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    <title>中国总裁培训网之财富人生</title>
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    <description>中国总裁培训网RSS 分类·财富人生 </description>
    <copyright>Copyright(C) 中国总裁培训网</copyright>
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    <pubDate>Sun, 18 May 2008 14:17:40 GMT</pubDate>
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      <title>中国总裁培训网</title>
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      <title>你的机会就掌握在你手里</title>
       <author>于斐</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48598.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		“于老师，知道做营销压力很大，不知我行不行？”
“其实我很喜欢营销工作，可又担心不成功，机会白白失去，于老师，您说怎么办？”
“我手里的这个产品，现在市场上竞争对手太对了，于老师，您觉得还有办法做起来吗？”
“我父母希望我找一个安稳的工作，可是我提不起兴趣，营销工作很有挑战性，于老师，你能给我一些指点吗？”
经常性的，我会收到许多朋友发来的咨询和请教邮件，由于工作繁忙，也没时间一一回信，但我能理解他们的那份迫切，感受他们的那份焦急，正因如此，几年来，我在一些专业类网站开设了自己的营销专栏，经常现身说法希望能给他们带去更多的启发和指导。
的确，营销是一份非常有诱惑力的职业，抚今追昔，就我自身经历而言，职业营销生涯已过去了十多年，想想那段日子，往往是苦累相伴，汗泪行舟，压力自然也就不用说了，为何能坚持到现在呢？说白了，关键在于我始终相信命运最终要靠自己把握，依赖不了任何人，因此，不管遭遇什么，“我选择我努力”的态度就像夜幕深沉的大海上矗立的灯塔，从来没有动摇和熄灭过一丝光和热。
几个月前，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，我曾为某大学工商管理专业的大学生们做了一场《如何经营你的职业生涯》报告，所讲内容非常受他们欢迎，自己也为此感到欣慰。
事实上，不自信是人类的痼疾，在人类进化的历史上，各种各样的危险一直在打击着人类脆弱的心理防线。于是人一旦被同一件事或者同一个念头反复攻击，脆弱的心理防线就很可能马上失守。显然这不是小毛病，虽然这些缺陷来自深层次的心理层面，但只要有一个积极的心态，还是可以把它的影响控制在可以接受的范围内。
有这样一个事例，一位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了两个梦，第一梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞。这两个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗！戴斗笠打雨伞不是多此一举吗！”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“呦，我也会解梦。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高中吗！戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗！”秀才一听，更有道理，于是精神振奋的参加考试，居然中了个探花。
由此不难看出，在任何危机的困境中，都要保持乐观积极的心态。如果讲英语的26个字母由A到Z分别编上1到26的分数：
你的知识（Knowledge）只能得到：11＋14＋15＋23＋12＋5＋4＋7＋5＝96分。
你努力工作（Hardworking）也只能得到：8＋1＋18＋14＋23＋15＋18＋11＝98分。
只有你的态度（Attitude）才是左右你生命全部的：1＋20＋20＋9＋20＋21＋4＋5＝100分。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/　
Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com
	  ]]></description>
      <category>于斐</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 12 May 2008 01:06:59 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>学校离企业有多远</title>
       <author>石立平</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48597.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		学校和企业到底是什么关系呢？按照市场经济来分析，学校和企业是属于客户关系。学校生产的产品卖给企业。学校是企业的供应商，企业是学校的客户。只有学校和企业认识了彼此之间的关系，才能两者有效地合作，做好长期的分工。然而，令人遗憾的是现在的学校和企业都不是很清楚地认识自己，他们更多地以自我为中心。因此造成了社会巨大的资源浪费。学校以为有了人才就拥有了一切，企业以为有了钱财就拥有了一切。两者却不知道，没有企业重用人才，再好的人才也是废物。没有人才推动企业，再大的企业也会倒闭。
市场经济的到来，受到冲击的不仅仅是企业，而是整个社会，整个国家。如果大家没有意识到市场经济的影响力，以为我种地、我上学、我上班、我做生意。市场经济到来跟自己没有关系。实际上这是大错特错。市场经济的特点要求你做事，不仅仅要有过程，更需要有结果，不仅仅重数量，更需要重质量，不仅仅是以自我为中心，更需要以客户为中心。也许你过去读书，从来就不用为找工作发愁，只要你能考出好的成绩，就有很多的企业等着你。而现在却不一样了，即使你成绩再好，如果你没有选到一个好学校，没有选中一个好专业。那么一样不好找工作。更何况更多业绩平平的学生，找工作就成了他们最大的烦恼啊！
学校离企业到底有多远呢？也许企业旁边就是学校，学校外边就是企业。然而，学校的人才走进了企业，你会发现他们离企业很遥远。对于企业的危机意识、品质意识，团队意识、竞争意识、责任意识、学生在大脑里就根本没有这个概念。因为对于这些大学生来说，我到你公司来工作，只会问：“一天的工作时间是多长，一个月的工资是多少，有没有为员工买保险，有没有休假等等”。他们一开始就是在关心自己的薪酬待遇。而不会问自己我能为公司做什么，我能为公司创造什么。所以这种错误的观念只能带给他们生活的痛苦。为什么他们会有这样的想法，因为他们认为自己是大学生，是高材生，什么工作对于他们来说都很容易应付。所以他们认为自己很有能力，如果薪酬待遇低了肯定不干。然而对于企业又是怎么样看待大学生呢？他们关注的不仅仅是你的学历，更重视你的能力。他们关注的不仅仅是你所说的，更看重的是你所做的。他们关注的不仅仅是你的过去，更需要了解你的未来。他们需要的不仅仅你在学校的表现，更需要的是你在企业的贡献。也许你在学校的优势恰恰会成为企业的劣势。也许你在学校的劣势恰恰会成为企业的优势。这就是学校与企业的区别。
一个学校的学生，要想成为一家企业的好员工，真是很遥远啊！学校离企业的距离,路不远，心远。因为到了企业，也许你的优点被企业否定了，自以为班上的尖子，到了企业却发现自己什么都不是。这是一个多么痛苦的成长过程。更让你感到难受的是，也许以前在学校里表现没有你好，成绩没有你好的同学，却在企业里创造了辉煌的业绩。所以让你无法面对他们。因为在企业考核一个人才，不仅仅看你的智商，更需要看你的情商，看你如何面对失败，如何面对不公平的竞争。如果你真正地能够化悲痛为力量，将压力转化为动力，不去斗气，学会争气。那么不久的将来，你就会成为一个优秀的职员。但又有多少个大学生能够经受那种不公平的竞争，对于更多的大学生来说，又要办公环境好，又要工作时间少，又要薪酬待遇高，然而对于中国大多数中小企业来说，既要工作时间长，又要劳动强度大，而且办公环境也不太好，怎么能达到这些大学生的要求呢。因此大学生的心理上失去了平衡，与自己的要求相差甚远，更多地就成为了职业跳蚤。
因为传统教育所培养出来大学生多数有智商没情商、有梦想没行动、有文凭没水平、有学历没能力。所以在企业里工作太累了不想干，时间太长了不想干，工资太低不想干，环境太差了不想干，管理太严了不想干。结果挑来挑去没有适合自己的工作。最后就成为了失业青年。这是企业不需要你吗?还是你不适合企业？为什么现在民工工资高呢？很多的大学生还不服气，凭什么他们拿这么高的工资，自己一个堂堂正正的大学生难道不如一个农民工吗？要知道，企业不是根据你的能力来发工资，他们是根据你对企业的贡献，创造的价值来发工资的。虽然大学生的能力比农民工强。但是你为企业创造的效益低啊。当然得到的报酬就少啊！如果你想获得高薪，就必须为企业创造更多的成果。对于企业来说，高学历并不见得是人才，能为企业创造高绩效的人才是人才。
因此，学校培养人才，一定要知道，考试不是目的，为社会创造价值才是关键。如果没有为社会，为企业创造价值，哪怕考试成绩再好又有什么用呢？企业是以结果为导向，什么叫做结果，经济效益就是结果。如果学校真把企业当客户，那么就应该好好研究企业需要什么样的人才。然后，根据企业的需求培养他们所要的人才。只要这样学校才能离企业越来越越近。企业才能更容易接纳学校里的人才,达到企业和学校的双赢。
	  ]]></description>
      <category>石立平</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 12 May 2008 01:02:52 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>碰到问题，让我们重新开始！</title>
       <author>于斐</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48545.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		在我周围，有一些曾经成功的老板，这几年由于一些不确定因素以及自身的原因，遭遇了事业上的发展瓶颈，照理，这个时候，应该结合自身情况认真审时度势，再或者让自己回到归零的心态，做好重新出发的准备。
这方面，TCL李东生的经历很能给我们启发，原先在国内家电行业呼风唤雨、笑傲江湖的TCL，在国际化的道路上由于遭受挫折，李东生一度苦熬度日，他曾在一篇《鹰的重生》中剖析企业遭遇的问题和自身的心路历程，认为国际化仍将是中国企业必须致力的目标，为此他将百折不回。
众所周知，老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它最高的年龄可达70岁。但要活那么长的寿命，它在40岁时，必须做出困难却重要的决定！当鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。他的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。她的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，飞翔变得十分吃力！老鹰只有两种选择：第一是等死，第二是经历一个十分痛苦的蜕变过程——150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。再用新长出的喙，把指甲一根一根拔出来。当新的指甲长出来后，它便再把羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔，重新再过30年岁月！
象棋中的“车”，在整个棋盘横冲直撞，杀伤力强大。但是一旦有输棋的危险，为了保住“帅”，还是要把这个“车”干脆的舍弃，以谋后事。
家乐福是全球第二大零售商，法国第一大上市公司。但这个庞然大物和普通人一样，也有不得不放弃一些利益来保全自己的时候。
2000年9月18日，在香港经营3年多的法国大型超级市场家乐福，宣布结束香港4家分店，遣散490名员工，店面租期交还当地投资商，全面退出香港市场。
家乐福1996年进入香港市场，当时在中国内地及台湾地区，家乐福已经占据了一定的市场份额，不幸的是，不久之后，香港就遭受东南亚金融危机的冲击，经济一度滑坡，工商财政、民众消费需求也有所减弱。于是，家乐福一直致力推广的“大型超级市场”概念不能如期见效，市场份额扩展的速度不尽如人意，大概只占到一成左右，业内人士估计直接亏损额近亿元以上。坚守了三年，家乐福终于还是忍受不了长时间的入不敷出，痛下决心，黯然淡出。
家乐福淡出香港，也许并不是可悲的事情，因为这项举措也许避免了更大的损失。
无论是企业经营还是个人职业生涯，我们都会碰到许多问题，其实并没什么关系，一切就让我们重新开始吧。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/　
Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com
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      <category>于斐</category>
      	  
      <pubDate>Sat, 10 May 2008 01:27:15 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>思想变  天地宽</title>
       <author>郭彧</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48542.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		　　我们在给做商业模式再造的过程中，一老板兴奋地说“听了你们对新商业模式的讲解后，自己今天一下子茅塞顿开了；一下子思想亮堂了；一下子堵在心头上的东西搬掉了；一下子思路大大宽阔了；一下了就像站在山顶一样看山下的“小山头”，指日常工作中的一些小事；一下子把整个公司的工作思路理顺了；一下子知道什么是轻重缓急了；一下子使自己变的不计较了，这几天思想总缠在小事上；一下子变得身轻似燕，好像能飞起来似的。”。
　　企业在经营管理的过程中，会经常遇到一些令人苦闷和百思不解的问题．怎么办？最好的办法就是想办法跳出问题看问题．前提是一定要高度．
	  ]]></description>
      <category>郭彧</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 09 May 2008 16:03:01 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>穷人缺少至富的野心</title>
       <author>黄力泓</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48401.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		法国一位年轻人很穷，很苦。后来，他以推销装饰肖像画起家，在不到十年的时间里，迅速跃身为法国50大富翁之列，成为一位年轻的媒体大亨。不幸，他因患上前列腺癌，1998年在医院去世。他去世后，法国的一份报纸，刊登了他的一份遗嘱。在这份遗嘱里，他说：我曾经是一位穷人。在以一个富人的身份，跨入天堂的门槛之前，我把自己成为富人的秘诀留下。谁若能通过回答“穷人最缺少的是什么”，而猜中我成为富人的秘诀。他将能得到我的祝贺。我留在银行私人保险箱内的100万法郎，将作为睿智地，揭开贫穷之谜的人，的奖金。也是我在天堂，给予他的欢呼与掌声。　　
    遗嘱刊出之后，有48561个人寄来了自己的答案。这些答案五花八门，应有尽有。绝大部分人认为，穷人最缺少的当然是金钱了。有了钱，就不会再是穷人了。另有一部分认为，穷人之所以穷，最缺少的是机会。穷人之穷，是穷在背时上面。又有一部分认为，穷人最缺少的是技能。一无所长，所以才穷。有一技之长，才能迅速致富。　　
    在这位富翁逝世周年纪念日。他的律师和代理人，在公正部门的监督下，打开了银行内的私人保险箱。公开了他致富的秘诀。他认为：穷人最缺少的是成为富人的野心。在所有的答案中，有一位年仅9岁的女孩猜对了。为什么只有这位9岁的女孩，想到了穷人最缺少的是野心？她在接受100万法郎的颁奖之日，她说：“每次，我姐姐把她11岁的男朋友带回家时，总是警告我说不要有野心！不要有野心！于是我想，也许野心可以让人，得到自己想得到的东西。”　　    谜底揭开之后，震动法国，并波及英美。一些新贵、富翁就此话题谈论时，均毫不掩饰地承认：野心是永恒的“治穷”特效药，是所有奇迹的萌发点。穷人之所以穷，大多是因为他们有一种无药可救的缺点，也就是缺少至富的野心。
    相信自己，理财其实就这么简单
     理财需要点知识，这一点勿庸置疑。
     一个对基本经济概念、基本经济现象都不明白的人，显然是不可能去理什么财的。
     但是，一旦需要理财，事情就变得复杂起来。至少，需要你懂一点经济方面的知识吧。不过，理财和真正的投资发财是不同的。老百姓的理财，只需要在比较简单的层面去操作，首要目的应该是保值。投资发财是那些有钱人、投资公司干的事，他们是把赚钱当作第一目标的。如果你还是工薪阶层、是上班族，就没必要把理财搞得过于复杂。
很多人看起来很懂理财，又是炒股，又是炒汇、炒房子的。这些人，埋头研究经济理论，热衷于操作中的技术面，还关注着国家和国际经济政策和各种消息。平日谈起来，也是夸夸其谈，头头是道的。不过大家注意到没有：这样知识“渊博”的人，其学问和投资收益并不总是成正比。而更为显而易见的是，这些过于热衷投资技巧的人往往是赔多赚少。
     高深的东西未必就正确。这种看似荒谬的逻辑，在现实中广泛地存在，且随时都在影响着经济形势。就如同很多专家，常常教导大众所谓的科学规律之类，其实都不怎么靠谱。还有很多专家意见，都是相互矛盾，不知道该信谁的。你要真信，那非得出毛病不可。同样说到投资理财，难道多学点知识反而有问题？我不好武断地说“有”，但是基于多年的经验，我认为高深的经济学很多时候也是不靠谱的。比如：炒股。很多人以为股票技术曲线研究好了就会赚钱。其实股市更多地受宏观经济因素和偶然性事件的影响。尤其是中国股市，还被成为“政策市”，更不是什么数学模型和逻辑推演就可以解释明白的。相当多情况下，那些“高级股评家”、经济学家，甚至就是中国经济管理当局都会因为股市的实际变幻而屡屡大跌眼镜。
     老百姓往往自已以为水平低，往往把专家当作神仙供着，其实专家也是人，不明白的地方多了。我现在每天上班开车走北京3环4环线的时候都要骂那些城建专家：当初也不知道是什么专家组说建好了4环可10年不堵车，修5环可以当作收费高速的！看看现在的4环5环路！还有全国知名的西直门立交――这不都是城建规划设计专家们干的事吗？
说回我们老百姓的理财生活，其实是一种“大众经济”，把简单的道理弄明白了，把基本的原则坚持住了就足够好。玩那些高深的东西，琢磨那些所谓的理论，或者随便听信专家之言，没有多少实际指导意义。
     说来说去、看来看去，其实还是要回到事情本质：世界万物的变化，往往起主要作用的规律就是那个最普遍、最简单的规律。比如公安破再复杂的杀人案件，也是从“为情杀人、为财杀人、为仇杀人”3种最简单的开始追索的。据说美国中情局情报分析专家也有这么一条规则“最简单的可能就是最正确的”。另外，中国的绝大多数情况下，普通群众的集体智慧，较那些专家学者的高深智慧，更为简单而有效：比如价格就是“稀则贵、多则贱”。
      对于我们老百姓，高深的经济学其实是可以无关的，朴素的实用经济学才是日常理财的法宝。前些年股市上下波动，绝大部分人都赔了或深度套牢，云集众多投资高手的基金公司赔得更多。但一位某交易所门前看自行车的大妈却屡屡赚钱。大家请教其操作高招。她说：她不懂什么大道理，每天就在门口看自行车，也不进交易所看热闹。买卖就依自行车数量来决定－门口遍地都是自行车的时候卖出，门可罗雀时则买进。 众股民叹服，称其为“大妈股神”。相比之下，经济学家们研究来研究去，说的好像都有道理。不过他们若真来投资股市，没准还比不过这位近乎文盲的大妈。
     让我们向“大妈股神”学习吧！还有，要相信你自己的智慧和判断，别去为理财过于深入琢磨了。
黄力泓文选集
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      <category>黄力泓</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 07 May 2008 09:19:41 GMT</pubDate>
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	<item>
      <title>经营上没有过不去的坎</title>
       <author>于斐</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48381.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		在老板生涯的竞技场上，变革和创新时常演绎着行业的兴衰和企业的更替，与此相关联，我们时常看到的是愁眉苦脸，即使许多人通过业绩和表现成就了自己，但山外有山、天外有天，他们往往喜欢去和别人进行比较，结果下来，对方成功的程度要远远大于他们的心理预期，不知怎么的，从那时期，敏感而脆弱的神经就会感受异常痛苦的折磨。为此，便很难有发自内心真正的笑容。
前段时间，我接触到许多企业老总，发现在外表的洒脱下掩藏着的是内心的不轻松，岁月流逝，年纪不饶人，他们对财富和事业的追求显得异常急迫，而全然不顾自身的客观条件，全力透支着自身的健康。看看周围，原本一起打拼的弟兄有的功成名就、笑傲江湖，而自身虽也有进步，但总觉得起色不大，于是，每天的日子就好象愁云惨雾笼罩，对比其它老板，他们愈发觉得自卑和消沉。
现实生活中，尤其是过剩经济时代，企业老板的经历和追求时常在欣喜和痛苦中煎熬，为了求得一份心理安定，也为了证实自身的付出获取了社会的认同。于是他们有意无意的喜欢在横向和纵向上与别人进行比较，其结果，积极的方面使人奋发上进，但也有的却陷入了自我境遇的低迷或者事业停滞不前与别人现状造成的落差产生的一种心时负荷和自我挫败情绪中，不仅影响信心更危害健康。
记得几年前，自己创办蓝哥智洋国际行销顾问机构以来，许多人也往往喜欢拿我们和在外地的同类公司作比较，比来比去，当然优势是显而易见的，不足也是客观的存在。值得高兴的是，我从来不去和别人比较什么东西，而是踏踏实实，兢兢业业做好自身的事情，认真履行着为客户创造价值的承诺。事实上，当你拥有良好的实力和积极的心态后，世界就会向你展露笑靥，事业也就会更加豁然开朗。
不难看出，这个世界上有很多人找不到幸福，因为他们的幸福标准是别人制定的：他拿他的存折跟更有钱的人比；他拿他的老婆跟更漂亮的美女比；他拿他的孩子跟更优秀的天才比；他拿他的职务跟更大的官比；他拿他的房子跟别墅比……
这样比来比去，人生还有快乐可言吗？
相信自己，只要自己每天都在努力、都在进步，这就是自己真正的幸福！应该要为自己树立自己的幸福标准。
生活中，挥洒着汗水，享受着生命的激情；工作中，努力的耕耘，创造着事业的高峰；假日里，尽情地放松，陶醉于每一份心情：这样的生活，每一天都是那么地幸福！
美国的西奥多·德莱塞有这么一段精辟的话，只要你相信自己，你的幸福就完全在你自己心中。因此，实在没必要去和别人比较，走自己的路，活出自己难得的一份精彩，那才是有意义有价值的人生。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/　
Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com相信自己，经营上没有过不去的坎！
蓝哥智洋国际行销顾问机构    于斐
在老板生涯的竞技场上，变革和创新时常演绎着行业的兴衰和企业的更替，与此相关联，我们时常看到的是愁眉苦脸，即使许多人通过业绩和表现成就了自己，但山外有山、天外有天，他们往往喜欢去和别人进行比较，结果下来，对方成功的程度要远远大于他们的心理预期，不知怎么的，从那时期，敏感而脆弱的神经就会感受异常痛苦的折磨。为此，便很难有发自内心真正的笑容。
前段时间，我接触到许多企业老总，发现在外表的洒脱下掩藏着的是内心的不轻松，岁月流逝，年纪不饶人，他们对财富和事业的追求显得异常急迫，而全然不顾自身的客观条件，全力透支着自身的健康。看看周围，原本一起打拼的弟兄有的功成名就、笑傲江湖，而自身虽也有进步，但总觉得起色不大，于是，每天的日子就好象愁云惨雾笼罩，对比其它老板，他们愈发觉得自卑和消沉。
现实生活中，尤其是过剩经济时代，企业老板的经历和追求时常在欣喜和痛苦中煎熬，为了求得一份心理安定，也为了证实自身的付出获取了社会的认同。于是他们有意无意的喜欢在横向和纵向上与别人进行比较，其结果，积极的方面使人奋发上进，但也有的却陷入了自我境遇的低迷或者事业停滞不前与别
	  ]]></description>
      <category>于斐</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 07 May 2008 01:59:12 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>命运掌握在你朋友手里</title>
       <author>卢行知</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48369.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		每个人都有朋友！比的是你能吸引什么样的人成为你的朋友！是否能悟透近朱者赤近墨者黑的道理？

　　全球畅销书〈作者〉「富爸爸穷爸爸」罗勃特.T.清崎,他是全世界最会教导别人如何理财的大师，他分享理财最重要的第一个关键，罗勃特.T.清崎要求每个人写下10位和自己最亲近的朋友，接着罗勃特.T.清崎要求大家写下这10个人的财务状况，把所知道的一切详细的写下来，包括：他们有多少存款、多少房子、车子、每个月收入多少、有多少负债、……等，再写下他们跟你聊天时谈到他们对金钱的看法……，尽你所能的写下你身边和你最亲近的10个人，他们的财务状况。　　
        写完以后，罗勃特.T.清崎问「现在各位知道为什么了吧？」罗勃特接着说：「你是否发现你和所写的人财务状况差不多呢？」大家才猛然的觉醒，真的耶！资产100万的人，他的朋友们大约也是100万左右，有一间房子的人，他的朋友们也大多有一间房子，而使用信用卡循环利息的人，他的朋友们几乎都处于负债的边缘或状态，原来他所要传达第一个最重要的观念就是中国古老的重要思想，「物以类聚，人以群分，近朱者赤，近墨者黑」！
　　医生的朋友们，通常也都是医生；TAXI司机的朋友，通常也都是TAXI司机；亿万富翁他们的朋友通常也都是亿万富翁；当老板的人，他们的朋友通常也是一位老板；得SARS的人，他的家人也会很快被传染，因为人跟人之间本来就会互相的影响，尤其是言语和思想的传染力是极为惊人的，你为什么会抽烟？因为是你的朋友拿烟给你抽；你为什么爱打牌？因为你的朋友常常找你去打牌；你为什么买奔驰车？因为你公司的主管或同事也买奔驰车；你为什么会去读MBA？因为你的兄弟姊妹或朋友也读MBA；你为什么渴望有百万或千万年薪？因为你看到身边有人跟你做同一份工作，却有如此耀眼的成绩。安东尼罗宾说：「想要减肥的人千万不要跟胖子在一起」，因为一个人之所以会成为胖子就是他高兴的时候吃、心情沮丧时也吃、忙碌的时候想吃、无聊的时候更是不停的吃，若你跟他在一起，一定会受到他的影响，那你的瘦身计划就不可能成功了！
　　金氏世界纪录〈销售〉保持人乔吉拉德说：每个人都有250位朋友，他们分别出现在两种场合，一个是你的婚礼，一个是丧礼，而这些朋友有80%是对你毫无帮助，他们通常不会给你正面、积极的影响，当你渴望有任何作为的时候，他们通常会浇你冷水，告诉你种种的坏处和各种失败的可能。
有20%的朋友，他们是属于较积极的，会给你正面的影响，而有5%的朋友则会帮助你，重大改变你的一生！所以，你对朋友们不该一视同仁，你应该花80%的时间跟那些会重大影响你一生，那5%的朋友在一起。

　　当我们都讨论完那篇「与我们最亲近10位朋友的财务状况」后，罗勃特说：若我们想要改善我们的财务状况的话，那一年至少要做一次检讨，每隔一年要重新写下我们最亲近的10位名单，因为要花多少时间和别人相处，是我们可以自行决定的，然而我们的朋友同样是我们自己所选择的，想想看，若你身边的10位朋友，他们不是身价亿万就是千万，那过5年之后，你的身价会是多少呢？
        也许你会问：「我那么不起眼，我只是一个小角色，那些身价千万、亿万的富翁为什么和我交往呢？」是的，大多数人都不习惯跟比他成功或比他富有的人在一起！但若你想要改变你的财务状况，那你就会想办法多结交一些会赚钱、会规划自己财务的人为朋友，通常一位企业家或亿万富翁他们最想结交的朋友，除了其他的企业家之外，就是律师和会计师或财务顾问，不然就是医生，因为有钱的人会喜欢跟有知识、有专业的人在一起，因为这样有钱的人会变得有知识，而有知识的人也会变得有钱，有钱的人大多刚开始也是一个不起眼的小角色，微软的创办人Bill Gates，大家都知道他读哈佛大学、中途休学，在自家中的车库开始创业；Dell计算机的总裁Michael Dell也是在大学宿舍开始创业；台湾经营之神王永庆从卖米小弟做起；扬名国际的卧虎藏龙大导演李安，之前也在家中10年苦写剧本，靠朋友的接济，他们大多都接受过贵人的帮助或提拔才会有今日的成就和影响力，在有今日的地位之前，他们真的也是不起眼的小角色，不同的是他们拥有梦想、拥有雄心壮志。
　　所以你可以列下，在你周遭有哪些人你渴望认识他们或者他们已经认识你的人，将名单列下来，不仅仅只关于财富，像有哪些人特别有自信、有魅力，哪些人婚姻特别令你羡慕、哪些人活的既健康又快乐，你可以从「请教」他们开始，你可以这样说：您好！我是某某人，我听我一位朋友提起，您在方面有过人的成就，是否能请教您最重要的3个关键是什么呢？我是否能请您用餐？你最喜欢哪间餐厅呢？大多数的人都喜欢跟别人分享他们的成就，当你能认同他的成就，甚至点头、做笔记、带录音机〈笔〉去录下你们谈话的内容，我相信你会获得超乎你想象的结果！
        美国人际关系权威哈维麦卡说：「在这地球上，人与人之间的关系不会超过6个人之间的相互关系」，也就是说，你的朋友的朋友的朋友〈6个人〉……，是成龙、是周润发、是严凯泰、是张忠谋、是你想得到的任何人，你可以透过朋友的介绍认识更多你认为能帮助你的人。
　　仔细想想你能带给别人什么好处？你能替想认识的人拍张照片或画张画了解他的目标，替他收集他喜欢的相关资料吗？你能写信给他，让他知道他带给你什么样的影响吗？
        因为我们是非常容易受朋友影响的，朋友总是会影响我们「看什么样的书」「去哪里旅游」、「买什么样牌子的音响」、「是去打高尔夫球、打桥牌或打麻将」、「做什么样的工作」、「买什么样的车、以及跟谁买车」、「介绍其他的朋友互相认识」、「一个月该赚多少钱」、「做什么样的生涯规划」、「进行何种投资理财」、「参加什么样的团体或活动」、「做什么生意或参加标会」。
　　朋友会直接且深刻的影响你，影响你上进也可以影响你堕落，甚至可以说：「我们的命运不是掌握在自己手里，而是掌握在我们的朋友手里！」
为什么会合伙创业？因为朋友的影响
为什么会结伙抢劫？因为朋友的影响
为什么会去飚车？因为朋友的影响
为什么会去打麻将？因为朋友的影响
为什么渴望赚钱？因为朋友的影响
为什么穿鼻洞、舌钉？因为朋友的影响
为什么要吸毒？因为朋友的影响
为什么要出书？因为朋友的影响
为什么要爱喝茶或喝酒？因为朋友的影响
为什么会去做传销或保险？因为朋友的影响
为什么会有这种或那种习惯？因为朋友的影响
     伍思凯有一首非常成功的歌叫「分享」，有一段歌词是：「与你分享的快乐，胜过独自拥有至今我仍深深感动…..」，请问你的朋友究竟都「分享」些什么给你呢？他们的「分享」对你造成什么样的影响？你是否深刻的感受到我们的命运掌控在朋友的手里？
	  ]]></description>
      <category>卢行知</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 06 May 2008 14:10:27 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>如何练就谈判高手</title>
       <author>黄力泓</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48307.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		面对谈判对手，就像面对一张拆散的拼图：他的目标、他的资源、他的意志，都是你要寻找的片段，然后把片段组合起来，看清对方的全貌，这是谈判最基本的精神。
    谈判高手需准备了万全的「工具箱」，只要掌握2大原则：谈判的结构与过程，就掌握了有力的谈判筹码；在面对各种谈判的时候，需应用某些策略要件去努力达成谈判的基本目标。
■ 谈判工具箱：结构
    谈判绝对没有一体适用的方法，一定要花时间分析，自己目前要进行的谈判属于什么类型，然后按照类型拟定谈判策略。
要检验谈判的结构，应该锁定下列要素：
1.利益和可以接受的交换条件——不同谈判对象最在意的分别是什么，另外，为了获得有吸引力的结果，他们又愿意放弃什么条件。
2. 信息和不确定状况——基本上就是说，只要有人能够掌握最实时、最正确的信息，就会比只能猜测的人，占到更有力的谈判位置。
3. 创造价值和把握价值——目前台面上的条件能够创造多少附加价值，谈判各方又提出什么方法来分配这些价值。这可能会出现不同的状况，例如各方在既定的价值中讨价还价，把握到自己应该分得的部分，或是共同合作把饼做大，让大家都能分得合理的价值。
■ 谈判策略要件
    一、根据情势订定对策-
    别妄想用一种固定的谈判风格打天下，反而应该尝试理解，自己面对的各场谈判，情势演变各是如何，然后根据情势研拟出最适合的风格和对策。最适切的目标应该是，在进行每一场谈判时要抱持正确的心态，就是希望能够创造价值，并且尽可能把握价值，不要坚持要求谈判必须符合自己的习惯和风格。
■结盟
    参与谈判的只有两方，还是有多方参与？如果这场谈判有多方参与，有些谈判对象可能会想要组成有力的同盟，影响其它谈判对手，藉此达成自己理想中的结果。
要在谈判中善用结盟，可以应用下列几项策略，包括：
● 西瓜效应——先从最容易成功的对象着手，建立共识
● 擒贼先擒王——先让最有影响力的一方跟自己站在同一阵线
    二、了解并影响谈判对手
    要了解对方并且搜集资料，最有效、最直接的作法就是提问。不要只是被动倾听，要积极主动。要做到积极倾听，可以采取下列作法：
1.提出引导性问题，不要用问题激起对方的反射反应，或是使对方一心只想反驳。
2.定期汇整自己听到的内容，并且把自己整理的内容再讲述给对方听，这样才能检验自己的理解是否正确。
3.运用类似「如果说……」的问题，导引出各种可能状况，藉此进一步了解对方。
    要小心的是，了解对方时不要陷入洋洋自得的陷阱，也就是只注意到支持自己看法的信息，忽略了其它跟自己看法不同的信息。另外要注意的是，在努力进一步了解对方的同时，不要激发对方想要反驳的反应。明白说明，自己想要为进行中的谈判，设法创造更多价值，不是想要让谈判破裂。
黄力泓文选集
	  ]]></description>
      <category>黄力泓</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 05 May 2008 06:39:58 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>五一“对话” 俞敏洪</title>
       <author>侯勇</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48278.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		侯勇五一“对话” 俞敏洪
 侯勇
    5月1-3日，为了让“点亮千万支蜡烛”的理想更好更快的实现，也为了实践“厚积而薄发”的古训，我的休闲方式选择了“学习”和“研究”，而目标对象则锁定了新东方教育集团董事长兼总裁“俞敏洪”先生。
    古人说，当我们仔细品读一个人的“生命历程”的时候，其实就是与此人进行心灵的“对话”，故我的这篇随笔取名为“对话” 俞敏洪。读人读“史”，所以我便“单刀直入”，仔细研读了一下俞敏洪的奋斗史，感觉不错，收获不小，感悟良多！
    尽管俞敏洪先生现在是风光无限，财富无边，发展加速，成为企业家和成功人士的“典范”，时时处处被新闻媒体所追逐，可没有人会想到他成功背后曾经经历过多少“辛酸”和“血泪”！
大家都羡慕俞敏洪现在的荣华富贵，可又有谁知晓他少年时代家里是何等的“积贫积弱”，读书和生活的环境之差不可想象？
    大家都清楚俞敏洪是毕业于北大的高材生，可又有谁知道他读了“高五”， 补了两年，考了三年才考上？
    大家都在惊叹俞敏洪超高的英语教学水平，可又有谁知道他第一年高考英语成绩30多分，第二年高考英语成绩50多分？
   大家都在簇拥着俞敏洪，因为他的“成功神话”和“巨大的社会价值”，可又有谁知道他也曾经被人抛弃而“门可罗雀”？为了筹措留学深造的“经费”，他开了一个英语补习班（新东方教育集团的前身），却倍受单位指责，居然还受了处分！（不少国人的陋习难改，看不得别人的好，更看不得别人的创意，“欲加之罪，何患无辞”！）而个性坚韧，不服命运的俞敏洪，一气之下干脆辞职创业，反而成就了自己！咱们国家有句古话，“成者为王，败者为寇”，不知那些当年对俞敏洪作出处分决定的所谓“领导”看到中央一套“面对面”王志专访俞敏洪时作何感想！（在这里，我也想顺便奉劝一些领导，要坚决贯彻十七大提出的进一步解放思想的精神，鼓励改革者，支持创新者，帮助创业者，“你自己大可以光芒四射，但也万万不要吹灭别人刚刚燃起的一点火苗”，只要是对社会、对更多的人有利的人和事，都应该大开方便之门，让“绿灯”常亮！）
    大家都以为俞敏洪的新东方似乎“一帆风顺”，可又有谁知道新东方也曾历经多少次“地动山摇”，甚至陷入“生死边缘”？因为“创始人的利益之争”，因为“家族干预管理之痛”，因为惹上“国际巨额侵权官司”……
    这一切的一切，俞敏洪，一个坚强的人，一个顶天立地的男人，一个新时代的创业英雄，他挺过来了！
   “天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”风暴之后果见无限美好的“彩虹”！
    我十分欣赏并认同俞敏洪先生的一个论断：人就要像一条“河流”，无论面前有多少困难，不管前面有多少障碍，我们都要有一往无前的勇气，向着“大海”奔流，纵然前方有大山阻拦，或使我们暂且停步，我们也要不断积蓄新的力量，待到厚积薄发之时，我们必将以更快的速度向大海“奔腾”！
    可更多的人不像“河流”，而是更像“泥沙”，“随波逐流”一段后，或碰到阻碍，或遇见困难，就慢慢停下脚步，最终“沉沦”于河底，不要说与“大海”拥抱，就连阳光也永远不可得见，落得个的“一声叹息”的凄婉结局！
    每个人的开局都不会比俞敏洪“更差”，前进道路上碰到的坎坷也不会比俞敏洪“更糟”，为什么接下来的“人生演绎”，我们就不能和俞敏洪同样“精彩”呢？面对这不是问题的“问题”，不知聪明的阁下，您，会有怎样的答案？
	  ]]></description>
      <category>侯勇</category>
      	  
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 13:39:56 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>苦，也是做企业的一种享受！</title>
       <author>于斐</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48247.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		刚刚写完《快！赶紧打破创业的恐惧》这篇文章，随意在网上浏览时，看到柳传志在“创业讲堂”全国演讲活动的讲话，感触颇深。
柳传志说：虽然做企业有时给我很多彷徨、痛苦，甚至一段时间还有恐惧的心理，但是有一个好处，就是在现在的市场环境下能多设计自己所要走的道路，人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的方向目标去努力，最后能做到这个感觉很特殊。
柳传志的话仔细品味品味的确很有道理，做企业需要承担很大的风险，面临更多的不确定性，但是，作为一种追求的过程，只要你全身心的付出，那种来自心灵深处自己主宰命运、把握人生的坦然也是一种享受，虽然有时会在挫折与痛苦中遭遇彷徨，但只要不放弃、不懈怠，那也仅仅只是个前进路上遭遇的陡坡而已。
前段时间，和几位朋友小聚，他们大多是从事制造行业的老板，在谈起当前信贷紧缩、人民币升值、出口退税调整以及目击去年以来国内原料价格上涨、能源供应紧缩、劳动力成本提高等等现状时，一个个都面露难色，有的还忧心忡忡、茶饭不思、睡卧不安，深感压力太大，危机感很强。因为这些都关系到他们企业的生死存亡，不操心才是怪事呢。在交谈中，我曾问过他们一个问题，既然情况这么艰难和糟糕，有没有想到放弃呢？
“肯定不会，因为这是当初自己下定决心的选择，现在生意难做，赚赚赔赔是常事，三十年河东，三十年河西，风水轮流转的情况也是比比皆是。今后的局面一切尽在掌握最好，即使有波折，掌握不了那也不是坏事，逼得你去适应去学习，再说了，做企业就像养孩子一样，哪能半途而废，正因为有挑战有刺激，才会感受深刻，今后，还是喜欢做企业。”
由此可见，不管是大老板小老板，做企业虽苦，但乐在其中。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/　
Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com
	  ]]></description>
      <category>于斐</category>
      	  
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 02:43:45 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>收获来自李嘉诚忠告的力量！</title>
       <author>于斐</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48246.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		在日常企业经营中，一些闪烁着智慧火花的成功人士的心得体会往往会使我们豁然开朗，感悟很深。尤其当这些结晶来自于华人世界的标竿人物李嘉诚时。不用说，在肃然起敬的同时又多了一份深深的期待，迫切是最真实的写照。我们每个人都想尽快分享到他的一份真知灼见，一份精神力量抑或是灵魂的洗礼。在此，不妨把我们蓝哥智洋国际行销顾问机构整理出来的李嘉诚对企业经营者的忠告与大家共勉。
▲	苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白 不少事理。所以，这些是我今天10亿100亿也买不到的。
▲	我认为勤奋是个人成功的要素，所以一份耕耘，一份收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本的条件。
▲	创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。
▲	在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心，但就是给人陷害，他弟弟说得对，我哥哥错在出名，错在出高调。这个真是很无奈的过失。
▲	年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而我自己的学问日渐提高。
▲	我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富生命力。
▲	科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。
▲	无论何种行业，如果你没有知识，只有资金，你越拼搏，失败的可能性越大；但是你有知识，没有资金的话，或许小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。
▲	从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成果；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非要熟悉不可。
▲	一个人凭自己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。
▲	下一个世纪的企业家将和我完全不同，因为新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。
▲	作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。
▲	如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。
▲	世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多的事情需要金钱才能解决。
▲	我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。
▲	万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。
▲	一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很不值得的。
▲	做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。


于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/　
Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com
	  ]]></description>
      <category>于斐</category>
      	  
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 02:41:33 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>盖烈夫答：五月份还有时间吗？</title>
       <author>盖烈夫</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48179.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		盖烈夫答：五月份还有时间吗？
百军问：
盖老师，五月份想请您出来谈谈，不知您是否有时间，我知道您很忙，但是，我很想见到您，有很多问题想当面请教，再说大家也很想您，希望聚一聚。
盖烈夫答：
百军您好：
    烈夫也和您一样非常想聚一聚，非常想念大家，可是，我自己做不了自己的主，当然这绝非托词，下面把我五月份的工作日程表发给您，请您参考。相信您会理解并支持。
2008年5月份培训、咨询日程安排表
顺号	日期	培训主题以及工作内容	工作地点
1	1－2	备课、撰写方案	家中办公
2	3日	《岗位设置与职责描述》	琅日公司
3	4日	顺德志豪家具落实项目启动事宜	佛山志豪
4	5日	《企业战略的本源，基业长青的能源》——非人力资源经理的HR 精要管理。注：当晚驾车去韶关市	琅日公司
5	6日	《如何提升管理者的执行力》
注：当晚返回广州	韶关市府
6	7日	志豪家具咨询项目	佛山志豪
7	8日	《如何提升执行力》	广东电台
8	9-10日	《高效的领导力》
注：还有后续课程，需提前准备	中国人保财险PICC
9	11日
	《企业战略的本源，基业长青的能源》——非人力资源经理的HR 精要管理	琅日公司
10	12日	《成本控制与管理的有效途径》
——砍掉多余成本的二十把利斧	朗日公司
11	13日	《企业人力资本的打造——职业经理人的提升》
注：6月1日课程须准备出来	华工继续教育学院
12	14日飞往江苏无锡市
15－16日两天授课《提升执行力》
* 16日当天夜里飞回广州，明日讲课	法国国际检验局、江苏无锡市
13	17日	《企业如何有效激励员工》	朗日公司
14	18日	志豪家具咨询项目	佛山志豪
15	19日	《卓越领导的时间管理》	朗日公司
16	20—23日	佛山志豪咨询项目	佛山志豪
17	24日	《卓越领导的压力与情绪管理》	琅日公司
18	25日	佛山志豪家具咨询项目	佛山志豪
19	26日	《现场管理中的情境领导》	琅日公司
20	27—30日	佛山志豪咨询项目	佛山志豪
21	31日	《精细化管理——细节决定成败》	琅日公司
牢记比尔&#8226;盖茨的名言：
“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发
的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，
我就会无比兴奋和激动。”
	  ]]></description>
      <category>盖烈夫</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 01 May 2008 17:44:57 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>营造个人财务自由的奥妙</title>
       <author>黄力泓</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48173.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		其实，富人的秘密，不在于他们拥有多少金钱，而是他们拥有时间和自由。因为他们的收入来源都是属于持续性收入，所以他们有时间潇洒地花钱。 　
      什么是真正的富有？拥有个人财务自由和时间自由，可以在自己想要的时间里做自己想要做的事。 
　　拥有多种收入来源和多次持续性收入，是一个人拥有个人财务自由和时间自由的基础。 
　　多种收入来源 
　　过去，一个家庭的收入来源很单一。现在，很多家庭都有两个或两个以上收入来源，如：固定工资加房屋出租的租金收入或其他兼职收入。如果没有两个以上的收入来源，很少有家庭生活得非常安逸。而未来，即使有两个收入来源很可能也不足以维生。所以，你应该想办法让自己拥有多种收入来源。如其中一种出了问题，会有其他收入来源支持着。 
　　在未来，人们需要为自己规划一套包含各种不同收入来源的收入组合，即使失去了其中一种收入来源，你也不会感觉到太大的影响，生活乃至生命都会有保障的。 
　　你拥有几种收入来源呢？ 
　　多次持续性收入 
　　假如你想多拥有一种收入来源，你可能会找一份兼职工作。但这并不是真正意义上的多种收入来源。因为你这是在帮别人“卖命”。你应该有属于自己的收入来源。 
　　这个收入来源就是“多次持续性收入”。这是一种循环性的收入，不管你在不在场，有没有进行工作，都会持续不断地为你带来收入。 
　　一般性收入来源可以分为两种：单次收入和多次持续性收入。 
　　有研究表明，并非所有收入来源都是相同的，有些收入来源属于单次收入，有些则属于持续性收入。你只要问一下自己下面这个问题，就可以知道自己的收入来源是属于单次收入，还是多次收入。 
　　“你每个小时的工作能得到几次金钱给付？” 如果你的答案是“只有一次”，那么你的收入来源就属于单次收入。 
　　最典型的就是工薪族，工作一天就有一天的收入，不工作就没有。自由职业者也是一样，比如出租车司机，出车就有收入，不出车就没有；演员演出才有收入，不演出就没有；包括很多企业的老板，他们必须亲自工作，否则企业就会跑单，甚至会垮掉，这些都叫单次收入。 
　　多次持续性收入则不然，它是在你经过努力创业，等到事业发展到一定阶段后，即使有一天你什么也不做，还可以凭借以前的付出继续获得稳定的经济回报。要想获得多次收入，通常有以下几种： 
　　第一种，以一个作家为例，他在写书期间一分钱都赚不到，而是要等书出版后才会有报酬。这前后需要两年的时间，作家才能获得这个收入来源。但是，这种等待是值得的，作家每半年就会收到一张相当优厚的版税支票。如：金庸先生虽已退休隐居，但是每年的版税收入还是高达2000万新台币。这就是持续性收入的威力——持续不断地把钱送入你的口袋。 
　　第二种方式就是银行存款。存款达到一定数额，你不用上班靠利息也能生活。利息属于典型的多次收入，但是银行的利率太低。你想每个月拿到2000元，差不多要有150万元的存款，还要交20%的利息税。 
　　第三种方式是投资理财。就是通过购买股票、基金、房地产等项目使你的财富升值。但这首先需要你有一笔很多的资金，而且还需要非常专业的机构帮你运作，才能确保你的投入产生稳定的经济回报。这种方式在国内还不够成熟，风险比较大。 
　　第四种就是特许经营。像麦当劳、肯德基的老板即使什么都不做，每个月也能够获得全球所有加盟店营业额的4%作为权益金——因为你加盟了他们，就得向他们缴管理费用。 
　　其实，富人的秘密，不在于他们拥有多少金钱，而是他们拥有时间和自由。因为他们的收入来源都是属于持续性收入，所以他们有时间潇洒地花钱。 
　　如果你从持续性收入的角度来审视他人的生活，会发现许多人并不如外表看起来那般富有。比如医生，由于他们的收入成长空间是有限的，每天能诊断的患者数量是不确定的，因此，这种收入来源属于单次收入。包括出色的业务人员、律师等都是相同的状况。 
　　从事这些职业的人们，并没有享受到持续性收入带来的好处。看起来似乎很富有，其实跟普通人一样，每天都在为工作而忙碌。
黄力泓文选集
	  ]]></description>
      <category>黄力泓</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 01 May 2008 03:36:58 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>21世纪管理者的新角色---企业教练</title>
       <author>李晓东</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47959.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		二十一世纪管理者的新角色---企业教练
文/李晓东
    进入新知识经济后的中国企业家面临着两重困境，一个就是决策的困境，另外一个是执行的困境。即使是一些非常优秀的企业，也似乎无法幸免。要做到正确决策和有效执行，对于现代企业领导人来说，有两个非常重要的能力，一个是直觉的能力，还有一个是醒觉的能力。 　　
    企业家的直觉能力就是他能瞬间洞察，本能反应的能力。直觉能力非常重要，因为在快速变化的商业环境中，如果你的反应慢了，很可能就失去了机会。这就如同运动员在竞技场上一样，不能靠思维能力，而是要凭借直觉能力。在竞技场上，你无法预知对方的球会从哪一个方向抛过来，只有在瞬间做出正确的反映、对的反映。那就是运用你的直觉，直觉能够让我们快速的捕捉信息，并做出快速的反应。　　但如果仅仅有直觉能力，是不全面的，还要加上醒觉能力。所谓醒觉能力，就是你在决策之前，或者是在行动之前，就能预知什么样的行动才能够给你带来想要的结果。只有正确的行动才能带来正确的结果，如果你能在行动之前就能预知你的行动是正确的，那么你的结果也是对的。　　
    在很多时候，直觉能力是通过后天的一些经历，一些经验，或者是一些训练达成的。比如说，当我们驾车的时候，路面上突然遇到一个意外的情形出现，有经验的驾驶员在这一瞬间的反应就是一种本能的反应。这个本能的反应是怎么来的呢？就是后天训练出来的直觉能力。　　企业家的醒觉能力是可以通过训练得来的。欧美的一些企业家们，他们在进入知识经济社会，在实践当中，就总结了很多这些方面的招式和技巧。在日后应对市场变化时，这些能力往往可以信手拈来。　　
    一提到教练这两个字，人们自然会想到体育教练。事实上，企业教练训练和培养企业家的醒觉能力，跟体育教练非常类似。体育教练训练运动员一般是这样的：先传授技巧，然后不断地训练，当运动员非常熟练的时候，那么这样一些动作就变成了一种直觉。企业教练也是通过很多的架构、技术、工具不断运用、不断实践，慢慢地培养企业家的醒觉能力，并使之嵌入企业家的潜意识里。当应对商业环境中的一个快速变化，一个突发的事件，要做一项重要决策的时候，本能就会做出正确的反应。 　　
    在企业教练技巧中，有一个最简单的模式，叫A→B的模式。A是指现在的位置，B是想达成的目标，箭头是你达成目标的方法和途径。怎么样才能从现在的位置到达想去的目标，可能有多种选择。比如，我现在想去北京，那我知道，我现在的位置（深圳）。我用什么方式去呢？可以坐飞机，也可以坐火车，也许还有另外的交通工具。但就是这么简单的一个架构，我们却发现95%的企业，在他们决策和执行时，都不具备对这个模式的本能反应，很多时，你会发现，定了一个目标，没有考虑A也没有充分考虑方法和途径，之后就马上去执行，结果，执行的过程当中，发现还有很多不清楚，之后，大家就在那里等待或寻找。由于目标不够清晰，每一个人对目标都有一个不同的理解，自行其事。最后，当领导发现结果不是原来想要的时，已无可挽回。 　　
     这就是为什么杰克&#8226;韦尔奇曾那样感慨地说：“让我们的企业家们去面对现状,去面对真实的状况,实在,实在是一件非常非常不容易的事情。” 　　
     企业教练就是让企业家能够非常清晰地理清真实的现状和真正想要的目标。一旦当这两点很清晰的时候，企业家通常会奇怪地发现，方法和途径不找自来。 　　
     企业教练虽然在中国才刚刚开始，还是一个雏形，但是它能够帮助企业获得非常明确的，能够用数字衡量的，能够真正看到的这些商业成果。如果中国的企业家们，更多以教练这样一种身份出现，他就能够更好地领导团队。实践证明，全球化时代，企业领导一个新的角色，就是企业教练。
	  ]]></description>
      <category>李晓东</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 13:52:40 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>读书学习的十一个要点</title>
       <author>李泽尧</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47838.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		读书学习的十一个要点
1．	坚定信念：坚信“有能力走遍天下”——学习万岁、积累万岁、成长万岁、能力万岁。
2．	有感而学：结合既有经验展开，没有感受的东西不妨先放下，以便保护学习热情。
3．	学以致用：没有用的东西不妨先放下，不必在没有用的东西上耗费时间和精神；
4．	目标聚焦：要有长远和持续的成长目标，然后围绕目标去学习；
5．	投资学习：把学习当成最好的投资，不妨设想：一年花1000元买书，十年一万元投入，而你十年超常成长的价值难道是一万元可以计算和衡量的？
6．	浏览式阅读：少部分好书可以精读，多数（哪怕是买回家的书）不必勉强读完，三分之一精读就可以——读书的用处在于：建立基本概念、开拓视野，书籍可以是手册，必要时可以查阅和细读；
7．	勾出重点：通过寻找和勾画书中重点，可以提高阅读速度，同时也便于回顾和浏览书中精华；
8．	阅读范围构成：经典书目＋系统化系列化书籍＋杂志＋报纸＋网上阅读＋实践；
9．	批判性阅读：读书要有个性，要有批判精神，更不能迷信权威，对所学知识和思想的吸收和采纳，应坚持“实证主义五项标准”：(1)现实的而不是幻想的；(2)有用的而不是无用的；(3)可靠的而不是可疑的；(4)确切的而不是含糊的；(5)肯定的而不是否定的。
10．	思考总结：养成写思想随笔的习惯，以便整理和深化自己的思想，在建立自己的基本知识框架结构之同时，提升思考力——进而提升口才、说服力和影响力。
11．	打开一扇窗：与“过来人”接触，但不可以迷信、放弃自我。

——摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《执行力》
	  ]]></description>
      <category>李泽尧</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 21 Apr 2008 14:36:13 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>王石：自我欣赏的珠峰精神</title>
       <author>卢行知</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47802.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		海明威在他的名著《雪山盟》的开头有这样的故事：
　　在非洲的一个很高的雪山顶上，当地的土人发现一只死去了的黑豹，那黑豹明知那雪山顶上没有食物可寻，为什么要跑上去呢？
　　王石很有点像海明威笔下的黑豹，还活着。两年多前，五十二岁，他攀登珠穆朗玛峰，到峰顶就立刻下山，死不掉，瘦了二十多磅。我问他：“为什么你要做这种傻事呢？”他回应：“没有为什么，只是喜欢这样做。”
　　众所周知，王石是万科企业股份有限公司的主事人。万科是今天国内最大的房地产发展机构。两年前王石的年薪是人民币80万元，微不足道，今天年薪230万元，不到市值的十分之一。王石住自己购买的房子，请我吃晚饭不用公司钱，用自己的，吃剩的他要打包带回家。不要忘记，他是世界上人口最多、经济发展最快的国家中，最大行业的房地产的最成功的机构的最高总裁。有五个世界之最，皆在珠峰层面，但两年前王石的薪酬还远不及一个香港高级公务员。
|游傲|36
　　除了可以给予登山者本人以很大的满足感——我称之为珠峰哲理——经济学无从解释王石这种人的行为。骤眼看，这种人是稀有动物，而如果世界上只有王石一个，经济解释实在困难。是中国之幸，这种人今天在国内愈来愈多，我自己就遇到几个，让我衡量他们之间的共同局限，推出一个前所未闻的经济假说来。
　　大约十年前，记不得是在西安或哪里我和太太参观汉代将军霍去病的墓，见到陈列着一系列巨大的动物石雕，艺术品位奇高。我在那里痴立良久，想着一个问题：为什么这位雕塑大师不把自己的名字刻到石上去呢？创作这些巨石雕塑为时甚久，有没有金钱回报无从考究，但名字不刻上去显示着为了创作这位大师不斤斤计较。宋代或以前的画作，很多既没有签名，也没有印章，害得今天的鉴证专家大吵大闹。我不怀疑这些无名画作中有些是毫无金钱回报的，甚至没有旁人拍掌，但作者就是喜欢画，为了创作的需要不管其他。
　　一位在江苏作县长的朋友，到处跑为该县招商发展。年前收到他的电话，说要到我家造访，进入门来，斜卧沙发疲态毕露。这位县长教了我很多关于中国的经济与政治体制。我很想知道他为什么那样拼搏。要升官吗？要发财吗？不便直问，旁敲侧击。他知道我的意思，最后说：“教授呀，我就是要为国家做点事。”
　　在杭州遇到一群年轻商人，赚钱的，工作起劲。他们给我的感受，是把生意作为一项创作，其中一位对我说：“大家都希望打上去，做出一点成绩来。”显然地，金钱之外这些青年都有一点珠峰哲理。
　　可能机缘巧合，或者概率中了邪，这几年我在国内遇到的，不管是官还是商，都给我一点为创作而大干一下的印象。问一位新相识认不认识某某人，他可能说：“我认识，不怎么样。”或说：“我听过，还可以。”这些是六七十年代美国学术全盛时期常听到的话，是创作者在竞争中的知己知彼的言论了。
　　私有产权对经济发展重要，因为界定了资产或物品的权利，容许市场以价格为竞争的准则，减低租值消散。但金钱财富之外，每个人多多少少都是个创作者，创作的本身是回报，而创作是不限于艺术或科学的。生意、政绩、管理，都有金钱不可以量度的成就满足感。要鼓励这些非金钱的成就——要启发珠峰哲理——清楚的成就界定与热闹的竞争气氛不可或缺。这两方面，中国今天有看头。创作的竞争气氛凝聚不易，可以风吹而散。七十聚会那天我说，撇开沙石，中国正在冒出的制度是我知道最好的。我是制度专家，早就达到珠峰境界，不说假话，但之后又说红灯亮了，因为知道这制度还没有稳定下来，有摇摇欲坠之势。
　　回头说王石，两年多前他攀登珠峰后我送他一幅书法：山不在高，到顶则名。见者无不哈哈大笑。我要跟王石过瘾一下，但他不笑，把该幅书法挂在自己办公室的墙上。他显然明白，创作这回事，山不在高，到顶不易，到了大有满足感。这是珠峰哲理的均衡点吧。
　　我们把企业经营、登山等都看成企业家的创作，一个人为了满足自己，会做一些没有任何回报，甚至没有外人欣赏的事。这是创作的本质，只要自己欣赏，要做，于愿已足，不需要任何来自外间的回报。那么，这种自我欣赏的精神，才是我们企业家可以更自在快乐地工作和生活下去的理由。
	  ]]></description>
      <category>卢行知</category>
      	  
      <pubDate>Sun, 20 Apr 2008 11:36:35 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>要感恩 也要有责任</title>
       <author>郭奕聪</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47756.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		要感恩——也要有责任！
     近日，一则《央视编导手记：农民雪灾中救助44乘客无人感恩》的新闻，再次在网上引发激烈争论。央视《对话》栏目编导在文中称，20多位在此次雪灾中受到农民刘吉桂救助的人，拒绝接受该栏目邀请去北京参加节目。一位本想给刘一个惊喜的央视编导，因此指责受到救助的人们不懂感恩。央视编导的这篇手记，在论坛上拉开了一场关于感恩的道德论战。
尔后 “要感恩之人的回帖”：他们支付了工资、住宿费！当各大新闻里都说是免费救助时，他们仍保持沉默！
  屋外的白雪
   
   受困的大客车
   我们看到了雪灾、受困、施救、感恩，这样的情节贯穿始终。一场袭击了半个国家的冰雪灾害，媒体所呈现的只是走向感恩的人间情感剧，平民对英烈的感恩，灾民对国家的感恩。这些虽然重要，但显然不是全部。（摘）
   刘吉桂，44乘客，湖南台，中央二台，感恩….所有这些字眼我觉的都应该和“责任”挂钩！包括‘感恩’。
   刘吉桂帮助44乘客其实也是做人的责任！就算没给钱也要帮助！而44乘客就是给了钱也要感恩！而湖南台和中央二台的报道也要有责任心！不能光冲着‘感恩’去。
   在这里我想只就感恩二字来聊：感恩是一种责任！！
   我们要感恩父母，生我们养我们！同时父母生养孩子也是责任！
   我们要感恩老师，传道授业解惑！同时老师教我们也是责任！
   我们要感恩爱人，给了家的享受！同时这也是应该尽的责任！
   ……
   刘吉桂不帮助44乘客，他的余生能心安吗？
   父母不尽责养好孩子，是父母吗？
   老师不尽责教好学生，是老师吗？
   爱人不尽责为家，是爱人吗？
   ……
   如果我们都多份责任！要感恩的也许会更显平常。
   如果我们多份感恩的心！我们些许更有责任感！
   所以：
   责任！个人，家庭，团队，社会，国家都要有！！
   感恩！是责任后发生的故事！
	  ]]></description>
      <category>郭奕聪</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 18 Apr 2008 16:02:33 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>忍耐，应该牢牢的把它放在心里！</title>
       <author>于斐</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47727.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		这世界上为什么大多数人都是无所作为？
其实也不是他们不聪明、不努力，而是职业生涯或创业环节上，一碰到问题，总觉得环境压抑、对手苛刻、政策压制等等诸如老天不公的事多如牛毛，似乎周围的气氛缺乏理解和通融的余地，于是有些人就好端端放弃了，可惜啊。
有时想想自己的经历，从事营销工作十多年、国企、外企、民企的一路打拼，从一名业务员到企业的高层，直至自己创业成立蓝哥智洋国际行销顾问机构取得的出色业绩让人羡慕，但期间遭受的罪，品尝的苦，也真够多的了，尤其是那种沉甸甸的压力，如果不善于调剂自己又怎会度过一个个难关呢？自从《销售与市场》杂志刊登了我个人发展的经历后，天南地北许多人也纷纷前来咨询。一旦遭遇瓶颈，面临困难时，于老师，你是怎么对待这个过程的？有没有值得什么分享的东西。
其实也很简单，那就是要会忍耐！“忍”是“心”字一把“刀”，有时候，采取以退为进不失是个大智慧。
你曾经努力过，但仍然失败了吗？也许你的失败，是因为你获得成功还需要更多的东西。欧几里德的原理：“整体的东西等于所有部分的总和，而大于任何一部分。”这个原理可用来说明我们的问题。重要的是：你该把所有必要的部分加到整体上去。当你用积极的心态寻找成功时，你就会不断地努力。你会不断地寻求，以寻求更多的东西。有些人一遇到挫折，就停止寻找更多的东西，终于失望。    
你碰到了一个难题？那很好！没什么！因为你解决了一个个的难题，就是取得了一个个的胜利，你就增长了一些智慧。有时候，多走些路是绝对必要的。因此，你每碰到一个难题，就要用积极的心态去抓住它，解决它，从而使你成为更善良、更大度、更有办法、更成功的人。   
广泛地说来，你将遇到三种问题：      
一是个人问题——情绪问题、经济问题、心理问题、道德问题、健康问题。      
二是家庭问题。      
三是事业问题或职业问题。    
当你面对着需要解决的难题时，不管这个难题如何错综复杂，你的态度应该是：      
一、要求圣哲给以引导，帮助找到正确的解决方法。      
二、从事思考，以图解决难题。      
三、述与分析这个难题，并给它下个定义。        
四、热情地对你自己说：这很好，太好啦！      
五、向你自己提出几个特殊的问题，例如：那个东西有什么益处？什么人我们看不见？等等      
六、	断寻找这些问题的答案，直至找到了至少三种以上能起到作用的答案。      
七、	绝不能因解决问题的路径迂回曲折而畏惧不前甚至放弃，不！不能那样。任何
时候都要告诉自己要多忍耐些，要多走些路。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/　
Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com
	  ]]></description>
      <category>于斐</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 18 Apr 2008 01:17:48 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>营销产品更需要积累自己！</title>
       <author>于斐</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47726.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		现在，我们进入一个营销时代。市场正以其强大和不可抗拒的力量改变着企业和产品的命运，为了求得生存机会和发展平台，众多的营销人背负各自的使命正上下求索，风雨兼程，用各自的执着和坚韧书写着人生。
诚然，就精神而言他们值得尊敬，但从发展来看，也不得不为他们今后值得忧虑。
作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，在市场一线征战了十多年，我深深知道，以往曾经的付出和投入都是为了未来的积累和贮备，因此再苦再累，再大的风和雨，我们都没有理由松懈自己，逍遥世外。有人说，营销人靠得是一张嘴，二条腿，但在我看来，这种纯数量式的单凭体力作战的本能只会累积狭隘的经验，在现今，只有脑力和体力同时互动，用创新和突破才能真正打造核心优势。
近几年来，以终端为主导的营销似有取代以广告为主导的营销之势，“做广告是找死，不做广告是等死”，怎么办？
对于众多医药保健品和快速消费品来说，广告的风险实在太大了，弄不好，就沦落为媒体的打工仔。再说，广告的作用只在创造机会，营造氛围，终端才是结果。于是，片面的重视营销技术和提升销量就成了一段时间内急功近利的主导方向。一些企业和产品不论是实力、规模如何，都在千军万马挤占终端这座独木桥，一下子，有限的目标和稀缺的资源就成了营销人关注焦点和掠夺首选。久而久之，许多营销人，只要谈起市场推广与产品拓展话题始终就是终端包装怎么怎么、生动化陈列怎么怎么、活动促销怎么怎么，除此之外，就没有新的见解和方法，更有甚者，当问起怎么做市场，有营销人集中的话题就是买断专柜、堆头、货架，要不就是搞活动，其它再无延伸内容新意可言。试想，这样的营销人今后让他独挡一面，他们能挑起大梁吗？有道是，思路决定出路，“终端制胜”、“终端为王”的确有其独到优势，但如果沉陷其中，拔不出来，营销这门动态和实战的学问怎么成了单一的终端战术呢。我们经常讲一个产品运作成功与否，其实是广告、公关、促销等多种宣传手段的整合。一个企业只有跟踪客户的需求变化对其终生进行周期管理，不断打造品牌的兴奋点，这样才能维系现有的客户。就拿终端来讲，其内涵与实质也是多方面的，除了硬终端，还有软终端，而后者牵涉到相当多的管理学问。遗憾的是，现在许多企业把一个个营销员都异化成了单纯终端的苦行僧，唉！
在我周围，有许多经过多年打拼的营销人，开始了自身的创业。此前，他们除了资金和经历积累外，对消费需求、通路渠道、媒体外联等都有一定程度的熟悉与了解。因此，把原先熟悉的东西演变成产品拓展中的资源优势，一度使他们在市场中顺风顺水。可不长时间，随着众多产品的涌入和运作手法的同质化，分割了许多原本自身拥有的市场。于是，危机出现了，由于在创业前，他们积累的多是有形的资源，也是纯数量式的东西，对无形的资源诸如理念、策略、思路、方法等的创新却不多，以至于在与别人竞争拼抢时疲态尽显。
营销人，打拼未来需要积累，正如品牌营销专家于斐先生所指出的今后的营销方向不会单纯是个体推销而更是体系营销。除了积累资历、业绩、人脉和激情外，你的团队理念、企业品牌、市场策略等都要有所积累，而后者才真正是质量范畴上的，也更重要。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/　
Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com
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      <category>于斐</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 18 Apr 2008 01:16:53 GMT</pubDate>
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      <title>务实而“狂妄”的方太少帅</title>
       <author>罗晓康</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47725.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		戴着一副眼镜，眼光虚弱，表情羞怯，有几分书生气，沉静内敛而不善言辞是方太少帅茅忠群给人的初步印象，让人很难想到他一个拥有五个业务集团，营业额近20个亿，已经做了10年的方太集团公司的总裁联系起来。但更深入了解后，我们可以看到这位方太少帅的另一面：“狂妄”、执着、大气。
 务实而“狂妄”
    与跑销售出身、善于交际的父亲相比，这位毕业于上海交大电力电子技术专业的硕士思维缜密、工于计算。1996年，自他主政方太之时，方太正从做点火枪的飞翔集团向抽油烟机业务转型，在这个被内部称作“二次创业”的过程开始之后，人们发现这家企业在他们高速成长的业绩背后有一个很突出的倾向，就是他们的“实验导向”——不停地在涉及战略、管理的各个环节进行调查、对比、求证，用做实验的方法在众多的可能性中寻找“最优的解”。
    茅忠群务实地说“方太不贪大、不贪多，只求专、精、强。厨具行业的需求很大，而且需求的时尚化也越来越突出，同时这个行业又是国际大品牌的薄弱环节，走专业化道路，坚持创新路线，做厨房行业里的金刚钻。”
    方太的转型实践演绎的是一个由投机转向理性投资的过程；演绎的是一个由对“赌性思维”的摈弃，求真务实地转向对科学的“管理实验”的敬畏、亲近和俯身下来实践的过程。
    “我在扎扎实实做企业，我认为我不是一个商人，我也不善于做生意……”小茅说这话时，语气很淡。
    “一年增长1亿～2亿元，我们不急于扩大规模。规模不是最重要的，利润才是最重要的。”在茅忠群看来，规模控制和品牌定位才是自己应该思考的东西。方太最近几年走得并不快，但每一步都极为踏实，正如茅忠群做人一般。
    与务实形成鲜明对照的是茅忠群的“狂妄”，从96年接任方太总经理以来，茅忠群就给方太设立了做“中国厨房第一品牌”的企业愿景。十年后今天，方太已经成为国内厨电品牌的领军企业。茅忠群又放出豪言，“我的梦想现在还没有实现。06年是方太下一个10年的开端，方太的目标是在下一个十年把自己打造成世界一流的厨具品牌。”
    应该说在中国民营企业中，茅忠群是少有的有着第一代创业“掌门人”的激情和霸气的二代“少管家”。他对于方太的更高远规划是：“比第一还要领先，将厨房革命进行到底。方太不仅要基业常青，并且要永续领先”。目标远大，霸气十足。
 沉静而执着
    1999年与2003年，油烟机市场经历了两次大的价格战。特别是1999年，浙东30多家油烟机厂联合起来搞价格大战，市场上的吸油烟机平均降到200元左右，并且同行们大有打“价格持久战”的态势。方太连续5个月产品销售没有增长。
    茅忠群的电话深夜也会响起，那是心急如焚的各地销售经理打来的，“怎么办？我们也降吧，不然一台都卖不出去！”。连一向认为方太不应该加入价格战之列的董事长茅理翔也坐不住了，希望儿子能将产品价格稍稍下调。
    不参与价格战，很有可能导致市场份额下降，甚至可能丧失某些市场，导致公司现金流出现问题。
    面对压力和躁动，茅忠群沉静而执着地说：“不”。
    后来回忆起那段往事时茅忠群说“没有后悔，任何事情，只要我决定了，我一般很少后悔。我个人性格比较坚持。”
    从26岁回宁波慈溪镇“奉旨接班”创办方太开始，茅忠群学做老板的过程也是方太的成长过程，贯穿其中的是茅忠群对“做正确的事”的执着，执着于自己的目标和追求，执着于对行业环境的维护。
    而专业化、精品化、中高档无疑已经成了方太要做的正确的事中，茅忠群最重要、最执着、最坚守的战略定位和底线。他在坚持方太战略思想时执着的甚至有些“偏执“，或许只有用这个词才能表达得恰如其分。
 内敛而大气
    说起大气，人们眼前往往会浮现在谈笑风生，哈哈大笑，挥金如土的形象。而很难想象到一个沉静内敛的人。其实真正的大气是在于如何对人，而不是对事。
    在浙江宁波这个民营企业发达的地方，一家企业有一两个职业经理人不足为奇，但像方太这样一个规模不大的企业有十几个来自优秀外资企业的经理人，就鲜为人见了。
     2000年后，方太进入了爆发期。 其人才发展模式也逐渐由“自产自销”转变为“引进”。制造总监来自韩国三国，人力资源总监来自日本美能达，集成厨房总经理来自美国宝洁，企管部长来自日本富士施乐，销售总监来自美国可口可乐，物流部长来自德国西门子，采购部长来自瑞典伊莱克斯。
    “海纳百川，有容乃大”，这么多的优秀人才（应该说很多人比茅忠群都优秀），来到方太，并尽职敬业地为方太服务。这不得不需要方太的领导人有着一种大气的胸怀。
    谈到管理风格时，茅忠群说：“我对管理的认识是基于自己的性格，我就选择授权式的管理风格，设定目标后，工作交给部门主管。老一辈先要怀疑人，我是先相信人，除非他先欺骗我。这样比较轻松，老是怀疑人会很累。一开始父亲觉得我做得不对，如此授权很危险，常提醒我。我认为这样是正确的，就一直坚持。当然信任人的前提是选对人。”
    人力资源总监潘九安则说，茅忠群让人感觉是一个确实在做事情的老板，尤其是对于职业经理人那种发自内心的渴求，以及来了之后对人的信任和充分授权，那种认同感非常强烈。
    如果说茅理翔的大气表现在对儿子的开明和信任上，茅忠群的大气则表现在对经理人的信任上。因此，方太做大了。
    当“狂妄”的霸气有了执着、大气之后，那就是“王者之气“。因此正是由于茅忠群的务实而“狂妄”，沉静而执着，内敛而大气的性格特质，成就了他将昔日的“飞翔集团”化蛹成蝶为今日的“方太”辉煌，并继续向“世界一流厨具品牌”的愿景执着奋斗，我们在这里预祝也相信，茅忠群和他的“方太”再铸辉煌，实现梦想！
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      <category>罗晓康</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 18 Apr 2008 00:40:43 GMT</pubDate>
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