民主就不可能生长，民主不可能在无政府主义状态下生成。        郭台铭一直承认独裁是有好处的，郭台铭的原则是“以身作则，独裁为公”。郭台铭说“民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。”他强调：“第一，领导人要以身作则。任何困难的事，我半夜不睡一定要在场。第二，独裁为公。我跟大家讲为什么这么做，讲完了就做决定。”郭台铭说：“任何一个组织，需要的不是管理，而是领导；而领导，必须要有独裁为公的决断勇气。”        研究了大量的企业后发现，老总们都喜欢采用独裁的领导方式，或者相对独裁的领导方式。虽然有的企业进行了股份制改造，引进了职业经理人，引入了法人治理结构，但我们仍然清晰地看到独裁的痕迹。        我想原因在于：        一是中国一直以来都是一个独裁或者比较独裁的社会，有其深厚的社会土壤，从奴隶社会、封建社会到现在，所有的事务都由一个人说了算，树立了一种绝对的崇高无上的权威和地位，无人能够挑战。对于一个国家，皇帝是独裁者，“普天之下，莫非皇土；率土之滨，莫非皇臣。”即是明证。对于一个家族，族长是独裁者，对于一个家庭，家长是独裁者。在改革开放的初期，大邱庄的禹作敏就是具有这样的独裁思想的人，导致了与政府进行对抗而被捕入狱。中国的这种独裁思想来源于儒家思想。古老的中国在长达两千多年的封建历史中创造了震古烁今、登峰造极的农业文明。帝国的疆域辽阔，人口众多，交通不便，信息不畅；干旱、洪涝、山崩、地震，几乎年年发生；边境纷扰，外族觊觎；权臣、军阀伺机蠢蠢欲动。因此，在这样的大背景之下，统治的手段是异常严密而残酷的。正如孟德斯鸠所言：“在亚洲，权力就不能不老是专制的。因为如果奴役的统治不是极端严酷的话，便要迅速形成一种割据的局面。”          二是市场经济的不完善而导致的。由于市场经济的历史比较短暂，市场信息又瞬息万变，需要企业家及时地作出决策，以免贻误战机。这就需要企业家有独裁的性格。而这个性格的反复循环发生时，不断强化了独裁的行为，使得独裁顺理成章。市场经济制度的不完备性促使企业家游走在政策的边缘，要求他们必须尽快抓住机遇迎难而上。如果黄光裕不是这样一个不怕事儿的人，没有敢闯、敢拼、敢斗的霸王性格，国美能成功么？能从北京珠市口的一个小门店起步，一点一点扩张至如今的全国200多家店面，以零售巨鳄般态势在国内蚕食市场份额么？        三是个人的先天的遗传和后天的教育与培养。独裁性格来源于两个方面。一是天赋，二是后天环境的铸造。具有独裁性格的人，行事果断，见解过人，意志力强，使命感强，直觉感强，能够抓住事物的本质，迅速出击，一战克敌。任正非、郭台铭这些都是军人出身，还有长虹的老总倪润峰也是军人。他们都有独裁性格与独裁的行为。西点军校培养了一大批的企业家，非常强调服从，从另一面说就是有一个权威的统治者，有一个独裁者。        四是民主进程的缓慢。民主与独裁是一个矛盾体，是一个对立的，世界上的民主与独裁总是相对而言的。没有绝对的民主，也没有绝对的独裁。        我们在批判独裁是一种落后的领导方式时，反感独裁，认为独裁是不好的方式，给人压抑，缺乏人性。为什么独裁的领导者竟然还获得了成功呢？        对于独裁应该分两面来看，既有积极的一面，也有消极的一面。如果独裁宛如希特勒的话，独裁对任何企业都没有好处。        独裁在管理行为上表现为一种决断迅速果断，而不是优柔寡断，是一种有点而不是缺点。如果独裁是其个性，有武断之嫌。如果这种独裁是事不分巨细，一味的抓权，就像诸葛亮那样的事必躬亲的话，那也是独裁。沈阳飞龙老总姜伟在检讨书《我的错误》中也提到了独裁的问题。        如果一个企业家没有了独裁的性格或者独裁的行为，企业将会发生什么样的景象？在中国当前环境下，还需要权威式、独裁式的领导。正如郭台铭所说：独裁为公，不是为了一己之私利。        华为员工持股，说明了任正非是独裁为公的，每年都派发大量的现金和股份，即是明证。郭台铭每年都进行一项活动，年终发奖。        这种独裁需要领导者的良好的素质、个性与能力，需要大公无私的精神。
	  ]]></description>
      <category>胡圣浩</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 02:49:25 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>领导人不现实的六个习惯</title>
       <author>郭彧</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/53091.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		领导人不现实的六个习惯       由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。       生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认为自己非常现实，其实在他认为自己最现实的时候，也是最脱离现实的时候。 因此，有必要探讨一下是什么样的习惯导致我们总是脱离现实： 一、        扭曲了信息。一是在众多的信息中找不出真正关键性的事实，相信的或听信了是那些不重要的信息。如，有些领导仅仅喜欢听信属下的汇报，然后凭经验加以判断，结果偏离了真正的事实；二是从来不会从源头找出事物的原因或重要的信息。如，在今天竞争如此激烈的情况下，企业要想找出影响发展的真正因素，必须沉下心来，以实事求是态度，深入下去从源头开始调查研究。有多少领导能做到这一点呢？ 二、        偏听偏信。学不会立体地看问题，总是听到一边的声音就开始下结论；或者为了追求工作结果，心情急切，在情况不明的情况下就做出论断；或者因为成功造成自负，什么也听不进去。 三、        痴心妄想。我们有些领导常常对下面发号施令：我们要扩大规模；我们要提高销售额。这时如果有人反映不同情况，领导者根本听不进去。满脑子想的是，“怎么能违背我们意思呢？”这时，在企业内部，谁的意志最大？是领导者而不是市场上的消费者。在这种情况下，企业的决策那有不失败之理。 四、        恐惧心理。在企业里，唯恐别人超越自己，对一些与自己意见不一致的人产生的一种恐惧心理。因此，会失去理性，只要与我们意见不一致的人，统统给我住嘴或者离开。这时，领导者根本就没有面对现实实事求是的勇气呢？ 五、        过分重感情。从事一项工作时间长了，因此产生了感情，这时领导者往往会由于过分重感情而失去清醒的头脑，对现实情况看不清楚，做出错误的决策。如，英特尔公司当年已经转产到芯片的生产，但对存储器产品还舍不得放手，拖了十几年，浪费了十几个亿。 六、        过分追求短期利益。有些领导者对组织承诺了在什么时间做到什么样的业绩，于是为了这些短期利益，采取了脱离实际行为，尽而牺牲了组织的整体利益和长远利益。如，过分追求销售额的增长，采用一些急功近利的措施，导致企业发展失去了平衡。        为什么现实生活中有一些企业家成功之后，总会又“翻身落马”呢？就是因为他们被这六种习惯使自己迷失了。
	  ]]></description>
      <category>郭彧</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 27 Aug 2008 22:47:57 GMT</pubDate>
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      <title>自然的反思</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/53082.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		自然的反思  一、        人走入森林，无依无靠，靠山山倒，靠河河干。渴望情，渴望爱，此时已经麻木了快乐，可以从直直的眼睛中看到。多少次不幸的遭遇，性格节节改变，本来外向的性格，现在也改道走向内向的趋势，友情中无法读得出友情，从嘴里吐出的言语，除了增加的又一次刺痛外，就是一种被抛弃的感觉，像一条人见人怕的狗灰灰的走回家中，因为没有买车票钱，回家，尽管伤痕累累……。曾经呼三喝四的却被哭泣显出了本色的至情至性……。这一切，不但是开始时已埋下了苦果，结果的现眼已经不足为奇了。  二、        曾经的家，四墙挂满了锦旗，算起来就是去订做，也需要上千元钱吧，一看到他们，就像见到美女一样，眼睛一亮，但有一天，它被别人摘走了，送走的人，尽是自己！一脑门子的不理解，无法理解，周围的人像观赏怪物似的静观其变，这些林林总总，出了一个大问题，种因结果。虽然，有时候在外人眼里好像品格超出了他人，真诚孤芳自赏，做梦一般，火烈鸟驾飞于天，在明星辰的闪亮下奋力飞翔，高高在上，俯手下望，环境混乱，人群行走，自身的魂魄也行走于中间，飘飘荡荡找不到家似的摸样，东张西望，前后左右盯着的一双双眼睛，满是讥讽，冷笑话……，突然间，灵光一现，变得庄严和反省，从而胸中之郁云开雾散，更加谅解了他人，心中也变得舒展开来无以言表，而且尽有些可怜起行走大街上的无力的一群人，注定埋下苦果的人，用效益的利润填补着苦果的心底，可那是无底洞，越填装越积累，像炸药一样，火机什么时候点燃却毫不知情。  三、        曾作为一个小公司的领袖，掌舵着小船的方向，只有靠岸了，才看清楚了胜任与否这个艰难复杂的问题，对于颓势本想去扭转，却变成了闲言碎语。
	  ]]></description>
      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 27 Aug 2008 11:16:38 GMT</pubDate>
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      <title>老板物语(9)</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52994.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		17、            忠告所有员工：适应环境，随变化而变化，切莫随口说出“不敬”之言，连带“牢骚满腹”，“情绪失控”别人“邀功领赏”你眼光红火闪亮，对于新生观念与重大方向问题，你不懂要学会请教，“不切实际”之言会送掉你的前程。  18、            忠告所有员工：做为老板的信任部下要“实”为第一，“虚”为第二，眼高手低，不可之取，“细节”就是“小事”在公司是“生命”。  19、            忠告所有员工：拿着公司的薪水锻炼着自己的能力，回到家却躺在情人怀中，最后只有情人在养你了。  20、            忠告所有员工：公司办公室成茶馆，闲话翻飞之地，消极语言遍地，老板的提拔变成了“人情”，只有请去别家无人情的公司了，也只有为“人情”两字抛弃薪水吧。公事面前，沉默寡言，朋友面前，滔滔不绝，美曰：我不愿说闲话。  21、            忠告所有员工：学习专业知识是你现在的工作，想要“广博”就去“香格里拉吧”。本职工作什么也不懂，却看起了课外读书物，这是“对企业心理恨的一种”心术不正的一种微妙体现。  22、            忠告所有员工：如果有员工向你提出“人性”，就说明你“无人性”。而对公司制度视若无睹，乱评一通，公司的一切活动不去理解消化，极力抵抗，最后“因小失大”，一个朋友，在三年后的一天里老板在一个高档饭店里看到了他……  23、            忠告所有员工：当老板一件事情判断失误时，莫做孔明灯照亮，更莫要背后去胡评。  24、            忠告所有员工：当有人在抄袭公司的软件设施时，你却在旁边给提供纸张，不知道你姓什么？为了个人的欲望打着公司的旗号做着卑耻的事情；吃着碗里的望着盘里的，想着锅里的，最后，被人吃掉的下场。  25、            忠告所有员工：当你有高就时，要学会绅士礼仪；即使其它原因被炒掉，也莫要自信漫骂；只能让你的新公司害怕。  26、            忠告所有员工：成熟的员工是牛，是骆驼，有反嚼功能，要知道越是回味越有前程，离婚的可以复婚，分离的朋友相聚更加珍惜友情，无有必要为了“虚无”的“自尊”而害自己浪迹天涯，君子回头也有岸！  说的是员工，醒的应该是老板，老板只看员工而不望自己，如同明白的员工一样，也落得“好下场”。
	  ]]></description>
      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 03:22:49 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>老板物语(8)</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52993.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		1、忠告所有员工：老板对谁好，与你无关，老板给谁加薪更与你无关，男人做了女人挺惨，女人做了男人挺悲，把同事叫到家去吃饭更悲……  2、忠告所有员工：金子会永远有价值，尽管有时你在它外面蒙一层泥，时间会让泥脱落掉的，而你呢，泥会掉在你头上。  3、忠告所有员工：为了在公司里与“老板”抗衡，甚至出于什么目的性，而去今天请他吃，明天请他喝，可怜的是浪费了钱财不说，凡去吃过的人无一人不在黑名单上列着，唉！害了一群人。  4、忠告所有员工：在新员工进门时，你最好热情接待，说不定哪一天，他就是你的上司。  5、忠告所有员工：当老板将一位异性员工交给你去传帮代时，千万小心，别代走了火，火会烧着你，老板这样做是为达到人力资源的潜能发挥，而不是让你解闷。  6、忠告所有员工：男、女工作中的接触，如产生火花有两个选择，一是你离开，二是他离开，否则，后果，都离开，老板身边的异性尤其如此，无人敢尝试丢饭碗的事情。  7、忠告所有员工：公司对外是战场，对内是后方，做反了的人要战死在沙场。  8、忠告所有员工：老板要是认真地对部属说：“今后就业难啊”，谈此话时，请注意，要加紧业务能力，两个含义，一是老板在提高你的能力不行；二是发展趋势，大学生遍地……  9、忠告所有员工：当人才市场上一个大学专科生的工资到1000元时，你珍惜现在的职位吧。  10、            忠告所有员工：招聘官如把一个花里胡哨的“时尚”简历送上，招聘官要下岗了。  11、            忠告所有员工：“公司”“家”是互帮互助团结紧张第一……，这样概念千万不要当成诉说家庭史、恋爱史……地方。  12、            忠告所有员工：“实在”以为着“忠诚”。“花言”意味着“巧语”，“巧言”意味着“吝啬”，“中立”意味着“背叛”。“欺骗”将工作当事业，将事业当工作！  13、            忠告所有员工：公司的敌对方，哪怕是外人，只要想要知道的，就是本公司的机密。尤其管理文档的，别喝酒，别泄密。  14、            忠告所有员工：在同事面前与老板谈话毫无礼仪者视为“能人”。在与老板谈话时打开房门视为“超人”。在与老板建议工作时“无所谓”样视为“哲人”。在不利公司的“朋友”外受到欺骗，口出什么：不管他对公司怎样，反正对我……视为“全人”。这四种人只有当“老板”，不能做“下属”………  15、            忠告所有员工：赏心悦目来自于“得体”衣饰。  16、            忠告所有员工：当你视你办公的地方环境已经无兴趣时，你已经有可要跳槽的心理，看卫生环境就知道了。
	  ]]></description>
      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 03:21:03 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>老板物语(7)</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52992.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		忠告所有员工：当老板路过你的办公桌前，看到你正在看的而且还有注解的书时，老板本来是找你谈升职的，他会立时换了念头。书的名字叫“老板靠不住”！              忠告所有员工：本色在老板身上并不是常常出现，多时出现的是个性，江山易改，本性难移。              忠告所有员工：在上班时，尽管无事时，也不要去看什么“怎么去做老板”的书籍，那么多的励志书你不看，看此书何意？老板最怕他劣你优。他傻你“奸”。老板傻：用人之道大智若愚；做傻而验其诚；做傻而给你改正机会；天下老板除白痴什么都知……              忠告所有员工：对于老板不干活而大放其词者，简直是脑子里进水了。不助老板，而议老板，看你快飞机上掉下来了。              忠告所有员工：如果你开着好车，千万不要去超老板的车，这样你等于是跨越级别去指手画脚，会带来后患无穷。              忠告所有员工：同事之间在夏天里抱着刺猬抛球，千万别抛到老板身上，否则，扎着的将是你。               忠告所有员工：职场竞争是竞争而不是诋毁，赞美总比骂人强，欣赏不了，就去毁灭，最后毁己。                         忠告所有员工：孤芳自赏最好回家里夜静无人时，光着身子也无人管，可别在大白天里装清高，你犯了大忌。“人性的弱点是你仰望星空，他也仰望，但他知道受骗时，会大发其怒，甚其失去理智”。光有智商没有情商在职场上称为“傻瓜”。            忠告所有员工：在工作时，切忌大谈其工作之外生意经，而且大放飞弹，似乎你更适合做那个生意的老板似的，你的老板会让感到你“有才而无迂之德”。              忠告所有员工：有委屈，有建议，有评价，最好与自己谈话，同事是老板的眼睛，耳朵，鼻子……但永远不是你的知己。              忠告所有员工：你最好的朋友，不会给你登天的梯子，只有老板给你，你最好的朋友会出卖你，只有老板会护着你。
	  ]]></description>
      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 03:19:11 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>老板物语(6)</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52991.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		[align=left][align=right][align=center][align=left][align=left][align=left]忠告所有员工：  老板永远是上司。忘记老板是何人的员工，想一想你该如何去称呼老板。职场用朋友牌去与老板打交道，恐怕你要失望，望你去谈一谈历史，有谁与君齐？！而老板可以去关心下属，切忌关心则乱！老板对于“忠心战将”可以给予其地位及薪金即可，员工只有一个办法与老板真诚互待，那就是精通业务，才德并重，自然可以成为“心腹爱将”！              忠告所有员工：做好你的业绩，忘掉老板的胃，老板不缺饭，缺忠诚。              忠告所有员工：老板的家庭不要去回访，莫以为老板去了你家，隐私是不愿意不请自到的人闯入门的！              忠告所有员工：礼尚往来在老板处要消失干净。              忠告所有员工：“心灵鸡汤”不是跳梁小丑，老板莫要被“马蹄”踢死。              忠告所有员工：商海行船浪尖活命，老板的指令不容任何人等迟疑甚于顶撞，因为他是公司生命的保证和延续，尊严是无穷力量。              忠告所有员工：业绩只是你的薪水基础，不能成为你讨价还价的要求。              忠告所有员工：赤者无足赤，人者无完人，好员工应当在“适当”之时善意提醒老板，出发点是公司利益第一。              忠告所有员工：市场可以让老板亏损，你却不能向市场一样“聪明”的对老板，老板的“智慧”来自于你的周围，你危险。              忠告所有员工：通过各种手法与老板攀得远亲，即成事实的那一天，就是你离开的时间。              忠告所有员工：老板在特殊情况下做出的特殊许诺，切莫永记，最好忘掉，忘掉者得到，永记者失去。而在老板困难时，中立，退却，甚至等同于落井下石，那么你最好另谋高就！              忠告所有员工：老板怎么什么都知道？别忘了，你在老板背后时议论的听者，就是老板的耳朵。              忠告所有员工：如果有一天你发达了，最好与老板交朋友，而莫要摆谱。家庭条件好的，更要注意。
	  ]]></description>
      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 03:17:06 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>老板物语(5)</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52987.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		员工认为我和老板就是报酬关系，没有必要去做其它事情，也不忠，也不出卖老板，只是做好本职工作罢了。当然，人为利益动物，所以无可厚非，老板也没有必要去要求忠诚与义气。与不与老板同生死，共患难，是员工的权利，而老板也不要将此放在心上，老板只是做好自己的事就好了，而员工也做好自己的就好了，互相成为职业契约关系。此类为最普遍的现象。曾经在心里埋下了永远不敢去忘怀的事件，至死也不会忘记。他成了“试验基地”的“牺牲品”。 很长一段时间，挥之不去，留在身边的人成为无时不提醒我的坐标，以免在撞礁。在我公司的“培训基地”里，所出现了，天下间所有公司都出现过的和没有出现过的事件。“斗争，争吵，拉帮，结伙，贪污，挪财，阴阳人，背叛……”最甚者将公司“卖掉”！“我”哈，哈，哈，大笑！通过“五年”的试验，我终于摸索出了中国小公司乃至大公司的一些不为人知，很有一些人都不相信的事件！也因此理解，整理，走出了一套行之有效的办法。也明白了为什么很多有才干的人做不起公司的奥秘了。说起来容易，做出来却千般之艰难！任何一个创富的人都是一本“血泪”成功学失败论的创始者。在他们成功时，他们的内心永远埋葬了不为世人所知的灾难，所以，从书本上，你是永远学不到的！只有在体验“疯狂”才知其滋味！  忠告职场白领；         称颂他人等同自己称颂老板等同老板。作为与不作为，在很多时候并不时定义如此。次老板一级管理者，必须要懂得“称颂”而不是赞美，赞扬，赞颂！而且，要深记如此！对于老板的权威更要称颂。无时无刻，否则，不是你的问题，也不是老板的问题，而是你今后走向的问题，很多职场上的白领，上升的少，下降的快或者原地踏步，究其因果无不是在人前颂背后贬！“朋友”就是人脉，而人脉为财脉，你在贬老板是，不知何时，已在人脉中埋下了“不善”之种子。还有老板敢用你吗？还有朋友敢与你交心吗？你自己在给自己封杀退路。所以，老板的权威，就是你的理解与执行。老板的话不可能顶一万句，但别忘记，一句是一句的道理！理解中执行，执行中理解，二合一而完善调整直至贯通。而不要妄加“评判”与他人“商讨”。甚而传遍公司，只是你的领就快从白变成无领了！维护老板的尊严，如同大臣维护君主，无有此心者，比有异志，老板小心吧，老板的权力不可动摇，否则，必败！在时一样，不在时，又一样，阴阳两面，这是企业中人之本性构成，也主要因为老板粗、糙、散之因果造成，岂有不败！职业竟技场上有规则，其规则就是“老板永远为正确”“老板不正确时，要提醒并明确提示”。只此两条为老板游戏，规则在游戏中起到的是“输与赢”的决定性作用，由此可观：老板是公司发起人，创始人，所有者，经营者，策划者，决策者，核心者，精神领袖，宗旨、理念、文化的灵魂的化身，人格魅力，榜样力量，等等都是公司不可替代的或缺的有形质的资源，又是无价的无形资产，号召力与感召力，感染与感动力，影响力与象征力！老板如果不是“豫则立，不豫则废”的心态，将必败无疑！有多少公司的名称与商标无不是以老板名讳之义来征集，对外的灵魂对内的神，只有无此才能做大、做强、做长！历经坎坷苦难，带着属下跨海追日般去征服，自然中去形成的力量！所以，老板的命里就是无上的尊严与执行的坚强后盾，凡成熟的职场管理者，无不知晓其急。在日常工作中，要时时关注老板与员工执行之间的执行中所产生的异点而加以补漏，还要时时维护老板的尊严。
	  ]]></description>
      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 03:13:53 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>老板物语(4)</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52986.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		忠告现在职业者： 莫在心中将老板当做服务员。通过五年来的观察与取证，得出这样一个结论：许多员工在行动上与心态中都将老板的位置放在“服务员”的位置上。只以为，几年了，互相熟悉了，不懂的去问老板，这有什么？你是老板吗？你就应该去做，因为我们这么多人在给你挣钱呢！……首先，这种心态要不得，老板在某种程度上可说是公司的化身。也是唯一的资本拥有者，他的作为不但为你提供施展的平台与生存的饭碗，同时也真诚的关怀部属，他这样就是为了让公司这个小船能够前进，而且越走越远，他们必须时刻保持警惕，留住人才，否则，公司等于行同虚设。而且，他必须公正，公平，而且，有时还要作出一些不得不做出的“违心”之事，总之，而且，他必须劳心劳神，创业是要事事关心，各项决定要策划得当。所以，有些员工，误解为老板必须如此做“服务员”，否则，心里不平衡。  忠告现在职业者： 你与老板不同舟，老板不会与你同济，你即已与老板一条船上，只有同行与退出，两种路你只能选一条，如果你选择“中立”，你也不会有任何好处，你会无形中害己害人，害人，不忠不义之人，虽有朋友在一起，但已经在朋友心中留下了阴影，你的朋友不会对你真心，知识有些企图心罢了。很多人只认为，朋友是朋友，公司是公司，大错特错，这就是人利用人的根源吧，以此类推，如此下去，你不会有朋友的，只有“肉体”上的交往罢了。你的朋友心底已经落下了你“背叛”的事实。你对哪家重用你的公司都如此。对我又如何？这正是正常人的理解。害己，不诚不信，重用你的人会很失望，他会在心底将你埋葬，但在表象上不会露出半点来，甚至还会给你机会去改正，你错了。你不付出代价，你是永远不会被重用的，而且，在公司正规以后，你只不过是一个职业工作者罢了，甚至会被开除的可能。所以，只有进与退。中立者即得到不了近的福，也只有退去。所以，老板，并不恨，并不对退者有什么想法，他认为这是正常的，唯有对中立者老板们可说是极有想法，特别是老板重用的人，这就是与老板同进步与同退，不同进，自退，但绝不可以中立的后果。有时，会比这样的结果还惨，在业界你可能完了，别的老板会问你一句话：问你为什么老板重用你，而又辞退你？或你辞退老板，几年时间里，你永远也说不清的！可是又有几个人真明白此理呢？  现在社会，大学生，学士，硕士，博士，遍地皆有，已经不再是稀有金属的时代，你的专长是什么？素质？操守？你只有被炒的份！但，劝你最好不要“阳光消费”，因为你已在老板的黑名单上，你还不起银行贷款的。所以，种下什么，会收获什么！
	  ]]></description>
      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 03:12:17 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>老板物语(3)</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52985.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		创业者忠告： 无论如何要放弃老板容易的观念，否则必败！做老板的，穿戴上要多少注意一些，因为是老板吗？办公室里放着好烟，口袋是另一种，即使是回到家中睡着了也还在想着公司的事，没有固定的吃饭时间，什么都得想，什么都得到位，什么都做到，没有往日的随便开玩笑，没有往日的随便吹牛皮，没有了往日的随便许诺，一开门就在计算着开支，这就是老板，为社会贡献，为自己创业，为口袋创富的老板，在中国这样的老板，据资料统计，98%的这样小公司没有超出五年的。中国人，其骨子里，基因里就代有一种“幸灾乐祸”，而且，观念问题是心里的重病根，封建社会等级观念，造成中国公司“不伦不类”的阶层与阶级，而管理也就成为了剥削式的方式和手段，遍地是没有拿到工资的民工，所以，不在同一阶层，无法同一战线。这种观念从上辈下传，骨血自代，根深蒂固，这就导致了，表面上“一团和气”，背地却“坐在对面”，观念一时也扭转不过来，自然就存在负面心理，什么“我挣我钱，爱谁谁，当一天和尚撞一天钟，聊天，看报，杂志娱乐……等等，都在工作中体现，而要是少拿到一分钱工资，也要找老板理论，什么吃亏摆在桌面上，什么资格问题，你老板要是降我或减少薪水，就是卸磨杀驴，在有的是干这边工作，找那边工作，消极影响遍地，吃里爬外，把公司的钱当成自己的钱，打一条就借走，你信任的人不会通知你一个字，还说什么，这是闲话，我从来不传，对朋友比对公司忠诚千倍，为朋友可以随时抛弃公司。沟通不了，就称为代沟，上、下级中没有任何尊重可言，还说什么，把老板当成兄长，说话习惯了，改不了了，言外之意，你爱怎的就怎的，老板的个人问题与他没有任何关系，我就是干我应该干的，根本不知什么是职业素质，职业操守，就象硬币的两面，永远是一个整体的两面。在他们看来，是不信任，其实，这就是职业素质，操守的低下，天天背诵着公司的文化观念，却一转头做着其他的事，曾经与我的下属说过，再过三——五年，你们要是不进步就会被淘汰，没有人相信，没有办法只能小心翼翼，慢慢去改革。而且，他们的特点在办公室文化中，财务不知道数字得看本，经理不知道现状，得翻计划，一切都是在赶着鸭子上架……。员工们依赖思想极其严重，附在你身上无法脱掉，本来已经开会定完的事情，在会上问有谁不理解，没有，而一走出会议室，不出五分钟，就有人来问内容，老板只有苦笑，更有甚者，坐在老板对面，当着老板的面与公司“有仇”的对立面眉飞色舞的电话聊天，甚至在公司里当着所有人的面，当面顶撞老板，背后与哪些人常来常往，公司的机密无一而终，老板明知道，也没有办法，老板真洒脱。而且，还要给他开高工薪。少了人家不高兴，“这个公司没有我如何如何……”大胆质问老板，说话比老板还牛，甚至指挥老板，更别说干涉老板了……甚至表现出一种“献身”精神来表达江湖上的忠诚……，现在企业的“契约精神”的公司文化荡然无存，没有忠诚，没有一切，只有所谓的“好”“坏”“相信”“信任”简单词组在起着什么用。从而将“尊重，敬业，精神义务，公司利益，职业素质，操守”等等都掩盖了起来，在他们眼里，老板太容易，钱也来得容易，甚至不干不净，不要白不要的吃大户心理，而且理直气壮。“吃得苦中苦，方为人上人”。老板洒脱吗？还潇洒吗？不然，还有许多人在梦想着去当老板，去做老板梦，看他们的“行动计划”就一目了然了。中国的创业老板，特别是小公司的小老板们，都深有体会“公司利益与朋友利益相冲突时”，员工一般在朋友利益中选择，他们认为公司遍地，朋友只有一个，小老板们不但要承受政治风险还有经营风险，更有破产风险，以及人们在观念上的对立。做老板，已经成为了越来越多的人的梦想，在那个公司里走出去做老板者估计有10人之多，有些人还不错，可以做到一年以上，有些没到一年就倒下了。上一年以上的现在开始感受到了艰难，而且深有体会的说：“不当老板不知道，真难呀，不说别的，就说压力吧，不知从哪冒出来的咕咚咕咚的往身上压，别人还看不出来，还以为是装。家人认为一身轻松，毫无理解之意，心里压力随着公司前行，越走压力越重，以前不理解你说的很多话，其中有一句：责任，现在不但理解，而且，真后悔呀，知道这个公司快没了……。这是从原公司辞职自己当老板的人亲口说出的话。挺沉重，不管怎样，公司还是办好最好！他们普遍的思想上做老板来钱容易，所以做老板。认为自己将老板身上的一点东西已经统统的都学到手了，开路拨寨，一个电话告知，不干了！太阴暗的事情太多了，”名修栈道，暗渡陈仓，监守自盗，收款不交，财务帮隐瞒，打掩护，提出款不查……太多太多。说起来得用一本书的空间了。好像老板天生欠员工似的。所以，自己一开公司就开始“玩人”，因为他有经验呀！这能做起来吗？确实，老板是要负责任，而且，必须，哪一环缺了也不行。欠谁的不给也有人来讨要呵！每天，只要开门做生意，一睁眼就欠人家开始了……，而且，每天还要绞尽脑汁去赚钱，赚钱干什么？只有老板知道了。看看现在，有一半多的小老板赚得不如员工多……！干多少都嫌少多，拿多少都嫌少。……各种艰难只有自知。“老板利用员工，员工炒老板，老板养活员工……”，这都不是正确观念。公司是水，员工是鱼，互相都是离不开的。矛盾的产生，老板不要光算计着员工不对，老板在什么方面又不对呢？相辅相成的个体组成了公司的整体，彼此之间要互相信任，不要想着谁靠谁。老板与员工都是这个社会上的两种不同的角色，只是不同的分工，谁离开谁，都不能单独成立，员工当老板，老板当员工这都是很正常的心理，根本没有什么。至于能不能当老板，这是多种因素使然，当好了都成，当不好也没有关系，做什么，只要做好就算对得起自己了。现代社会瞬间转换也是最为正常不过的事情罢了，今天富明天穷，过眼烟云。
	  ]]></description>
      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 03:10:28 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>老板物语(2)</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52984.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		http://www.chinavalue.net/AuthorIndex.aspx?id=8149  2、习惯与以弱博强，以小博大，这应该说不是资本的问题源于个性使然。在八十年代以来，以五百元创业掏得第一桶金后再扩大时惨败；九十年代有以八百元靠人脉力量走出门去国外掏金，二年下来翻了有一千倍之多，已接近富豪行列，这是在那个年代。突发事件变又惨败；同年又是以八百元用近八个月时间创富于一百倍之多。2000年又以二万五千元投入，此时的投入增加，带有了一个对于个人来说是即冒险又不冒险的做法，坚定一个信念，他虽没有任何学历，但还算有坚韧的信心加上还算智慧的头脑和还算有些胆略进行一场实验性的商海之战，九十年代就考虑一个问题，所谓的一些模式的趋势加瓶颈真的无法突破吗？带着这样一个心态开始了着重于：经营模式，管理模式，培训模式，效益模式，等一系列课题实践。在2004年又一次失败。偶然间，他发现了这五年来我无法突破的一些东西，原来是如此可以变通，还好，当年只用了不到九千元的投入快速的进入到了由创业行至发展壮大步骤上来的，同时，迅速的解决并调整走向以及适合，适用的方式上来的。并结合祖先的及伟人毛泽东的以弱胜强的理论运用到实践中来，用最快的速度，最短的时间奔入轨道。任何一种产品，无论如何质量精良，也要销售才是根本，放在库房就是亏损失利。不去赚一分钱，其损失就是五分钱。一分没赚，公司少一分收益，公司没存一分收益，产品没卖出去积压在库房变成白供一分利息又少一分收益，顾客没从口袋了掏出一分给公司，公司又少收一分收益，而且，无论售与不售，公司的管理成本丝毫不会少，这有少一分收益。统计下来是五分收益，这叫做“损一损五”计算方式，反之，“增一增十”的计算方式。在原基础上，客户会为你带来五份订单。“损一损五与增一增十”的方式，确立公司的价值观。没有危机的公司是没有生命，2005年我们每一天都有可能死去。成为公司的“生存危机观”。“公司宗旨，理念，文化观”。“以一生人，二生仁，三生众，三生万物”来确立“三个第一”的公司整体“人生观”。开源节流，简约自我，“波浪式”，“自我暗示，目标管理，自我培训”的管理软件，人性化，潜意识流的具体操作，特殊开启潜能方式的“心理观”等一系列措施，再加上一系列的福利，工资变革，优先股份，休闲渡假的“人文利益观”的进化，以及硬性的规定制度的母体变异使制度化扎根于员工内心来达到遵守。改变作息方式，用中国人特有的数字暗示来规定上班时间，运用“心理观”来强化习惯。通过观察及进展及业绩额度的对比，与原有的管理模式相比较增加百分之一百以上的幅度。收效为六个月计划只用了不到三个月时完成。据投资九千元不到的基数提升为几十倍以上，固定资产，库存量，现金流量，净利润等明显提高，本着母钱生儿钱的“效益观”，再又儿钱生孙钱方法，将净利润投入到其他行业去生钱，如此进行下去。而且，“高薪养才”的办法，使其人才无法被“同行业”挖走或产生内部腐败，以自律，律己自我约束，又打破常规，又有创新，又能接受的确实双赢目的！营销在国内八十年代起步，至尽也无完善的体系与准确的方向和适合的借鉴，在五年来，无论耗资多少，也意义深远，其义之利益，其义为深之意义。任何一种商品与产品，在质量相等或不相上下时，完全是靠“售”与“销”来决定成败的。此时，又是国内发展前进的一大趋势，为此，在营销行业汇总杀出血路。做到领先地位，做到人无我有，人有我精，人精我强，人强我多（多单元），人多我少（主代次，减少成本），人少我多……如此反复到人无我有上来，始终快进一步，先于不败之地。据此心路历程开道与大家分享，也不乏有提升公司形象，加大知名力度，以便于今后进军报业行业做好准备，文化传媒是最能体现公司形象，知名度的无上法宝，主干强大，代动多元化，如果对打仗一般，敢冲，敢舍，敢拼！口号是拼搏中赚钱，快乐中积钱，乐观中捐钱。失败的战场，会给商战中的后来者一些提醒，同时也是公司钱实的积累，每一次失败，公司就多了一份效益来源。再此，我将系统的详述以上观点心得，毫不保留的与大家分享。
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      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 03:08:42 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>老板物语(1)</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52983.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		老板物语  1、在人生的职业生涯里摸爬滚打，很多年后明白了一个道理，并且知道了老板的生存“生态环境”和“游戏规则”。 西方的很多成功学典籍可以断言：不实用。因为他们这种“契约精神”，包括各种健全的法制，诚信度，等等成熟如桃，而我们却才刚种下桃树！中国人的母文化，与西方的母文化截然不同，双方的企业文化根本不同，嫁接起来后，就会得到“水土不服”的怪病，严重者可脱水而亡。中国人的痛用西方管理的药来治疗，只能痛上加痛。中国职场上对于职业素质还不甚了知，所以成聋子的耳朵，摆设！如果结合起来就需要嫁接，但有一点关键，嫁接者首先不代有“病毒”才可嫁接，否则，全部死亡的结果，我深有体会。国人的价值观，人生观，思维方式，观念方式，行为方式，生命价值，职业操守，等与西方完全“嫁接”。所以，老板在嫁接时要小心再小心。中国企业生存的土地，包括法律规范，各项条款约束，行规，惯例，德行，等等都与之大差异，所以，需要老板懂得中、西方企业文化的对比，和求同存异之心态来加以实施才为可行，关键又是老板不晓得，从文字上中西方对比就出现了差异，所以，必须作为老板者先去训练而后才能确切的确定他的存在价值。一个企业，公司的文化内涵，是企业、公司的生命之母。同时也制度的化身。现在公司中各种各样千奇百怪。必须要去拓展出适合于国人创富的实质性东西来。其根本在于：“阶级”与“剥削”的中国特有的根深极至的观念，这是西方学者们所无法理解和了解的真实现象。所以，我们只有用中国的中医来对症下药，以期达到除病目的。基于此，一个八十年代辞职下海，年轻冲动的妄想抛弃“法律性”工作。下海一试深浅，十几年来遍尝八十余种职业，每一种职业中尽有一份牢记于心的“血泪”，不敢忘怀，就在2004年，在一次失败，又在2004年同年崛起，就是对于国内公司的走向与趋势了解度成熟了，所以势头急进，效能加效益直线上升。用半年时间几尽完成年内计划，尽所知与创业之中的老板们和正在创业的和想去创业朋友共同分享十几年来的心路历程，以便于对你起到积极作用。
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      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 03:03:47 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>企业家们，本应是梧桐树</title>
       <author>刘燕君</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52966.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		管理者世界之：                    企业家们，本应是棵梧桐树。。。  企业经营之难事主要在于用人，用人之道，古今中外，仁者见仁，智者见智，“世不患无才，患用之不道。”得才不易，用才更难。而我们中国是一个善于总结的民族，善于从浩瀚的历史长河中总结出规律性的东西，一个企业的经营过程也有如一个历史王朝的全过程，不会一蹴而就，有波峰也有波谷，如同波浪般前进，其中最关键和重要的是这个领袖是怎样的人，他又怎样观人和用人。  《战国策》的《郭隗说燕昭王说士》中有这样一段描述：燕昭王收拾了残破的燕国后登上王位，他降低自己的身份，拿出丰厚礼物来招揽人才，希望将来凭借他们的力量报仇。因而去见郭隗先生说：“齐国趁著我国混乱，乘人不备而进攻。我非常了解燕国势单力薄，不够用来报仇，然而若能得到贤士一道治理国家，以洗刷先王的耻辱，是我的愿望，敢问先生凭借一国之力报仇该怎么办?”  郭隗先讲了一番道理后，又道：“我听说古时的一位人君，想用千金求购千里马，三年也没买到。一涓人（宫廷里的清洁工）对他说：‘请允许我去寻求它。’国君便派遣他去了，三个月后寻到了千里马，而马已死，于是用五百金买回了死马的头，返回报告国君。国君大怒，道：‘我所要购的是活马，怎么用五百金带回一死马头？’涓人答道：‘死马花五百金购买，何况活马呢？天下必定认为大王您是能出高价买马的人，千里马很快就会到来了。’果然不到一年，千里马就来了好几匹。现在大王果真想要招揽贤士，先从我开始吧；我尚且被尊奉，何况胜过我的人呢？他们难道会嫌路远而不来燕国吗？”  于是燕昭王就为郭隗专门建造房屋，并让郭隗作为自己的老师。后来，乐毅从魏国赶来；邹衍从齐国赶来，剧辛从赵国赶来，人才争相奔向燕国。燕昭王二十八年，燕国殷实富足，燕昭王任乐毅为上将军，与秦、楚、三晋联合策划攻打了齐国。齐军败，齐闵王外逃，乐毅率燕军独自追赶败退的齐军，深入到（齐都）临淄，掠尽齐国的财宝，烧毁了齐国的宫殿和宗庙，燕国大胜并统治了五年。  古语说：“千军易得，一将难求”。现今的企业经营管理运作中，优秀的经营管理人才是比较匮乏的，企业家一边抱怨没有好管理人才，一方面优秀的职业经理又找不到好的企业合作，这个矛盾也是十分突出的。有识之志指出，职业经理人与企业合作的两个关键词是：责任与利益。  现代企业家们常常会羡慕古时的燕昭王，身边聚集了一批大将；刘备也不是个十分能干之人，身边也有诸葛亮、关羽、张飞等人的同心同德；项羽有“好奇计”之范增而不用，终导致“霸王别姬”；而刘邦深谙用人之道，且用才得道，张良能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”； 萧何可“镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道”； 韩信“连百万之军，战必胜、攻必取”。用人之道变化无穷，机锋叠出，诡秘莫测，用之得心应手者事半功倍成其业，用之不当者事倍功没败其家。其实，我们都可把不论是现代企业家、还是古代的君主们比做是梧桐树，凤凰只落梧桐树，梧桐树才能引来金凤凰。  我也常接到一些朋友的咨询，请我帮助分析一下与这个企业或企业家可否合作，能进行到什么程度的合作？我给他们支招，在你所能得到的信息很少的时期，第一看企业的网站建设的怎么样，有的企业网站一派欣欣向荣的景象，网站设计水平较高，有专人管理，内容常常更新，企业活动、文化建设开展的有声有色，那么，这个企业内部是很活跃的，重视对外这个窗口的，可进行更进一步的交流和合作；反之，当看到这个企业的网站一片萧条，今年还登的是2007年或某一时间段的企业活动内容，那能说明，这个企业曾在这个时间段较活跃，现在内部出现了问题，人心已经涣散了，即使合作，也只能考虑短期的。  第二，重点看企业家身边的人，有的企业家本人很强势，相貌堂堂，能力过人，可带出来的人却很猥琐，俗话说：“独木难成林”、“一个好汉三个帮”，没有好助手，一是说明企业家的心胸不够宽阔，容不下能干之人，二是，这位企业家对经济上很小器，不愿用好价钱请到好人才，总之，这是个不具长远眼光、难成大事之人。反之，一个企业家身边聚集都是优秀的人才，那么，企业家是个什么样的人，企业是是怎样的企业，也不难分析判定了。  第三，企业对外联系的接待人员也非常重要，当你还对这个企业没有较多了解时，可拨打企业对外公开的业务联系电话，并和业务联系人聊聊。我们也常遇到接听电话的普通话不标准，业务不熟练，电话里传来的是没有信心或不太认真的声音，现代竞争中，细节决定成败，通过电话，也可见一斑了。  第四，文字功力是否过硬。不管是什么文章，如可行性分析报告、合作协议、企业活动报道等等，在企业内部，在企业家的身边都应有过硬的笔杆子做助手，能快速、流畅地将口头表述转化成文字。  当然，对于我们以企业管理诊断、分析为专业者，能从一次简短的交流或点滴的信息中得出一些结论；身为企业管理者，当遵循一定的基本原则，借助一些有效的信息，在短时间内对一个企业或企业家作出较为准确的分析、判断并不是难事，这也是一优秀的企业管理者所应具备的基本能力。同理，考察对方重要的是考察对方企业家身边的人及所能做的事；而自己身为一企业管理者，本应是棵梧桐树，以博大的胸怀招来能干之人；但察觉到自己身边的人办事不力时，一定高度警觉，这是已形成企业管理的上“黑洞”，先从自身找原因后，尽快整改，“千里之堤溃于蚁穴”，要做到会观察别人，更会提高和改进自己。 　
	  ]]></description>
      <category>刘燕君</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 25 Aug 2008 16:28:37 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>错误的思考</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52900.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		错误的思考     先做喜欢的事情，而后再去做勉强喜欢的事情。为什么   这么做？愿意做熟悉的事情，而后再去做勉强熟悉的事情。为什  么这么想？对容易的事情愿意做，不愿意做的事情能够推后做；  用少量时间做即可做好的事情，而后再去做用大量时间才   能做好的事情；资料齐全事情先去做，资料不齐全的事   情后去做；安排了时间的事先做，然后再做未经安排定   时间的事情；先做别人的事情，然后再做自己的事情；   先做紧急的事情，然后再做不紧急的事情；先做有兴趣   的事情，然后再做枯燥无味的事情；先做容易完成的事   情，再去做难以完成的事情；先去做容易马上结束的事   情，然后再去做难于马上结束的事情；先去做自己尊敬   之人的事情，后去做不太尊敬之人的事情；先去做与自   己有利害关系的人的事情，再去做与自己没有利害关系   的事情；先做已经发生的事情，而后再去做还没有发生   的事情。  先去做自己想做的事情，然后再去做公司的事   情；先去说随便的话，然后再说有用的话；综上所说，   这些在职业人身上都不符合职业标准，也不符合高效能   工作方法的要求。错误的思考，往往就藏于上述的作为。   看似矛盾的事情，做出来却更加矛盾，或者根本就不存   在矛盾。解决问题的方法，往往就于矛盾之中。比如容   易的先做，不容易的后做，那么什么是容易呢？什么是   不容易呢？就像带着气去做喜欢的事情能做好吗？“钱   从哪来？人往哪去？”事怕研磨，人怕催急。很多思考   出于自身的理解，凡事都下定义，但凡事不都以定义为   定义而出现。容易，什么是容易？上述这些事情对于容   易来说就是不容易，越是容易的，越是不容易！细研磨   才充实！
	  ]]></description>
      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 25 Aug 2008 05:20:37 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>观念的思考</title>
       <author>张恒</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/52899.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		观念的思考     做要事而不是做急事的观念，在很多时候，人们对这个观念的   具体非常理解，但一用到实际上却面目全非，又被人们常常遗   忘。任何一种观念我们似乎都在改变，改变中学习，惟独在要事  与急事中这两个观念问题上，往往这个按在那口，那个按在这  口，错了又错，无法理解，总认为急事就是要事，要事就是急  事，无法分得开，又无法分得清。首先，在每一项工作当中，必  须让自己明白，什么是今天最重要的事情，什么是今天需要花大   力气，大精力去重点要做的事情。将问题的主次分开，让我们   有一个主次的观点，实践中总结几点想法，对于操作很有实效。   首先，要明白一点，偶然中来临，必然中降生，一粒尘土落在   地，来到世界上，做点什么？这是有了想法：我从来处来，要   回来处去，此间之生命，应问如何话？我们每一个都面临生存   的一个问题，最简单的是：水往低处流，人往高处走，物质问   题是生存的根本，解决吃饭问题为首要。当吃饭问题不成为问   题时，欲望产生了，想法出来了，而且，大目标，大方向定立   了！剩下就去做了！  其次：我去做什么？我需要去做什么？不   是在夹缝中死亡，就是在两难中衍生重要的事，要分为轻、中   重、重重三步，轻，不需要去管，中重，可以去委派可以做的   人去，重重，必须亲自去管去做。   第三：我现在做的事情能给我最高的回报吗？这个问题，谁也   无法一时说清楚，因为真正不知道前方的路会给自己到底什么   样的艰难，坎坷，也就无法预测得到，只有在做中验证潜力的   存在大小，所以，在做过程中间事情时，用10%的力产生的量，   用不满的力来助推向上的量。也就是说，拿出10%的时间培养   两个到三个助手，然后，让助手充分发挥使出100%的力去影   响10%的具体人群。在返过来加在一起乘以未知数，就产生了   这样一个公式【（10%+100%）×N】用时间去过程最高回   报的途径，你在此时，可以用战略眼光去看待前方。   第四：诱惑的魅力来源于欲望的满足感。   让自己满足的最好办法，是做事情能让自己在各个层次中得到   充实。我有一个公式的操作办法：1 .现在做的—充实—积累   一部分到中目标，停止！关键在于停止。他与放弃截然不同，   为什么停止？很简单，中目标是大目标的基础，是最小目标完   成的重终点，让终为始，始终如一。任何的音乐也不能不停止   的奏上一辈子，所以，不问断的满足来自于每天的充实。将以   的四个问题理解并运用到操作中去，就分得清什么是要是与急   事了，观念也就产生了。用最有效的方式方法及手段来产生最   大的效能。收获最大的效益，确定主次，分清主次，才能使大   事先行，而且，不至于陷入日常事物之中，主要人经常陷入亲   为之地，必要时无法回归，直接影响大事！而且，事物性的泥   潭，陷的就是老板，会者不难，难者不会。我们在每天日常性   工作中，所要面对的繁复杂事，数也数不清，这个大沼泽里，   处处麻烦，这里10分钟，那里1小时，一算下来，你就筋疲力   尽，但你又不能不去管理，完全靠下边操纵，在发展中阶段尤   其重要，而且，不但要熟练各区域，部门的业务流程，更要熟   悉掌握下属的才与德行！   准确的将运作中的程序，顺序摆正，时间中必有事半功倍之效。   极其重要的而且极其紧迫的事情，例属当务之急，有一个语言   式故事：“一个人学五笔打字法，一贯老板过来说，学习字，   应一笔，二笔，你可好，一上来就是五笔，不会走就想跑啊！   ”说的就是这个理。工作中，生活中，只有解决了才能去做其   它事情。有一种事情比较重要，但却不紧急，这种事情给你留   有更多的主动性，积极性，自觉性，这种事情最重要的是对大   事业的进程，目标以及推进速度给了你一个自我判断的能力，   这种事情的来源就是“机会来了，你准备好了吗？而且是在前   面等机会来呢！”日常当中的一切动作，其实，都在给大目标   的降临在做准备，切莫在需要时后悔当时为什么没有感觉到。   再有一种事情比较紧迫但却不甚重要，而且这样的事情我们根   本不在意，不但不在意，而且还有微词，这就让你为会了一种   永远不会说“不”。不要忘记，你的公司时刻就是战场，你的   士兵就是你的属下，他托付给你的是职业生命，他必须信赖你，   而且完全信任，你在他们眼里，不会说：“不”字，等于是放   纵了某人某事，他们不会去战场上拼杀的。   现在我们有许多人，并不知道自己在干什么，什么目标，计   划，决心，都写在了纸上，贴在墙上，可一转眼就忘记，二   个人，三个人，一群人，东家长、西家短，办公室成了菜市   场，很普通，我称为不重要也不紧急的事情，有人称之为休   闲，有人休闲看小说，看电视，健身等等，这都不为过，才   智之人休闲中悟得智慧，愚昧人在休闲中悟得吃什么，区别   就在于如何让工作与生活都变成乐趣，但又有几个人能做到   呢？时间，去观察一下墙上的挂表吧，在一圈的转动中，悟得的   智慧，可以得出的结论告诉你，它不是转动，它是在上坡下坡！
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      <category>张恒</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 25 Aug 2008 05:18:17 GMT</pubDate>
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