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    <title>总裁网之人力资源</title>
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    <description>中国总裁培训网RSS 分类·人力资源->职业规划 </description>
    <copyright>Copyright(C) 中国总裁培训网</copyright>
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    <pubDate>Thu, 17 May 2012 08:57:06 GMT</pubDate>
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      <title>中国总裁培训网</title>
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	<item>
      <title>人力资源管理者应该具备的素质要求</title>
       <author>罗老师</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/62566.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		本文系转载。详情请见QQ434641614/e-mail:box0007@163.comhttp://www.hroot.com/publish/article/2006-6-5/35621.htm
	  ]]></description>
      <category>罗老师</category>
      	  
      <pubDate>Sun, 28 Mar 2010 08:24:42 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>大学生择业，应当聆听内心的声音</title>
       <author>刘小姐</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/62431.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		从2003年高校扩招后诞生的第一届毕业生开始，大学生就业困难日渐成为社会关注的焦点。当“毕业就等于失业”成为了现实，大学生们乱了阵脚，变得惊慌失措，因此，从众心理也越来越重，别人报考公务员，你凑一份；别人进国企，你也非国企不进……笔者认为，这是一种不理智的行为。大学生择业，应当聆听自己内心的声音，应该坚持不懈地去寻找自己最想要的那种生活姿态和工作方式。工作犹如一双穿在脚上的鞋，是否合适只有自己最知道，别人的经验未必就是金玉良言，就拿大家公认的就业最佳选择公务员和国企说说事吧。
	  ]]></description>
      <category>刘小姐</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 22 Mar 2010 02:18:59 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>老板文化与企业文化的三个阶段</title>
       <author></author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/62142.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		关于老板的管理与企业的文化
	  ]]></description>
      <category></category>
      	  
      <pubDate>Mon, 08 Mar 2010 03:04:19 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>不近人情与随机应变</title>
       <author></author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/62141.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		关于不近人情的做法与怎样随机应变
	  ]]></description>
      <category></category>
      	  
      <pubDate>Mon, 08 Mar 2010 03:00:57 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>引爆员工潜力的十个法则</title>
       <author>张经理</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/62115.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		引爆员工潜力的十个法则
	  ]]></description>
      <category>张经理</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 05 Mar 2010 03:00:45 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>让工程师成为技术商人（三<2>）</title>
       <author>钟艳霞</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61974.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		讲解华为的技术、研发人员走上商业化道路的
	  ]]></description>
      <category>钟艳霞</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 01 Mar 2010 02:24:56 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>让工程师成为技术商人（二<2>）</title>
       <author>钟艳霞</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61905.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		主要是阐述华为技术研发人员走上商业化道路
	  ]]></description>
      <category>钟艳霞</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 24 Feb 2010 03:33:10 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>让工程师成为技术商人（二）</title>
       <author>钟艳霞</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61904.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		主要是阐述华为技术、研发人员走上商业化道路
	  ]]></description>
      <category>钟艳霞</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 24 Feb 2010 03:31:04 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>华为公司任职资格体系概述</title>
       <author>邓青青</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61503.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		国内任职资格咨询专家、德为资深顾问豆世红
	  ]]></description>
      <category>邓青青</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 18 Jan 2010 01:41:26 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>华为公司任职资格管理解密</title>
       <author>邓青青</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61502.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一，对华为成功迈入全球市场居功至伟，其两大特点就是“管好大脑，看好手脚”，是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案；这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理．．．．．．本文是国内任职资格咨询专家、权威豆世红先生等在中国企业界多年实践任职资格咨询的基础上的应用研究成果。豆世红先生是英国国家职业资格高级督考官，曾任华为公司任职资格部长，全程领导建设了华为的任职资格体系。
	  ]]></description>
      <category>邓青青</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 18 Jan 2010 01:39:51 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>最佳人事决策模式</title>
       <author>胡金龙</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61453.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		在《管理的实践》一书中，德鲁克指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的，即准确率在33%左右。把该数据用在今天的企业中，依然有效。就国内企业的平均水平而言，这个数据尚未超过30%，即使在管理水平较为领先的一些西方企业，这个数据也始终在50%左右徘徊。因此，尽管我们在实践中已经找到了一些效果较好测评活动决策模式，但是我们不禁还要进一步追问，这个比例能否更高？是否存在最佳的决策模式？
	  ]]></description>
      <category>胡金龙</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 14 Jan 2010 03:16:31 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>任正非：让工程师成为技术商人</title>
       <author></author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61237.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		德为咨询公司豆世红老师
	  ]]></description>
      <category></category>
      	  
      <pubDate>Thu, 31 Dec 2009 08:19:42 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>任正非：让工程师成为技术商人</title>
       <author>邓青青</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/61236.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		第一节概述第二节技术领先企业，为何难逃衰退厄运？一、贝尔实验室：从翘楚到房地产商的猎物二、IBM：带着思考走向悬崖第三节技术商业化模式的兴起一、微软的崛起二、构建技术商业化的组织体系第四节技术商业化的必然路径——让工程师成为技术商人一、技术商业化的核心在于工程师二、什么是商业工程师，商业工程师的事业是什么？三、商业工程师的诞生：以技术为主体开展市场营销的优势第五节华为的技术商业化之路——造就商业工程师一、“最幼稚的研发部门”二、卖出去的技术才有价值——研发是地狱之门三、培养技术商人而不是培养科学家：华为工程师任职资格体系
	  ]]></description>
      <category>邓青青</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 31 Dec 2009 07:52:06 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>职场文化：“狼道”与“羊道”之争 </title>
       <author>柏明顿</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/59672.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		职场文化：“狼道”与“羊道”之争
	  ]]></description>
      <category>柏明顿</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 22 Oct 2009 08:34:52 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>培训师要学会讲故事</title>
       <author>顾鹤鸣</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/57181.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		
	  ]]></description>
      <category>顾鹤鸣</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 29 Jul 2009 22:44:45 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>今天为什么需要任职资格管理</title>
       <author></author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/55739.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		以美国为代表，自泰勒以下的科学管理等西方管理方式，极大的提升了体力工作者的生产率，然而进入21世纪，这种方式对知识型员工越来越不适应，正如管理大师德鲁克所言，知识型员工的解决方案将在东方出现……
	  ]]></description>
      <category></category>
      	  
      <pubDate>Fri, 22 May 2009 09:09:42 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键  </title>
       <author>柏明顿</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/55530.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		　　伴随着人力资源价值的日益体现，企业同员工的关系也正由员工服务于企业向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。因而，以破除企业人力资源管理中的官本位，体现以人为本理念的员工职业生涯管理正成为人力资源管理的重要模块。员工职业生涯管理首要环节是员工职业发展通道设计，也就是企业如何为员工架好晋升阶梯的问题。
	  ]]></description>
      <category>柏明顿</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 24 Apr 2009 08:55:11 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>人，从，众</title>
       <author>齐兴</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/55000.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		有员工才谈得上管理，有团队才谈得上组织，有人力资源才谈得上组织建设，有组织建设才谈得上组织能力和组织价值。什么是组织价值？我认为组织价值体现在两个方面，一是能够体现在财务报表上的价值，由于其能够以财务数据的形式体现在各种报表上，姑且称之为“表内价值”；二是不能以财务报表的形式反映，却又实实在在地体现于组织之中，例如组织的团队、文化、管理模式、关系资源、发展潜力等，由于其无法以传统的价值认定方式核算，姑且称之为“表外价值”。一个企业的完整价值，是“表内价值”与“表外价值”的总和。企业中的人力资源及其管理模式，无疑就是“表外价值”中的重要组成部分，它通常以成本的方式呈现于财务报表，而又以财富的方式彰显于整个企业价值之中。
	  ]]></description>
      <category>齐兴</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 02 Mar 2009 07:35:16 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>如何应对员工职业倦怠？</title>
       <author>柏明顿</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/54971.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		
	  ]]></description>
      <category>柏明顿</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 19 Feb 2009 03:13:06 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>从培训体系到学习体系</title>
       <author>李光远</author>
      <link>http://blog.chinaceot.com/cate.php?type=blog&jh=1detail/54834.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		——任职资格与与手术刀式的人才培养体系企业的竞争就是人才的竞争。然而，如何促使人才快速成长？如何提高培养效果？对很多企业而言，人才培养的难度主要有两点，一是针对性地问题，二是员工学习的主动性问题。从针对性上讲，对于那些放之四海皆准、一刀切的、针对性不强的培训，业务主管已经感到厌倦，企业需要手术刀式的人才培养解决方案，能精准的解决业务问题并能批量培养人才。从学习主动性上将，任何培养手段，只有在员工从内心认可，基于成长的意愿去主动学习时，才可能真正发挥作用，如果需要靠考勤、扣奖金等手段压迫员工学习时，公司的培养机制显然是出了大问题了。最近一段时间，很多行业领袖级的企业都找到了一条高效培养内部人才的道路，也就是德为咨询提倡的“手术刀式的人才培养体系”，就是建立在任职资格标准上的课程体系及主动学习机制。
	  ]]></description>
      <category>李光远</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 19 Jan 2009 03:46:26 GMT</pubDate>
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