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    <title>中国总裁培训网之市场营销</title>
    <link>http://www.chinaceot.com/article/tm_type/1_31.htm</link>
    <description>中国总裁培训网RSS 分类·市场营销->营销案例 </description>
    <copyright>Copyright(C) 中国总裁培训网</copyright>
	<language>zh-cn</language>
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    <pubDate>Tue, 13 May 2008 10:43:57 GMT</pubDate>
	<lastBuildDate>Tue, 13 May 2008 10:43:57 GMT</lastBuildDate>
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      <title>中国总裁培训网</title>
      <link>http://www.chinaceot.com/</link>
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	<item>
      <title>浅谈销售沟通</title>
       <author>陈刚</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48550.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		浅谈销售沟通
   现在做销售的人越来越多了,但是好像大家的抱怨也越来越多了:哎呀,销售太难做了;哎呀,销售简直就不是人做的;哎呀,做销售的简直不是人.究其抱怨的原因,很多的人的反应就是客户太难把握了,竞争太激烈了,客户太难以沟通了.
是,没错,大家说的都对.不过这个世界作为一个矛盾体存在,一件事物的产生,有弊肯定有利,大家都在抱怨的时候,有没有人去从积极的一面去想呢?有没有人去想这就是你的机会呢?竞争激烈,这说明最起码客户是有这个产品意识了,你的竞争对手已经帮你铺路了;大家都觉得客户难以把握,难以沟通,这说明你只要提升你对客户的判断把握能力,提升你的沟通能力,你就在众人之中脱颖而出了,同行相比你的竞争力度就小了,你的市场反而变的更好做了.
	有这样一个案例:
	背景情况:今天是2008年5月8号,某电子公司因为研发部要上新项目,所以要扩招几个研发工程师,项目预计在5月底启动,所以人就要的很急, 所以招聘专员王先生就放下手上所有的工作要忙招聘的事情,他考虑到研发工程师层次比较高,所以计划采用网络招聘,他准备从东莞找几个人才网站做比较.
	首先他联系到了A人才网,A公司的客户经理刘小姐接的电话
	A公司刘小姐:您好,A公司,有什么可以帮到您的?
	客户王先生:您好,我这边是某公司的,我们计划要做一次招聘,所以想了解一下你们网站,你能否发一些资料到我邮箱呢?
	A公司刘小姐:恩,可以,这个没有问题,我想请问一下先生您贵姓呢?
	客户王先生:免贵姓王
	A公司刘小姐:恩,王先生,您好,我想请问一下您是计划做一个月的还是半年的还是一年的呢?
	客户王先生:一个月的吧
	A公司刘小姐:好的,您那边有几个职位要做招聘呢?
	客户王先生:三个
	A公司刘小姐:都是什么职位呢?
	客户王先生:都是工程师
	A公司刘小姐:恩，好的,我先把资料发到您的邮箱,您的邮箱是?
	客户王先生:1111@163.com
	A公司刘小姐:恩，好的，我马上把资料给您发过去，谢谢您的来电
	接着他联系到了B人才网, B公司的销售主管陈小姐接的电话
	B公司陈小姐:您好,B公司,有什么可以帮到您的?
	客户王先生:您好,我这边是客户公司的,我们计划要做一次招聘,所以想了解一下你们网站,你能否发一些资料到我邮箱呢?
	B公司陈小姐:恩,可以,这个没有问题,我想请问一下先生您贵姓呢?
	客户王先生:免贵姓王
	B公司陈小姐:恩,王先生,您好,我想请问一下您那边有几个职位要做招聘呢?
	客户王先生:三个
	B公司陈小姐:都是些什么职位呢?
	客户王先生:都是工程师
	B公司陈小姐:呵呵，王先生，因为工程师又有很多职位，我想请问一下您，贵公司招聘的工程师具体一点都是什么工程师呢？
	客户王先生:都是研发工程师
	B公司陈小姐:哦，那贵公司怎么会一下子招3个研发工程师呢？
	客户王先生:因为我们要上一个新的研发项目，人手不够，所以就多招几个
	B公司陈小姐:那您贵公司的研发项目计划在什么时间启动呢？我看怎么样来更好的配合您的招聘计划
	客户王先生:呵呵，先谢谢你了。我们的项目计划启动时间是在本月底
	B公司陈小姐:哎呀，那时间很紧张了，您这边既然要启动新项目，想必对研发工程师的要求也很高，再加上这么短的时间，普通的网络招聘估计难以满足您的招聘计划,那这样，如果在规定的时间没有招到合适的人选，我想可能对您的工作开展很不利，研发部和老板或许都会给到您一定的压力。
	客户王先生:是啊，我都急死了，你有没有什么好的建议
	B公司陈小姐:上次伟易达也出现了跟贵公司相同的情况，我们建议他们网上网下一起招，就是网络招聘+现场招聘，多一条搜索途径，另外网络招聘也不要只采用普通的网络招聘，加多一个首页广告，扩大覆盖面积，更好的吸引求职者眼球，果不其然，正我我们所设想，他们还不到两周就招到5个电子工程师。
	客户王先生:是吗？那你也帮我们做一个这样的方案吧
	B公司陈小姐:好的，另外为了让我们设计的方案更适合您这边，不知道您那边的预算是多少呢？
	客户王先生:这个倒不是很重要了，关键是招到人
	B公司陈小姐:恩，好的，那我今天就把方案发给您，您的邮箱是？
	客户王先生:1111@163.com
	B公司陈小姐:恩，好的，我到时把方案给您发过去以后再给您电话确认一下。
	客户王先生:好的
	第二天，王先生就跟B公司签单了，A公司那边还搞不明白为什么，以为客户跟业务员关系非常好。
	
	陈刚点评：A公司那边的刘小姐并没有错，很规矩的了解了基本信息，并发送了资料。
	关键是B公司那边为什么能赢得这个订单？B公司的那个业务员并不知道这个客户跟A公司那边有联系，但是他懂得抓住客户需求背后的需求，就是客户招聘的目的是因为他们研发部要上新项目，而且表示理解对方，“哎呀，那时间很紧张了，您这边既然要启动新项目，想必对研发工程师的要求也很高，再加上这么短的时间，普通的网络招聘估计难以满足您的招聘计划,那这样，如果在规定的时间没有招到合适的人选，我想可能对您的工作开展很不利，研发部和老板或许都会给到您一定的压力”，也因此赢得了客户的好感，并建立了初步的信任，“是啊，我都急死了，你有没有什么好的建议”。讲故事就基本上建立了客户对B公司陈小姐的信任，“上次伟易达也出现了跟贵公司相同的情况，我们建议他们网上网下一起招，就是网络招聘+现场招聘，多一条搜索途径，另外网络招聘也不要只采用普通的网络招聘，加多一个首页广告，扩大覆盖面积，更好的吸引求职者眼球，果不其然，正我我们所设想，他们还不到两周就招到5个电子工程师。”于是最终赢得了这个订单。
	  ]]></description>
      <category>陈刚</category>
      	  
      <pubDate>Sat, 10 May 2008 06:31:11 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>“炫富闹剧”事件背后的反思</title>
       <author>翟建辉</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48453.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		今年4月以来，一个自称兰董姐姐的人在网络上发表了《80、90的儿子们，都歇菜吧！》《我的车，你们倾家荡产也买不起！》《80、90后的女孩，你们都是便宜货》等视频，她总是戴着墨镜，一边翘着兰花指用尖酸刻薄的语气狂骂80后、90后，一边显摆着自己的名车、名包，“你们一辈子都买不起，可我买了几天就不喜欢了。”兰董姐姐初一露面就遭到网友反感，不少人自发建立QQ群、贴吧专门用来攻击兰董。也有网友制作视频回击她，更有人称，鄙视兰董是他的人生目标之一。并启动网络人肉搜索引擎全面调查该女子的真实身份，使得该女子的真实身份很快就大白于天下：不过是她所上传视频网站的小职员。 [现代快报]
　　
　                             本博点评:
　　
　　一.“兰董”只是她所在视频网站为提高知名度所策划的一场商业炒作。不过从商业的角度来说，短短的5个视频，在网络上就掀起轩然大波，弄得人尽皆知，所用成本之低廉，而收到的效果之佳，确实是一场相当成功的商业炒作。
二.在我看来，网友对“&quot;兰董&quot;炫富闹剧的批评，虽然并非没有道理，但担忧却是有一点过虑了。因为我从中读出的，不过是一种孩子气的势利罢了——当孩子们甚至以比别人尿得更高作为一种荣耀时，还有什么样的炫耀手段是不可理解的？艾本斯坦是这么论述的：“势利的重点是以他人为代价让自己感觉良好。”显然，你的反应越激烈，就越是中了这位狡黠的小女孩的圈套

　 　　三.从&quot;兰董&quot;炫富闹剧来看,一个极度渲染个性、崇尚自我曝光的“时代”已经来临，“富豪子弟”， 90后炫富女，70后女子炫富等等就像雨后春笋一般，迅速燃烧了整个网络。
　　
　　
　　
                            
                                  几点思考
一.不管是恶俗炒作也罢，真人真事也罢，&quot;兰董炫富女”本身都不应该成为公众视线的聚焦点。在我看来，真正应该加以关注的是，代际之间的文化冲突。不知道从什么时候起，我们有了“70后”、“80后”、“90后”等等诸如此类的以断代来划分青少年人群的称呼，是某个喜欢为时代做注脚的社会达人的“发明创造”，还是社会集体无意识造就的文化碎片？我们不得而知。但无论怎样，这样的“断代论”都是悖谬和经不起推敲的。如果说美国上世纪60年代产生的“垮掉的一代”是被后人赋予的道德判断，那么，我们今天的“断代论”则是先入为主的，有太强烈的象征性、隐喻性和价值判断潜藏其中，带有十足的臧否味道。所谓“一代不如一代”、“一窝不如一窝”的喟叹，客观上是在营造道德高地，蕴育了一大批自以为是、道貌岸然的文化肇事者。
二.“炫富女”信奉这样的价值观，我们不必过多地责备她，我们反思的目光应该转向社会：年轻人价值观的一元化，表现为只认金钱，其实正是社会价值观一元化的逻辑结果。
三.人为撕裂文化的传承性和完整性，刻意扭曲、夸大其异质性和变化性，无端生出以代际划分的“文化退化论”，必然勾起各个年代群体的斗争欲望，引发彼此打量和互相轻视的抵触情绪，造成很多根本不必要的舆情战火。

四.中国在以往的三十年中致力于发展市场经济，这符合中华民族在全球化潮流中死地求生、后来居上的大是大非，当然是正确和必要的。但是近些年来,道德.文化.教育坠落造成的恶果,中国的官方.文人.民众不能再忽视了！

                              终结点
　许多中国人己经丢失了精神,丢失了灵魂.更多的人灵魂的空洞只剩下金钱来填塞.现代中国人己没有了精神,没有了精神支撑点！
　　

　
　作者:翟建辉草于五月八日
	  ]]></description>
      <category>翟建辉</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 08 May 2008 10:44:32 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>急功近利赚不到钱</title>
       <author>海惕</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48286.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		说真的做企业产品销售的人都知道，钱确实很重要。
      一个产品再好买不出价钱；一个业务员再厉害不能获取该拿到的报酬；一个讲师再厉害却收不到属于自己价值的汇报……
      诸如此类。
      不能不说钱对于做销售或等价交换的产品或个人来讲，就是一个量化的标准。行与不行，拿钱的标准去量量就知道了。
      所以有人说做销售业务的人，都是认钱不认人的主，都是未成交之前巴不得叫顾客“爷爷”，成交之后却随时又想叫顾客“孙子”的人。于是什么急功近利、见利忘义、忘恩负义、鼠目寸光等等不雅的词都会安到做销售的人的头上。
      不过，很少有人去想过：假如没有做销售的人这种近乎于人性贪嗔痴的欲望和执着，会有多少顾客可以享受到自己想要得到的产品或服务呢？没有销售业务员一劝、二导、三对比，哪来的贸易增长，哪来的地区或国家的经济活跃？
      恐怕也很少有人想过：其实做销售业务的人，只是把当业务作为一种生存的工具，作为一种生存的手段，而不是做为唯一的赚钱选择的时候。你会发现他们的销售也许不完全是冲着那点拥金或提成去的。我看见过身边许多自己一边在用雅芳或安利产品的人，一边也在推荐给身边的熟人朋友的人。他们让熟人朋友认同他们的雅芳或安利这个品牌甚至比他赚到熟人朋友的几个小钱更重要，因为被熟人朋友认可，又能交到朋友帮助到朋友的感觉，实在是不可以用钱可以解决的吧？
       我想起前段时间从盛大网络总经理位上转会到福建一家民营上市公司任职的唐弢先生。会赚钱能赚钱的他是几年内：一步一个大台阶，以亿计数来证明自己的价值。可是钱毕竟又不是衡量他水平和能力的唯一标准，用他自己的话来说，就是想通过转变位置，充分体现自己人生的价值。
      人活一世，草木一秋。
      钱对于唐先生来说是肯定不缺的了，可人家还要孜孜不倦读追求，说穿了那是一种精神层面的需求。正如香港的李嘉诚开公司做投资肯定不只是为了赚钱，精神层面的愉悦往往超过了李富豪每笔生意到底能赚多少钱。四川新希望的当家人刘永好也说过：一个人一生中有500万也就够用了，多出来的冲其量只是身份的一种象征而已。
      是的，一个做销售的人必须有一个从奴隶到将军的发展过程，也会从一门心思追求钱（物欲）再到追求快乐满足（精神享受）的层面心理路程。
      当一个人还很看种钱的时候，说明他的境界还在物欲的层面，而且还未必能赚到很多钱；如果一个人做事不太注重钱的时候，说明他已经开始在追求精神层面的享受，而往往也会赚带很多的钱。
      物欲是可以满足的，比如想通过一个人奋斗赚钱买房、买车、娶老婆，其实不是很困难的一件事；但是一个人想通过赚钱来买一个哲学家、历史学家的社会认同度或影响力或在社会公众心目中的良好形象就很难做到。
      如此说来，追求精神层面的东西是无止境的，也是不可以用钱来搞定的。
	  ]]></description>
      <category>海惕</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 05 May 2008 00:59:39 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>论剑上海医药市场</title>
       <author>李延龙</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/48046.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		论剑上海
上海医药市场用一句话概括应该是“华山论剑”。在上海的企业都是具备了一定实力的企业，没有一定的实力，是不敢有剑指华山的勇气的，或者是有拜相封候的决心并且是做好了相关准备的。所以，无论是在营销手段上还是在策略上都有着大手笔运作的基础，大家都知道上海是国际的上海，上海的市场容量、消费环境、游戏规则、竞争对手决非一般的市场可以比拟，而一旦上海市场稳定，一定会挤身于国内企业的前列，并可迅速占领国内市场，走出中国。当然，其中也不排除一些投机份子。
1、	如果我们粗略地把进入上海的药企分为品牌与非品牌企业，对于这两关企业进入和稳定市场，我们建议应该从以下几个方面着手：
一、	提升服务水准
无论是品牌企业还是非品牌企业，想在上海建立长久的利润源，需要建立牢固的自身销售壁垒，而能够区分企业与品牌的最好方式，最让消费者喜欢的方式就是服务。
二、	缩短距离
        距离是衡量一个企业，一个品牌与市场的关系，与消费者的关系的最好标准，有距离的原因是因为自身有问题，不管是实际距离还是服务距离，怎样最短就怎样设计，真正实现美丽没有距离。
三、	借势亮剑
       由于品牌与企业不同，自身资源也有区别，对于在国际大都市中拼争的企业来说，没有谁可以不依靠外力的，而上海相其他的市场来说，可以利用的资源又是最多的，那就看企业如何借势，并在借势的基础上亮剑，亮出自己的威道泰阿剑，成为真正的垄断者，垄断消费者，垄断市场。
四、	亲情无价
在五千年的文明古国中，最讲的是情义，亲情、友情、爱情等等，太多的情了，而最让人感动的一定是一个情字，我们在2006年看到的“妈妈，洗脚”和“你妈非要来”两则广告，没有人不触动，原因就是他们抓住了消费者的心理，只有把握住消费者的内心才可以真正占有消费者，上海也是如此，不管是传播还是策略，如果打出符合你自己特色的亲情牌，一定会占得先机。
2、	上海市场的处方药与非处方药的渠道以及双跨品种，如何解决渠道的分类分级问题？
两种渠道产品看似矛盾，其实在很大程度上有着相通的地方。不管是处方药，非处方药还是双跨品牌，我们认为在一定程度上都应该在以下几个方面做好文章：
一、	横向拓宽
目前在渠道的选择上很多企业选择的是单一的销售渠道，而没有注重宣传渠道的问题，我们说的横向拓宽，就是要注重宣传渠道的建设问题，因为法规的限制，一些特殊的产品只能在特殊的渠道进行销售，但是宣传就可以不受限制，可以在任何可以一定会的地方进行，如公交车上不能销售，但是可以在公交车上宣传，我们现在已经看到了拉手上的广告，可是没有注意到车箱，也就是我们脚底下的空白，一些酒店已经做了，如哪个企业做了个宣传的内容，“托起你的健康”正好在脚下，一定有效果，脚气产品就更好了。
二、	纵向挖深
        渠道的作用还有延伸的问题，我们现在能够覆盖的大多是一些中心城市，三、四级市场，但是再下基层，就没有那么大的能力了，因为销售企业的能力有限，还有他们的定式思维已经成形，不管是以保姆式合作，还是以亲家式合作，如果能够帮助企业在渠道深度挖潜上做足文章，销售的增加也是让人刮目相看的，看到一则新闻说强生建立了社区服务店，可是我们在哪个农村看到了这样的诊所式的服务机构呢？在哪个农民家里看到了上门拜访的业务员？就算是在乡镇建立了一些服务点，也成了僵尸点。
三、	经纬纵横，双网共建
我们曾经策划的一个中风产品，提出的双网再造理论现在已经成了业内的法宝，其实在渠道设计上也需要双网共建，一是造血网，一是屏障网，造血网制造机会，屏障网屏壁风险，一张一弛，文武之道，对于医药企业渠道的建设是有着很强的指导意义的。
由于销售渠道的不同，处方药与非处方药也会有着不同，双跨品种也是一样，处方药目前做的最多的是软关系，非处方药是一手软一手硬，双跨产品两手都差不多，我们给出的建议是处方药企业不能再吃软饭，也应该行当的吃一些补益的，非处方药企业两手都要硬起来，上软下硬的功夫真正做的到位才可以，双跨品种学会借势，相得益彰。
3、	上海是一个重视品牌和品牌营销的市场。
上海市场是确实是一个重视品牌和品牌营销的市场，业内有人把品牌分为消费者、通路和行业三大层面，不管怎么分，真实目的只有一个，那就是销售额。这种分法在上海市场是可以运作的，但是不是全部企业，而一些实力雄厚的企业或者是有魄力的企业，我们认为可以采用三种：
一、	消费者借势做品牌
中国消费者最信任的是管理部门，品牌只不过是一种虚的东西，但是在消费者眼中还是有很深的影响力的，而在国内市场，特别是上海市场，想建立品牌没有几个亿的资金积累很难的，并且在现在信息高度泛滥，特别是国家食品药品监督管理局风波肯定会影响07年的市场运作，部分企业甚至会受到牵连，所以消费者也会多了一条拒绝的理由，而借势，通过第三者的介入可以行当弥补一下这种缺憾，在消费者中通过第三方的形象建立企业自己的品牌，仍然是有着很多机会不管，不管你是谁，取得消费者的信任是最先需要解决的问题，如借WHO，中国老年保健协会等机构，建立全国唯一的合作机构，不失是一种策略，企业亮出的是一把诚信高洁七星龙渊之剑，而得到的是消费者的芳心。
二、	通路借势做合纵
现在掌握渠道的人才是最有实力的人，外来的和尚是好念经，可是对于本土企业，还是“汉奸”好用，在通路上，我们完全可以借助于竞争企业为自己做事，华氏与雷允上肯定属于竞争对手，我们不能只做一家，因为网络毕竟有限，中山医院与长征医院肯定也是竞争关系，我们不可以只和其中的一家合作，但是对于他们之间的关系如何利用？就需要我们借势做合纵了，让更多的竞争企业一起为自己做事，企业使用的是一把是威道泰阿之剑，而整合的是整个通路资源。
三、	行业借势做先驱
我们一直讲游戏规则的制定，行业的第一法则是业内人士一直推崇的，医药企业受害的原因就是自己不是游戏规则的制定者，07年的市场环境正好是我们建立自己规则的时候，但是需要我们借行业之势，整合自身资源，在区域市场，其实上海应该算做是全国市场，而不是区域市场，因为上海的成功就是全国的成功，并且上海也是建立游戏规则最好的地方，对于品牌企业或者是非品牌企业只需要快速建立自己的游戏规则，就会成为行业的先驱，一切都会按照自己的预定去发展，企业需要做的只有先盘点自身资源，根据自己的实际情况去做出有利于自己的规则，这是一把帝道赤霄之剑。
对于非品牌企业和产品其实也是有着更多机会的，在夹缝中生存的企业机会也是很多的。我们看到了很多企业在上海以十几万起动市场，已经是成功的例子了。市场很大，机会很多，就是看撑舵者有没有魄力，有没有能力了。
	  ]]></description>
      <category>李延龙</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 02:19:15 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>卖点不等于定位</title>
       <author>余建忠</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47956.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		卖点不等于定位
余建忠　　
　　正因为很多人，在“定位”和“卖点”之间混淆，把它们看作一回事，导致一个品牌旗下的一个品种一个定位、一个品类几个定位，最后变成：一个品牌少则7-8个定位，多则十几个定位，消费者根本搞不清楚他们到底在“卖”什么。从而，一个好端端的品牌也就失去了定位。
　　那么，定位到底是什么？卖点到底是什么？它们之间到底有什么差别？在此做这样的回答：
定位，一定要讲一个概念：包容性。也就是，它必须有效覆盖这个品牌旗下的所有产品，否则就不能成为定位。
卖点就不同了，它的使命主要是把那个产品卖好，甚至把那个SKU卖好就行，不需要太多的包容性。
所以，定位和卖点的区别是：定位肯定是卖点，但卖点不一定都能成为定位。通常情况下，只有一个卖点才能有幸成为定位。
卖点就是独特的销售主张(USP)，有四个最重要的条件：
第一、给客户带来好处。
第二、与竞争对手有明显的差异。把你的产品的特点找出来，区隔你的竞争对手。
第三、你的好处有好的支持点。
第四、能打动客户购买。
不同的产品可以卖不同的市场，因为他们有独特的销售主张，这就叫独特的卖点。同样的产品要想立足于市场上获得高利润，必须要有差异性。
　　那么，它们之间的关系又是什么呢？应该这样理解：企业忙于做产品的时候，会出现很多卖点，但这些卖点之间没有什么内在联系，甚至各自为政、相互矛盾。然而，企业意识到品牌并按照品牌经营的相关规则去做产品的时候，其中的一个卖点将成为这个品牌的定位，而其它卖点都要为这个定位服务，成为它的支撑点，并相互协调一致，避免冲突。
　　我们举些例子。目前很多彩电厂家纷纷推出自己的液晶电视，并喊出很多激动人心的产品特点，诸如1920×1080分辨率、6000:1动态对比度、680亿色彩、丰富的数字连接端子、烤漆时尚外观等等。这是什么？这就是卖点。也许消费者为这些卖点愿意付钱，甚至已经购买具有这些功能的液晶电视。但这不等于他们所买的这个产品的品牌就有定位。其实，中国很多彩电品牌都处于这个阶段，只是在“卖产品”。
　　那什么是定位呢？我们拿索尼BRAVIA来举例。它同样有以上所列的各种卖点，但它除了这些卖点以外，还会强调另外一个贯穿于所有BRAVIA产品的“卖点”，即“多媒体高清娱乐世界”。与其它卖点相比，这个“卖点”有了很大的包容性，故它就成了BRAVIA的品牌定位。那么，其余卖点该如何呢？就要为了凸显和巩固这个定位而努力了。所以，你细心观察就会发现，索尼BRAVIA的多媒体兼容性、音响效果等与其它品牌产品相比总是更胜一筹。尤其，它的最近开发的概念电视似乎将“多媒体高清娱乐”推向了极致。　　　
　　不过，对索尼而言，被三星侵蚀份额的倾向也不容忽视。如果仅仅停留在品牌定位和产品设计层面，而其它营销活动（如终端拦截）跟不上来，将照样被对手打败。因为，大家都知道，品牌不是万能的，我们不能因为索尼有定位而误认为“他们将所向无敌”。
	  ]]></description>
      <category>余建忠</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 13:38:07 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>因2元钱而少3元的服务感想</title>
       <author>文力军</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47729.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		因2元钱而少3元的服务感想
经由:本人因参加一个职业培训师的培训课程,从3月21-24号入住上海如家柳营路518号店,在经过三天的培训后,我于24号早上到前台结帐退房,4天每天房价为:178元/天(协议价),四天总计:712元（押金900元，消费10元）,在退房结帐时服务员问我:你有2元钱吗?,	我回答:不好意思,没有!我一说完后,那个女服务员什么都没有说就去打印一张结算单给我签,金额没错,712元,我一看没有错,就说:请开一张票!过了一下,服务员找我175元,开了一张发票,我一看金额:715元,我一看不对呀!所以为了确认不对我掏出手机再逄了一下(确认是不是我心算错了),但手机上也显示:900-712=178元,但:服务员为什么给我开票715元,找我钱175元呢?我漫不经心(因为当时前台有很多人退房,所以不好意思为了3元钱而立出来),的问了一句服务员:请问不是712元吗?怎么开了715元,不是要找我178元吗?,服务员好像很不高兴的说了一句话:没有3块钱零钱找!
就为了我一句话:不好意思,没有!(2元钱没有)，现在想想人是死要面子而后悔！
服务员的一句话:没有零钱找!
我的3元钱就不明不白的不见了!就是因为怕别人说自己小气所以没有了3元钱，这钱是自己的呀！没有人可以为你而报。
我现在在想我们的销售人员是不是有时因为自己不好意思，因为自己怕说错话而怕顾客或同行笑我们自己所以不敢主动给顾客介绍产品呢？我们的销售人员怕自己有可以不小心说错或做错事而有事不去做或者不主动去做呢？就是怕！就是介意别人对我们自己的看法，有了这种想法所以没有了行动，那成功和喜悦当然也就离我们而去，后悔也就随之而来了！就因为有了这种想法有了这一个“怕”字，所以我们自己每天口里喊的创新没有了，我们的销售工作也就变得枯燥乏味了，我们的工作频率也就正常没有了新的颜色了，我们对自己的工作变得埋怨了！
也许这一次的事情是不是服务人员认为给你多开了发票,你反正是回公司报销,不是你的钱,无所谓呢?
这让我想到现在我们的促销人员在销售过程中有没有站在顾客的立场转变角色呢？我们有没有在做事之前去询问顾客的需求？我们在做销售过程有没有仔细聆听过顾客的心声呢？
现在政府都在讲做好服务型政府了，那我们是不是应该要把促销员的角色转变成导购员的角色呢？
什么是促销人员？通俗的就是把产品推销给顾客，这里面有一个是攻式明显的压力，这样的形象对于现在的大多数有理性的顾客来说有点难度了，大部分的顾客购物观念已经从产品的价格比转变到了服务比，所以我们的一线人员应该把自己定位为导购员的角色，导购员是为顾客无私的服务和指引，这样更加的容易得到顾客的信任，现在的消售行业绝对是一个卖产品先卖自己的年代，所以我们首先要学会服务，做好服务，会做服务！
公司的钱不是钱吗?
因这一事件,让我当天心情一点都不痛快,并不是为了去计较那3元钱,我是认为如家那么大的连锁酒店,怎么也会有这样的员工呢?为什么把顾客的3元钱当做不是钱呢?她们有在为顾客想吗?
我当时也在想,这样的大连锁酒店是不是也存在培训不在到位或者说根本就没有培训过呢?
我当时在想,这样的酒店我下次肯定不会去再入住,并不是为了3元钱!而是想一想心里就有一种不舒服,有一点没有被别人尊重的感觉!
我当时在想,这样的酒店她的内部有问题,我一定要上网去投诉还有他们酒店的一些问题,我想的是她们的服务水平受到了折扣,我要把这些坏消息告诉别人一起共同分享!
那我们先看看顾客对服务期望需求是什么：
朋友的口碑+服务承诺+顾客需求=顾客期望
高品质的商品+服务承诺+规范化作业=实际服务
实际提供的服务>顾客的希望----顾客很满意
实际提供的服务=顾客的期望----顾客基本满意
实际提供的服务<顾客的期望----顾客会不满意
我们自己的的服务针对顾客做到了那一步呢？
我们自己有没有意识到以下的危机:
4%的顾客会说出来
96%的顾客会默默离开
90%的顾客会永远也不入住这家酒店，同时这些不满的顾客会把这种不满传递给8-12个顾客。这8-12个顾客还会把这个信息传递给20个人。
             
难道是如家酒店店大欺客吗?对于我们这样的顾客无所谓吗?认为少一个也没有什么吗?
我个人认为这就是服务问题,这样的服务她属于服务态度问题:
如果服务员跟我说一下没有零钱找,所以把钱开在发票里会有什么结果呢?我会计较吗?我会去联想到那么多的问题吗?就是因为有了这么多的联想其实结论就是我对这一家酒店服务的不满意！
这样的事例就属于: 实际提供的服务剥夺的顾客的权利<顾客的期望----顾客极不满意
附第二个事由:因外面下雨,所以不想出去吃饭,正好如家楼下正好有饭店,我叫好餐点好菜,因饭店太忙,所以我就去一个电话给总台,请她们帮我在大厅接一餐帮我送上来,但是接线服务员就一句话:我们不负责送餐的!我马上进行解释说:我现在正好洗完澡,不方便下去,麻烦请帮我叫保安或你们工作人员帮我拿一下送上来,但结果大家一想而知.没有
实际提供的服务<顾客的期望----顾客会不满意
总结：
为了面子没了票子！
                                                                
  文力军
                                                         2008-3-28
	  ]]></description>
      <category>文力军</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 18 Apr 2008 03:12:13 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>广告语可凭情感共鸣捕获人心</title>
       <author>邵怡丹</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47706.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		好的广告语能使品牌在建设之始，就建立差异化识别性、拥有明确风格和文化内涵。它是品牌在进行品牌竞争过程中低成本、高效率的英明策略之一。它以极其有限的投入，撬动巨大市场。所以，我们永远不要低估广告语的价值，它可以抬高品牌，并且给品牌永久的力量。广告语是产品最有效持久的宣传，它以最简单的方式成为品牌的一号宣传员。
品牌的长期积累离不开经典的广告语，在商业社会中，广告随处可见，广告语当然如影随形。同类型产品众多，它们的广告更是层出不穷，那么，消费者又如何在众多广告语中对你的广告语产生兴趣，留下印象呢？
人是最感性的动物，如果广告语能从精神层面出发，触动消费者的情愫，使他们与此广告语产生共鸣，进而在情感上倾向于此品牌，那么这类广告语就成功地捕获了消费者的心。情感广告语以情感因素为诉求，用一句简单、精炼又蕴含浓郁情愫话拨动人们内心的那根弦，将符合广告语情感诉求的人群“一网打尽”，使他们从内心深处产生一种震撼、共鸣，并让此情感入髓三分。所以，远卓品牌机构认为广告语最好能用情感来捕获人心，这是广告语保持持久影响力的最佳策略，也是品牌低成本宣传的有效方法。下面我们来分析远卓品牌机构的几个案例。
“壹美，一切都是美”
壹美公私家具是以休闲办公于一体的高档民用家具，主要消费人群为追求新生活的白领阶层。“一切都是美”不仅展示了壹美家具自身的视觉效果，而且还涵盖了壹美企业文化，对于消费者来说，壹美精工创造，释放个性，一切都是美；对于员工来说，壹美以人为本，体贴员工，一切都是美；对于经销商来说，壹美产品丰富，支持强力，一切都是美；对于供应商来说，壹美诚实守信，不欺不诈，一切都是美；对于社会来说，壹美热衷公益，乐于奉献，一切都是美！
壹是万事万物之“临界”，是万事万物之“规律”。而美是存在于具体事物、具体事情和具体现象之中的具有客观实在性的认识对象。“一切都是美”是“壹美”品牌名的隐射，同时它也是一种生活态度。世界不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。无论世界如何改变，美却永恒不变。它可能凄丽，可能飘洒；可能悲壮，可能优雅。总之，生活就是美，能在经历黑夜后还会见到太阳，就是美。冬日里的一抹阳光，春风里的一阵莺啼，秋林里的一片红叶，夏至中的一捧清泉，它们都是对美的最美丽的诠释。美是生命中的一抹最亮丽的色彩。同时，“一切都是美”还表现出了一种开怀、大度之气，是一种豁达的人生态度，它让人感受到了人生的美好。拥有了美，便拥有了自己的人生，拥有了有血有肉的灵魂。
“爱心城堡，浑然天成，自然有爱”
“浑然天成，自然有爱”不仅体现了爱心城堡的产品特征，爱心城堡本真儿童家具是为儿童量身打造的理想家具，它取材自然，全部采用天然实木，注重环保，同时，它也蕴含了爱的成分。一种是自然之爱。大自然是最真实，最能启发孩子灵感，培养孩子灵性的地方，主张“回归自然”，体现“本真”是爱心城堡的一大特色。爱心城堡遵从孩子天性，主张孩子成长要顺乎自然，顺乎其自然本性，要给孩子营造适合个体蓬勃发展的自由空间，在自然中追求“本真”，寻找适合孩子的成长之路。另一种是父母之爱。父母对孩子的爱是最伟大的，他们无私的奉献，但永远不求回报。精心为孩子购买属于孩子自己的家具，家具凝固了父母对孩子的爱，将父母之爱融入了家具中，伴随着孩子健康成长。
“浑然天成，自然有爱”表达的绝非仅此两种爱，它更包含了人间之爱、世界之爱，乃至世间所有的爱。爱是一种态度，是一种人格倾向，爱也是一种世界观。爱是关心，爱是理解，爱还是和谐、亲密、愉快的情感交流和沟通。一个人应该爱自己的亲人、朋友，也应该去爱周围的人，爱社会、爱人类、爱大自然，应该有一种博大的爱。“浑然天成，自然有爱”让更多的人领略到了爱的真谛。
“加璐，有家就有加璐”
远卓品牌机构在服务加璐家居时创造性地提出“有家，就有加璐”这一广告语，快速直接地抢占了心智资源。家是心灵最温柔的依靠，只要真心感受、善用巧思，便能经营起一个温暖如春的家。加璐家具以认真的态度，在构建一个温暖的港湾，营造一种更贴近心理深处的生活态度。在有加璐的世界里，空气是如此清新，家的感觉是如此强烈。“有家，就有加璐”，这句广告语强烈地表现了消费者对家的依恋之情，拉近了消费者与加璐的距离，对加璐产生了家的温馨感。同时此广告语也隐射了加璐做大市场，做强品牌的决心。
 “山叶，山之胸怀，叶之灵动”
“山之胸怀，叶之灵动”体现出山叶人对人生至高境界“山的胸怀，叶的灵动”的无限追求。
    “山”给人的感觉是沉稳，是踏实，是坚韧，是博大，是宽容，是厚重，是智慧！“山之胸怀”表达了一种宽广、博大、仁爱之情，让人感受到大山般安静与豁达，给人以无比踏实之感。
“叶”，植物重要的营养器官，植物汲取宇宙能量的关键载体。“叶”，给人的感觉是随和，是平凡，是灵活，是从容，是修养，是生生不息的力量之源，是绵延万世的生命之源。“叶之灵动”使人希望满怀，让人看到了生机盎然之景。它把人带到了自由、平和、温暖的向阳坡上，那里绿草丛丛，花香扑鼻，让人沉浸在未来的美好遐想中。
“山之胸怀，叶之灵动”，它同样让人感受到做人既要沉稳宽容，又要随和从容；既要坚韧踏实，又要时刻汲取来自各方的能量，从而顺利壮大自己，惠及世人，帮助他人跨越沟沟坎坎，走上平坦大道！这种感觉使消费者在情感上对山叶品牌有了一定的信任感。
 “月城芭黎，月色撩人”
月城芭黎属于情趣内衣类型，根据月城芭黎国际化背景、高贵品质、法国血统、专业化的“情趣内衣”品牌及情趣内衣固有特点，月城芭黎开创了“月光内衣”这一新品类。自此，内衣有了“日光”和“月光”两种，而月城芭黎就是月光型内衣，一种在晚上穿的情趣内衣。月城芭黎是月光内衣，月光内衣就是月城巴黎。
月城芭黎用“月城芭黎，月色撩人”来展示产品魅力，带领消费者进入这样的联想境界：月上柳梢头，人约黄昏后。点点滴滴，若隐若现。一片一片的月光，一次一次的心跳，呼吸急促，激情满怀，欲言又止，无以抵抗，神采飞扬，欲罢不能。于是，在征服中洋洋自得，在被征服中洋洋洒洒。消费者沉浸在“月城芭黎”的美妙意境中，无法自拔，怎能不对它心动？
“月城芭黎，月色撩人”这句广告语很好地传达了品牌内涵，传达了情趣内衣的浪漫与含蓄。它能引起消费者无限遐想，诱导消费者的购买欲望和购买冲动。它使品牌形象更为丰满，并在短期内大大增加了品牌附加值，使人们陶醉于购买之后、使用之时所带来的美好感受。
“三维空间三维造”
远卓品牌在服务三维钢构时，不仅为三维钢构提炼了这样一句广告语：“三维空间三维造”，还在此广告语的基础上量身定做了一段阐释：“直线是一维的，平面是二维的，空间钢结构一定是三维的”，响彻云霄、气震山河。此广告语让我们的视觉从直线过度到平面，而后再跳转到三维。这种强烈的视觉转换使我们感受到了三维钢构的强劲冲力。三维给我们坚实、牢固之感，让人心底产生无比踏实之感。
通过以上对远卓品牌机构的几个广告语分析可知，富有情感魅力的广告语能极大地深入到消费者内心，与他们产生情感的共鸣，从而给品牌附上一层人文情感，让死的产品活起来，能自己推销自己，更能让消费者看到广告语就想起品牌，看到产品就想购买。这就是情感广告语所带来的巨大品牌效益。（邵怡丹  shaoyidan1815@163.com)
	  ]]></description>
      <category>邵怡丹</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 02:30:29 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>威狮品牌国际化之路（下）</title>
       <author>姚日来</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47632.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		三、“威狮”品牌文化国际化传播策略
经过近10年时间的经营，1991年，“威狮”品牌在国内市场（德国）销量相当不错，处于第二位置。那么，帝国烟草开始考虑如何开拓国际市场。正是这种不断超越，用于开拓的精神，为“威狮”品牌国际化奠定了坚实的基础。
那么，对于帝国烟草而言，如何国际化？成为了需要亟待解决的课题。
面对国际市场，帝国烟草虽然有开拓国际市场的经验，但都不是很成功。同时，帝国烟草也希望有一个强有力的品牌支撑帝国烟草，从而提升国际市场整体竞争实力。帝国烟草采取谨慎但不乏创新的文化传播之路。
1、加强各个国家市场调查
市场调查是一项基础工作，但这项工作很容易被形式化和表面化。为了能够把工作做到位，也做得更贴近实际，帝国烟草品牌发展部门采取立体式、全方位方式。首先是各方面收集信息，其次邀请当地知名调查机构，三是通过其他行业的发展趋势分析，同时也通过自己的调查队伍深入调研。虽然这项工作成本很高，但十分必要。因为决策者十分清楚，如果这项工作没有做好，就等于根基不牢，意味着后期的工作成效概率更低，风险更大。
比如，典型的例子是俄罗斯市场，通过调查，俄罗斯年轻女士喜欢三五人到市场采购厨具。正是这种信息的捕捉，以俄罗斯年轻女子三五人逛厨具的作为平面媒体，通过广告亲和与卷烟产品特性的融合，开发出了具有俄罗斯特点的香烟，从而在后期俄罗斯市场良好表现密不可分。
2、借助F1平台拓展国际市场
一个品牌的传播，尤其一个新品牌在国际市场崭露头角，必需借助一个载体或者平台。国际市场自然需要国际平台。“威狮”品牌文化传播借助具有国际影响力的“F1”赛车，让其一举成为国际知名品牌。
四、“威狮”品牌的基因
“威狮”品牌能够在短时间内成为国际品牌，一个重要因素就是其自身的文化内涵能够保持一致性的前提下的与时俱进。从“Let’s go  west”，到1996年的“now”，1998年的“Test it”，以及现在的“Everything  starts  now”，虽然主题不断变化，但始终保持着“威狮”品牌核心价值：勇气和自信，保持一个主题“新”。面对WHO和被迫取消赞助F1赛车，“威狮”品牌通过平面广告、媒体宣传方式，已经充分把握各地文化特征，消费趋势和卷烟吸收变化，能够始终与消费者保持良好的沟通。一个强大的品牌文化是和世界发展同步的，当品牌诉求捕捉住社会潮流的脉动，强化并形象化，它就有可能引领社会潮流。
五、中国卷烟品牌国际化的一些思考
中国卷烟品牌的国际化，首先面临的问题就是跨文化交流。可以说，文化差异是影响中国卷烟品牌国际化成败最重要的因素之一。从某种意义上说，文化事实上是一个群体共同的生活方式。品牌要融入某种文化，事实上就是要品牌融入到某一群体的生活方式中。当然，国际化道路不可能一蹴而就，自然存在困难和障碍，但这都是自身观念问题。由于中国烟草在特殊体制下形成特有的特殊运作模式，最具挑战和障碍就是自身特有文化的突破。
 “威狮”品牌国际化的成功，自然有其特殊背景。成功是不可以复制的，但成功是可以借鉴的。中国卷烟品牌要实现成功“走出去”战略，从品牌文化角度而言，需要解决以下几个问题。
一是如何实现中国文化与当地文化接轨。东方文化有博大精深，主张内敛、包容，西方文化张扬个性、奔放、自由，二者如何有效结合，将是一道重要课题。当然，如果“威狮”品牌早在80年代进入中国，以“Let’s go  west”加以注释，很容易让国人理解为“让我们归西吧”，这是绝对不能出现的歧异。因此，文化差异需要慎重考虑。
二是企业品牌文化与当地文化的结合。国际品牌文化内涵一般都具中性特点，不代表任何文化倾向，尤其是道德倾向。但这不代表这种品牌文化没有个性，这需要通过当地容易接受，而且具有个性的媒介载体予以体现。比如，“威狮”品牌在俄罗斯市场就是通过女人喜欢三五人到市场采购厨具平面做广告；在英国市场，就采取年轻人喜欢到户外看足球比赛等载体进行有效的结合。
三是品牌文化在国际化进程中要保持一致性。品牌的核心价值不仅要在时间上保持连贯性，而且在空间上也要保持一致性。当前，国内相当多的品牌文化核心内涵一是个性不明显，二是所倡导的文化内涵与实际做法不一致，比如产品包装、副品牌名、宣传媒介根本就是毫无关系。中国卷烟市场还不是一个成熟的卷烟市场，如果在成熟的卷烟市场下进行规范的运作，需要在观念上调整。“威狮”品牌在国际市场上始终强调一个主题—“新”，这是值得借鉴的地方。
个人简介：姚日来，工商管理硕士，红塔集团战略研究员，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，国内多家机构特聘培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、玉溪市安全生产监督管理局、云南省人事厅、四川烟草、江西烟草、昆明铁路局、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。详细了解请“google”或“百度”姚日来。欢迎登陆姚日来老师博客：blog.sina.com.cn/yaorilai
	  ]]></description>
      <category>姚日来</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 16 Apr 2008 03:58:47 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>威狮品牌国际化之路（上）</title>
       <author>姚日来</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47631.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		2007年，对于烟草行业而言，提及最多的词汇之一是“两个跨越”，基本内涵简单而言就是跨省和跨国。国家局希望通过“跨省”经营，提升中国烟草整体竞争实力，通过“跨国”来推动中国烟草整体发展。2007年初，行业工作会议提出加快对烟草进出口管理体制调整，按新体制要求建立和完善各项管理制度，为中国烟草更好地实施“走出去”战略创造有利条件。同时，要求烟草进出口企业采取有效措施做好“转型、改制、整合”工作，积极推进中烟国际的组建和中国烟草“走出去”战略的实施。
    基于国家局的要求和行业发展的必然趋势，“走出去”战略成为中国烟草工业企业的重要课题。然而，长期在计划体制在的中国烟草，能够在国际市场上有所作为吗？中国卷烟品牌如何国际化？应该采取哪些策略，都值得思考和未雨绸缪。其中，品牌国际化的实质就是跨文化的品牌沟通，是品牌与不同文化背景结合后的“本土化”呈现。品牌跨文化沟通将是“跨国”的最大难题，也是最棘手问题。
    本文结合帝国烟草的“威狮”品牌进行分析，通过对比，汲取有益策略，为中国卷烟品牌能够健康快速地占领国际市场提供借鉴。
     一、威狮品牌简介
威狮品牌诞生于1981年，是目前帝国烟草的最大品牌，也是德国卷烟市场销量第二大品牌。据了解，威狮品牌2007年全球销量将突破270亿支，同比增长达9%。在国际卷烟市场销量并不令人景气的情况下，取得如此好的成绩，是“威狮”品牌成功运作的最好见证。威狮品牌并不是在全球每个市场都获得快速增长，主要在波兰、阿塞拜疆、土耳其等国家地区获得较好的发展势头。
     二、威狮品牌文化策略
威狮品牌从诞生时至今日，也不过26年。但威狮品牌却已经成为了国际知名品牌，自然，这其中有值得我们借鉴地方。
    1、品牌文化跟随策略
    作为后来者，面对 “万宝路”在国际市场开疆拓土，“威狮”采取一个比较惯用也十分有效的策略，那就是跟随与模仿。
    1981年，作为新品牌，“威狮”在消费者的心目中，是一张白纸，没有任何痕迹。那么，模仿就很容易让消费者去体验到成熟品牌的一种影子。
品牌内涵可以从多方面予以体现，其中名称是最直接、也是最为有效的策略。
首先从名称上，取“west”，字面含义就是西部、西方的意思。自从“万宝路”通过品牌内涵的成功转换之后，其形象代表就是西部牛仔，也代表着国际卷烟文化潮流。“west”名称，很容易让消费者自然而然地联想到了西部，从而联想到牛仔形象，体验西部特有的内涵和世界文化潮流的气息
其次，通过广告语强化西部文化的内涵。“威狮”创牌之初，广告语是“Let’s go west”，意思是让我们到西部去吧。通过广告语内容的诠释和不断向消费者的解释、强化和诱导，“威狮”品牌很快就被消费者所接受。
  第三，同时通过包装设计，在版面上展现威猛的男人形象，虽然没有“万宝路”品牌所具有的牛仔形象，但也不乏有其影子，从而也在不断强调到西部去的品牌诉求点。
2、开发适时产品：让品牌的自身内涵与消费者进行有效沟通
    然而，由于“威狮”品牌是在德国销售，而对于德国消费者而言，对于万宝路可能比较了解，但对美国的西部文化并不是很了解。那么，如何让“威狮”品牌的自身内涵与消费者很好的沟通呢？通过市场调查，在上世纪80年代，世界消费潮流倾向清淡型，比如，包括国际著名品牌可口可乐也开始推出清淡可乐。于是，以一包经典清淡型的醇“威狮”上市。正是这包把握消费潮流和适时的推出，使得“威狮”品牌成为德国一个成功的品牌。
   

个人简介：姚日来，工商管理硕士，红塔集团战略研究员，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，国内多家机构特聘培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、玉溪市安全生产监督管理局、云南省人事厅、四川烟草、江西烟草、昆明铁路局、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。详细了解请“google”或“百度”姚日来。欢迎登陆姚日来老师博客：blog.sina.com.cn/yaorilai
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      <category>姚日来</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 16 Apr 2008 03:57:24 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>海李联盟：让顾客多对你说“是”</title>
       <author>海惕</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47390.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		图片：推销

      销售实践中，我们常常看到这样的情况：一个销售员的在客户面前滔滔不绝、口似悬河地介绍自己的产品，几乎让顾客的思维都没有回旋的余地，更没有顾客插话、陈述自己看法观点的机会。结果销售员一离开，这桩买卖便告黄。
      记住：推销员不是强迫顾客按你说的去购买或消费，顾客也不乐意轻意被你牵着鼻子走，成为你的附庸。推销员的目的在于通过落落大方的热情、恰到好处的介绍与推荐，有效地影响顾客的购买决策。
      你得让别人拿主意、让人有成就感。
      有的顾客天生是在决策上不干脆、不痛快的，需要有人促使他作决定。但这很像走钢丝绳，一定要建立在双方你情我愿、不偏不依基础上，不然不是你摔下来了——跑单；就是顾客摔下来——走人。
      想想看为什么有许多行业的业务员、推销员不受顾客欢迎了吧？
      房地产中介公司、保险推销员、网站推销员等等，因为这些人在做推销时，总喜欢自以为是地给顾客作决定。好像顾客的钱是由他出似的，动不动就对顾客说：“就这样定了好吗？”
      最近一个时期以来，我非常讨厌打着以“百度”名义来推销网上业务的机构的推销方法。他们几乎是三天两头一个电话，不厌其烦而且是同一个客户，由不同的业务员换着给你打电话，开头都是套套近乎，好像跟客户很熟悉：开口就是：
      “你好……某某，最近身体好吗？生意忙吧？”
      假寒暄一番后，就很油滑地跟你说：“我是百度公司的XXXX呀！不记得了吗”其实鬼才认识他呢——自作多情。被别人反感了还浑然不知，你说晕不晕？
      接着问你一些只有他觉得是正确答案的问题，还吓唬如果你不做网上推介，只怕你的企业要怎样怎样了，让人听了很不舒服。
      我在想他们的营销总监到底是什么人？把“百度”这些业务员训练成了保险公司、房地产中介的那类人，顾客会不烦？会不提高警惕吗？
      每个顾客有足够眼光看得出，你是真心实意地关照别人还是功利性太强；也能看出你是不是真正站在顾客的角度想问题。
      不妨想一下：当你花上一个小时认真听了一位本分忠厚、善解人意的专业销售员为你介绍买他们的产品，你会获得哪些好处。你同时也会感到这位推销员也是多么希望得你的合作。因为他的客观而非夸张的讲解对于你做出购买决定是有绝对帮助的，作为顾客你也许会良心发现——我听了人家这么多到位的介绍却让人家两手空空。此时，你的同情和人性也许会使你作出购买的决定，达到双赢的合作。
      让顾客多说“是”，其实也不难——一个敢于对顾客掏肝掏肺、实事求是、客观公正、耐心讲解产品或服务的业务员，要做成单是不太困难的。
	  ]]></description>
      <category>海惕</category>
      	  
      <pubDate>Tue, 08 Apr 2008 03:39:13 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>廖海程：从一线推销员到全球营销总监</title>
       <author>廖海程</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/47259.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		廖海程：从一线推销员到全球营销总监
 《日本企业管理》杂志主笔  林佳惠子/文
2008/3/25/07:14  来源：商界在线 

       法国总统希拉克曾经说过，他是法国的推销员，他的职责是不断为法兰西进行推销。无独有偶，美国总统克林顿访问中国时，也曾带了一支200多人的企业家队伍，一边访问，一边为美国企业推销不止。美国现任总统小布什一上台，马上就去日本访问，中心议题之一是为美国的大企业推销。华人首富李嘉诚从１６岁开始当推销员，世界首富比尔&#8226;盖茨从２１岁开始当推销员，日本的“经营之神”松下幸之助当初也是从推销员做起的，台湾首富王永庆、蔡万霖都是从推销员干起的，现在香港特别行政区特首曾荫权还是从推销员做起的。等等。所以企业家是为企业而推销，总统是为国家而推销。
      廖海程在一边学习、一边实践的过程中，发现了一件事情：如果一个人真正想要赚大钱，就不应该只是机械地学习如何上班、下班，而是要学会如何销售，增加自己的销售能力！在他高中的时候、还不太懂这个道理的时候，他的义父经常对他说：“你要用功读书，将来考上大学，有个好工作。只要你有了好的工作，你就成功了。”
      后来，为了锻炼销售能力，廖海程就从推销员做起。他当时运气非常的好，买到了一本关于介绍台湾顶尖推销员的书。书中介绍有个推销员不到２2岁，一个月能赚一百多万元台币；而廖海程的义父那个时候69岁，希望一个月赚到1000元人民币。这个人22岁，年龄不到他义父的1/3，收入却是他义父的1000多倍。而廖海程那个时候已满21岁，读大学刚毕业到市政府直属的一家总公司当推销员，每月只有127元的工资，廖海程当推销员第一个月销售业绩为全公司最差，即倒数第一名，拿自己与台湾那个顶尖推销员相比，简直就是一个天上一个地下，不用猜，谁都知道他是非常羡慕台湾那位年轻的推销员了。正因为羡慕，所以廖海程决定学习如何做推销。在这里廖海程有一个小观点——“跟对人很重要”。要变成销售高手，就必须要学习销售冠军。于是，廖海程决定要跟销售高手学推销，在一个月内廖海程先后请教了十多位分管业务的总经理，向他们学习推销技巧，拜他们为师，帮他们做事，并通过学习那本书后，第二个月廖海程的销售业绩达到全公司中等，第三个月廖海程的销售业绩达到全公司第一名，由于廖海程的敬业精神，工作三个月后被提升为总经理秘书。因此，廖海程感到非常高兴、非常自信自己练成了口才、练成推销了！
      为此，廖海程决定进一步要找世界上各行各业最顶尖的人士来学习，向他们请教，让他们教自己如何成功、赚大钱的方法。
      在美国留学期间，为了学习演讲技巧，廖海程找到全世界最顶尖的演说家教他公众演说。
      此人就是安东尼&#8226;罗宾，他一小时的演讲费高达六万美金。在他只有二十多岁的时候，就已经是全美国最知名的演讲家了！连美国的前总统克林顿、已故英国王妃戴安娜，甚至苏联总统戈尔巴乔夫，都向安东尼&#8226;罗宾请教如何突破心理障碍、如何激发潜能的技巧。这些都证明他是世界上最顶尖的。所以廖海程到美国留学期间遇到这个人之后，交了相当多的学费给他，请他教如何公众演讲的秘决，使得廖海程的公众演讲能力在一夜之间迅速地提升。今天廖海程能够成为著名讲师、中国十大成功学家，与当时拜对老师有很直接的关系，所以“跟对人”很重要。
       后来，廖海程又觉得要教别人成功、要教别人销售、教别人如何赚钱，必须要有非常好的销售能力，尽管当时具备比较强的销售能力，但与世界顶尖的销售大师比起来还有很大的差距。
      所以廖海程又找了另一个人来学习。那就是被世界吉尼斯纪录刊载为“世界上最伟大的销售员”的乔&#8226;吉拉德，连续15年没有人可以打破他的纪录。他的纪录是连续15年，一年365天，每天仅靠他个人就销售6辆汽车。想想一个人每天卖6辆汽车，连续15年不上断，这算不算是世界上最伟大的推销员呢？廖海程开始买他的书、买他的碟，向他学习世界第一的销售技巧。原来我已经不错了，我又学了像乔&#8226;吉拉德、比尔&#8226;盖茨、孙正义、李嘉诚、戴明等一样的各行各业世界最顶尖级成功人士的管理理念和销售技巧，让廖海程的销售能力再度提升。
	  ]]></description>
      <category>廖海程</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 04 Apr 2008 05:14:02 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>轻松约见顾客</title>
       <author>赵礼军</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/46938.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		轻松约见顾客                                 
                                                作者: 赵礼军

　　前几天，某顾问公司的业务人员给我电话，说他们有一套企业课程学习系统，要求见面演示给我看，我了解了产品的大致功效及价格后，委婉的拒绝了他，但对方坚持要求见面，我说我们企业可能用不上，如果你一定要来演示的话，你什么时间到我们公司附近拜访其他客户时，可以顺便上来演示一下。
　　通过上面那通业务员和我的约见通话，我在这里顺便将我作为顾客角色的心理活动分享给大家，希望对业务人员今后的顾客约见有一点帮助。
销售其实就是找出目标客户群体，通过“交流沟通”，传递产品价值，让顾客认可并购买产品的过程；
　　目前，随着通讯科技的发展，交流沟通的方式越来越多，如电话、邮件、QQ、MSN等等，但任何一种方式的沟通也代替不了面对面的沟通，尤其是一些金额比较大的产品，必须要以面对面的沟通来完成销售，这就需要我们能有效的走好第一步———约见客户。
　　对于一个陌生的电话，对于一个不速之客，对于人性的防范本能，对于一个日理万机的高层，对于经常接到推销电话的领导，对于一个“他认为”推销人员无非想掏他口袋里钞票的防范心理，在顾客还没有认识到产品的价值之前，业务员绝大多数的约见要求基本上是——“拒绝”
　　  那么，我们如何打破这种僵局，如何提高约见的成功率呢？
　　要想成功的约见顾客，我们要学会换位思考，反过来想想，顾客凭什么见我们，给他一个见我们理由，千万不要让他觉得见你有压力，因为，每个人都喜欢无拘无束，都喜欢轻松自在，都不喜欢被推销，都不喜欢有压力，所以你需要以一种轻松的方式约见顾客，比如说顺道拜访，比如说送一些和他工作、生活相关的资料作参考之类的等等
　　回到上次那通电话中，作为顾客角色的我：我首先需要了解对方的来电目的，询问产品的用途及价格，接着衡量产品对我有没有用，有多大的用，值的花那么多的钱来买吗？最后得出结果：那套课程学习系统对我有一定的用，但还没到非买不可的迫切地步，可买可不买，何况那套学习系统需要十几万，价格也超越了我的心理承受值，最终决定暂不考虑，所以委婉的拒绝了对方的约见要求，在对方的坚持约见的情况下，我有了一点深入了解该系统的意愿，但只是了解而已，并没有诚心购买的意思，所以要求对方不要刻意的专程来公司演示，否则，一是我良心上过不去，二是我也不想被强迫推销。
　　其实，我们多数约见的顾客，他们之所以拒绝，主要是顾客还没意识到产品的价值，如果我们以一种轻松的方式约见到顾客，机会还是有的，当然，绝对不是见面了顾客就会买，这还要看我们的说服力、销售功力等等因素。电话中的那位业务人员也许和我见面后，通过有力的说服，也许能改变我原有的权衡与判断，最终购买也是有可能的；
　　所以，作为业务人员首先是锁对目标群体，以合适的方式争取见面的机会，通过恰当的沟通方式，改变顾客原有的一些观念和曲解，最终达成顾客购买行动的目的；
　　 赵礼军:十多年的销售研究、实战及培训经历，从销售员做到销售总监到职业讲师,历经多种行业，多种岗位，对销售技巧、客户心理以及业务员的心态都有全方位的把握，且授课风趣幽默，寓教于理，深入浅出，能把案例与技巧巧妙融合，具有极强的感染力、公信力;E-mail:zlj200088@tom.com，手机:13480657466
	  ]]></description>
      <category>赵礼军</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 28 Mar 2008 02:11:10 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>顾客购买心理——把冰卖给爱斯基摩人</title>
       <author>李晨东</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/46664.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		谁都想知道顾客在购买的过程中是如何思考的。其实，在购买的不同阶段，顾客的心理活动呈现出不同的变化特点；而不同个性特征的顾客，其思维方式和沟通风格也各异其趣。那么：
1．顾客在购买过程中到底有什么样的心理变化？
2．不同的顾客有什么样的个性心理特征？
3．如何认识和适应这些不同的心理变化？
如果你对上述问题已基本了解，那么，假设你是某冰饮公司的销售员，你将如何把冰卖给爱斯基摩人？
-------------------------------------------------------------
爱斯基摩人居住的格陵兰岛是世界第一大岛，那里到处都是冰雪，巨大的冰盖占据了80%以上的面积。如果作为冰饮公司的销售员，你怎样才能把冰块卖给爱斯基摩人呢？
看看美国销售大师汤姆·霍普金斯是如何做的。
“您好！我叫汤姆·霍普金斯，在北极冰饮公司工作。我想向您介绍一下北极冰的许多益处。”
“北极冰？真有意思。这里到处都是冰，而且不用花钱，我们甚至就居住在冰屋子里。”“是的，先生，看得出您很注重生活质量。能解释一下为什么这里的冰不用花钱吗？”
“很简单，因为这里遍地都是冰。”
“您说得非常正确。您使用的冰就在您的周围，而且日日夜夜，无人看管！”
“没错，这种冰太多了。”
“是的，先生。现在冰上有你和我，那边还有正在清除鱼内脏的邻居，有嬉戏玩闹的小孩，还有北极熊留下的脏物……请您设想一下好吗？”
“我宁愿不去想它。”
“也许这就是为什么这里的冰会不用花钱，能说这就是‘经济合算’吗？”
“对不起，我突然感觉不大舒服。”
“我明白。在饮料中放入这种无人保护的冰块，必须先进行消毒才会真正感觉舒服，是吧？那您如何消毒呢？”
“煮沸吧，我想。”
“是的，先生。煮过以后您又能剩下什么呢？”
“水。”
“将冰块煮沸，冷却成水，再冻成冰块，这样是在浪费您自己的时间。假如您愿意接受我们的服务，今天晚上您的家人就能享受到干净、卫生又富有口味的北极冰饮料。噢，对了，我很想知道您那位清除鱼内脏的邻居，是否也乐意享受北极冰带来的好处呢？”
“您这种冰块饮料的价格是怎样的？”
看吧，汤姆·霍普金斯就要成交了！
在这个过程中，爱斯基摩人从最初的排斥、怀疑，到最后的认同、接受，发生了一系列复杂的心理变化。一开始他觉得简直不可思议，在坐拥冰盖的格陵兰岛，怎么还会有人在推销冰？可是，随着沟通的深入，他发现自己确实有对洁净冰块的需求，只是以前没有意识到。而在汤姆·霍普金斯的引导下，他买冰的欲望不断增强，剩下的就是如何成交，买下汤姆·霍普金斯的冰饮产品了。
	  ]]></description>
      <category>李晨东</category>
      	  
      <pubDate>Sat, 22 Mar 2008 02:12:50 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>大客户经理能力晋级台阶（二）</title>
       <author>苏建超</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/46399.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		大客户经理能力晋级台阶  
      我们知道，在软件行业，最大的一笔单是甲骨文数据库软件公司和波音公司做成的一笔价值三千万美元的订单，当时，波音公司正在上一个战略的项目“波音777飞机”，而他的老对手空中客车，得到了几个国家政府的资助，实力也非常强大。这个项目的成败将直接关系到波音公司的未来发展，当时，在波音公司内部也在经历着一场深刻的文化变革，他们认识到再也不能用老式的方法去设计飞机了，这种老式的方法是一种两维的设计系统，飞机在总装之前无法检测各个部件之间的冲突和兼容性，从而导致飞机总装时候的大量设计返工和工程返工，从而导致飞机质量下降、成本上升。而如果采用了甲骨文数据库软件公司的三维设计系统以后，这个问题就解决了，飞机在设计之初，就可以检测到各个部件的冲突问题并减小公差，从而避免了大量的设计和工程返工，大幅提升了飞机的质量，并减少了制造成本，同时，也为客户的客户 — 航空公司带来了极大的经济利益，当时航空管理局有一项明文规定，所有的飞机在越洋航线飞行之前，必须要进行两年的内陆飞行，以保证其安全性。但当时还有一项破例，如果飞机在建造之初就达到了相当高的质量水平，航空管理局就会破例允许他们直接投入到越洋航线上去，而不用再进行内陆飞行检测。波音公司的飞机，由于使用了甲骨文软件公司的三维设计系统，飞机制造质量大幅提升，最终获得了航空管理局特批，直接投入到了越洋航线，从而使波音公司的客户 — 航空公司的经济利益得到了大幅提升，并且帮助航空公司去战胜了他们的竞争对手。关注客户的客户并帮助他们战胜其竞争对手是关系经理人的又一个特质。
 　　这一点似乎难了一些，我必须好好消化一下，也可能是我还没有达到这一点。
      综上所述可以看到，你要想成为一个优秀的大客户营销人员，甚至成为一个关系经理人，就必须要像迈台阶一样走过前三个阶段，这三个阶段中有一个难点存在，由第二级向第三级进化的时候会比较困难，存在一个透明的玻璃板，一般人很难逾越。用一个小案例来说明的话是这样的，西方科学家曾经做过一个试验，他们拿来一个广口瓶，在广口瓶中放进去几只跳蚤，观察后，他们发现跳蚤每次跳的高度都要远远超过广口瓶瓶口的高度。这时候，科学家拿来一个透明的玻璃板盖在广口瓶之上，他们看到跳蚤每次跳起的时候，都会重重的撞在玻璃板上，第一次、第二次、第三次都是这样，经过第七八次跳跃以后，跳蚤就会变得非常精明，自动调节跳的高度，每次跳跃正好到达玻璃板以下，决不会越雷池半步，从而避免了撞头的不幸。经过一段时间以后科学家把玻璃板撤掉，他们发现，跳蚤无论如何跳跃，跳起的高度都不会超过玻璃板。请你思考一下我们如何做才会使跳蚤跳跃高度超过透明玻璃板呢？
　 　或许可以加温、也可以用梆子敲击瓶子，都可以尝试一下。
　　其实问题很简单，你只要对跳蚤做一些特定动作就可以，比如，撞击玻璃瓶、为玻璃瓶加温、往玻璃瓶里注砂子、或者再放几只跳蚤进去形成竞争，等等措施都可以达到这个目的。所有做的这些动作都源于两个字，这两个字是“刺激”，你必须对跳蚤进行不断刺激，它才会产生持续不断的前进动力，才能超越它自身的自我设限。我们作为一位大客户经理，你如果想从第二级向第三级进化，必须要冲破这层透明的玻璃板，也就是说要不断地对自己进行刺激，包括公司的刺激和自我刺激，它将是你动力的源泉而不是负担。　　
　　这就是大客户经理的成长轨迹，必须要经历四个阶段，第一个阶段是初级的大客户营销人员、第二个阶段是传统的营销人员、第三个阶段是有竞争力的营销人员、第四个阶段是关系经理人。
 作者简介：
苏建超先生：国内资深大客户营销实战专家，客户关系管理专家，谈判专家。
北京精准睿智文化传播有限公司总经理，资深营销顾问。
苏先生的服务领域主要集中在电信、金融和制造行业，曾先后为国内外几百家企业提供过卓有成效的管理咨询和培训，满意率90%以上。被企业称之为“最专业的营销教练”。
欢迎您与苏老师进行探讨：
010—84518494  84519794
邮箱：zhu_xiao_fei@163.com
版权所有，如要转载请注明作者和出处
	  ]]></description>
      <category>苏建超</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 14 Mar 2008 01:40:54 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>大客户经理能力晋级台阶（一）</title>
       <author>苏建超</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/46390.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		　　                                               大客户经理能力晋级台阶
 　　苏老师，在我们做大客户营销的时候，感觉人员参差不齐、有好有坏，有的人年薪百万呼风唤雨，还有的人年薪几千难以糊口，那么您能不能告诉我，究竟如何去做才能成长为一个优秀的大客户经理人呢，他的发展轨是怎样的呢？
    关于这个问题，我可以这样回答你，作为一个大客户经理他的成长首先必须经历四个阶段。第一个阶段是：初级的营销人员，第二个阶段是：传统的营销人员，第三个阶段是：有竞争力的营销人员，第四个阶段是：关系经理人，这四个阶段是沿着一个上升的路线在发展的，为了说明这个问题，我们可以看这样一个案例：某地有一家超级市场，在这家超级市场里有三家卖李子的店铺。有一天，张大娘颤巍巍的来到这家市场要买李子，他首先来到第一家卖李子的店铺面前，这家店铺的老板看了看张大娘，对张大娘讲：“大娘，您要买李子啊，您看我的李子，又大、又红、又甜，怎么样，来两斤吧？”张大娘仔细的看了看，果然是又大又红，摇了摇头，走掉了。张大娘又来到第二家卖李子的店铺面前，第二家店铺的老板看到张大娘在第一家没有买，他就和张大娘讲：“大娘，您看我的李子，有大的、小的、红的、黑的、酸得、甜的、国产的、进口的，什么样的都有，大娘，您想要什么样的李子啊？”张大娘看了看这个老板，笑着问：“老板，有酸李子吗？”老板说：“有啊，您看这就是酸李子，不信您尝一尝。”张大娘拿了一个酸李子咬了一口，酸得她打了一个冷战，她很高兴地说：“老板，给我来两斤酸李子”，张大娘在第二家店铺买了两斤酸李子，张大娘还没有就此而止，她又来到了第三家卖李子的店铺面前，这家店铺的老板看到张大娘前面买李子的情况，就和张大娘讲：“大娘，我能不能问您一个问题呢？”大娘笑了笑说“可以呀，您问吧！”这家老板说：“大娘您为什么要买酸李子啊？”张大娘听到这里，眼睛都笑得眯成了一条缝，和老板讲：“老板您不知道，我家有个儿媳妇怀孕了，她想吃酸的”老板听到这里，看着张大娘满脸笑开了花的核桃纹说“俗话讲，酸儿辣女，大娘您是希望您的儿媳妇给您生一个又大、又白、又胖的大胖孙子是不是？”张大娘一听越发高兴了，“老板您怎么知道呢？”店铺老板趁热打铁：“大娘，您看，我这里也有酸李子，我的酸李子要比上家店铺的酸李子个头要大，怎么样，您再来一些吧？”张大娘一听，毫不犹豫地说“行，老板，再给我来两斤酸李子。”我们都知道，有时候人在作决定的时候要看情绪，当他非常高兴的时候，往往能够答应他平时不愿意答应的事情，而这家店铺的老板就抓住了张大娘的这个心理，这是我们要重点学习的地方。店铺老板并没有就此而止，她又和张大娘讲：“大娘，我能不能再问您一个问题，您知不知道，孕妇在怀孕期间最缺的营养元素是什么？”大娘摇了摇头说“这个问题我没有研究过”老板接着讲：“孕妇在怀孕期间最缺的营养元素是维生素，这个维生素如果补的足足的话，胎儿生出来以后，又大、又白、又胖、又聪明、又可爱，如果这个维生素要是补不足的话，这个孩子生出来，没准就是缺胳膊少腿没眼睛”，言外之意，把缺少维生素的状况说得相当严重，张大娘听后关切地瞪大了眼睛。店铺老板又问张大娘：“大娘，您知不知道在所有的水果里含有维生素最多的是哪种水果？”大娘又摇了摇头，老板对大娘讲：“在所有的水果里含有维生素最多的是猕猴桃，大娘，您要是经常到我这里来买一些猕猴桃给您的儿媳妇吃，把您儿媳妇的维生素补得足足的，没准第二年您的儿媳妇一高兴给您生出一对大胖孙子来”。我们看到，由一个孙子转眼间变成两个了。张大娘一听，特别高兴，急不可待的对老板讲：“老板再给我来三斤猕猴桃”就这样，张大娘在第三家店铺的老板这里，不仅买了两斤酸李子，而且还买了三斤猕猴桃。
　　从这个小案例，我们可以看到大客户经理的成长轨迹。第一家店铺的老板属于初级的营销人员，他卖的是产品，他只管李子又大又红又甜，而不去注意客户的需求。第二家店铺的老板，属于传统的营销人员，他卖的是方案，他的李子有大的、小的、红的、黑的、酸的、甜的、国产的、进口的。他为客户提供了一个选择方案，让客户自己去决定。第三家店铺的老板，属于有竞争力的营销人员，同时还兼具关系经理人的特质，他卖的是价值，他仅仅是向张大娘问了几个问题，尤其是多问了一个“为什么”，就把张大娘买李子的原因深深得挖掘出来，同时，又兼顾了顾客的情绪与情感的因素，这是大客户经理成长轨迹的第三级。还有一点很重要的，张大娘一开始没有买猕猴桃的需求，在他的影响之下张大娘有了买猕猴桃的需求，这就是卖影响，其实不是客户没有需求，而是客户没有意识到需求的存在，需要我们去替他把需求挖掘出来，并让他感觉到合情合理。卖影响是大客户经理能力晋级的第四级表现，这一特征被第三家店铺的老板深深地体现了出来。
    这个案例很有意思，也很生动，它活生生的把我们的成长轨迹刻画了出来，回去后我要把这个案例讲给我的营销人员，让他们也反省一下自己的成长路线。
　　作为第四级关系经理人还有一个非常重要的特质，就是能够看到客户的客户，并且能够帮助客户的客户去战胜他们的竞争对手。
　　精彩内容待续、、、、 
 　　作者简介：苏建超先生：国内资深大客户营销实战专家，客户关系管理专家，谈判专家。北京精准睿智文化传播有限公司总经理，资深营销顾问。苏先生的服务领域主要集中在电信、金融和制造行业，曾先后为国内外几百家企业提供过卓有成效的管理咨询和培训，满意率90%以上。被企业称之为“最专业的营销教练”。    欢迎您与苏老师进行探讨：    电话：010-84518494
邮箱：  zhu_xiao_fei@163.com "> zhu_xiao_fei@163.com     版权所有，如要转载请注明作者和出处
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      <category>苏建超</category>
      	  
      <pubDate>Thu, 13 Mar 2008 09:24:19 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>经销商经典操盘案例</title>
       <author>赵志刚</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/46162.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		经销商经典操盘案例
做最强势的经销商
                          ----经销商如何转型   案例一：伸入上游—— 经销商直接投资建厂
湖北随州经销商陈发健不搞经销转而搞厂的理由很简单，也很朴实，除了多赚点钱，就是希望能够“家里的人都有事做，自己也能够准时地上下班。”
　　那是在2001年，此前陈发健做了五年的经销商，包括方便面、白酒等产品，也赚了一点钱，但赚那一点钱也不容易，“一年365天，有362天你得待在门市，不管有没有人上门”。再加上竞争激烈，许多下岗的人都琢磨着做点生意，而且做经销商要想做大投入也要大，政府的税收政策那几年对经销商也不利，除了正常的税外，还要补税。
　　陈发健选择的第一个项目就是雪饼，之所以选择雪饼因为当时市场上这个产品很好销，也有许多买设备生产，“看人家做什么我就做什么呗！”
　　做雪饼一共投入20万，其中设备3万元，其它包括在随州经济开发区建厂，购原料，各种手续等花了17万元，2001年下半年，陈发健自己生产的“金力旺”雪饼终于面市，当时产品销量不错，利润也不低。
　　这种好景一直维持到年底，雪饼突然走不动了，原因是口感不好，回头客少。问题出在设备上，陈发健说他“上了设备厂家宣传的当了”，3万元设备做出的雪饼远不如别人花了几十万元买回的设备，大厂家的设备最便宜的也得80万元。
　　于是雪饼停产，陈发健算了一笔账，投入20万，只收回10万元，净亏10万元。尽管上了卖设备人的当，陈发健认为自己还是比较幸运，因为那些买了正规设备的人亏的更多。随州当地就有一家合伙投资了130万元，但只红火了二三个月，就倒下了。陈发健觉得如果自己当时也这么投入的话，可能也亏的更多。因为市场风云变幻莫测。陈发健事后才知道，1999年、2000年是雪饼的高峰时期，而2001年则是发展到顶峰，2001年末雪饼市场已开始不妙，原来1公斤18元的出厂价已剧降到7元钱。
　　尽管“有点后悔”，陈发健在2002年又投入20万元上马了麦片项目，之所以选择做麦片，是因为“好多客户都反映麦片不错”。这次陈发健比较谨慎，没有自己生产，而是从厂家购买大包装麦片，回来分装， 利润当然不会有多高，“一袋才赚1毛钱”。
　　麦片的好景依然不长，“通过去年春节的市场反应，麦片的寿命也差不多了”。原来麦片在2000年的时候市场火爆，出厂价1袋6元钱，但到2002年底的时候只有3元多了。
　　尽管麦片赚了点，“但没赚多少”，而且陈发健觉得搞生产风险太大，环节太多，光一个注册商标就申请了2年，哪一个环节出了问题就全盘皆输。陈发健认为搞厂“最大的困难就是市场把握不好”，不知道什么产品是适销对路，“往往是看别人做什么，就做什么”，有时候也做市场调查，但得到了信息有时又互相矛盾。陈发健感到困惑的是原来做 经销商时对市场把握的很准，但一搞生产就觉得很迷茫，“是不是因为远离了市场？”
听说，现在豆奶粉卖的不错，陈发健又准备上豆奶粉！
案例二：、渠道创新理念-----越过批发，直接做终端配送
黑龙江省牡丹江的王总在2000年曾做过加工厂，生产果脯之类的小食品且自产自销。后来改行做经销，但是他不想像别人一样去做批发或零售，因为以前做“生产厂家”时，经常参加一些会议和培训，感觉批发行业有许多弊病，比如新品上市，批发商都不给宣传，基本是哪个产品旺销卖哪个，王总认为批发商的概念很可能落伍。2001年6月王总拿到康师傅方便面，自己只有库房，没有门脸，没法做零售。当时牡丹江这里还没有做配送的机构，于是他就想如果做一个处于中性状态的服务机构，从经销商那儿取货，再供给别的卖场，是不是就不存在这种尴尬呢？所以就决定不做批发，也不做零售，直接做配送，仓库里只管进货、出货、结帐，没有现场销售。他找了一些业务员去别的卖场推销康师傅的产品，后来就逐渐把配送做到了城区的各个角落和乡下。王总回忆说当时做起来非常困难，但现在想起来没通过“ 批发商”这一关就直接转向终端配送的经销商，确实比别人超前了一步。
　　 王总认为今天的“配送中心”并不是真正意义上的只负责物流分配的配送商，而是集品牌代理与终端零售于一体的品牌经销商。也就是说如果把1997年以前的 经销商定义为坐商的话，1997年以后的 经销商则是行商，而2001年以后的经销商只能是“跑商”，却不是“配送商”。
　　
案例三：打造自己的超级航母----经销商盈利共同体
　　百龙公司创新“商商整合”模式
　　2004年，全国各地47个调味品经销商在广州共同出资组建了广州百龙商贸发展有限公司，该公司的组建被业内人士评价为是调味品行业“商商整合”的开始，是一个崭新的尝试。
　　百龙公司的47个股东都是全国各地大型调味品经销商，绝大多数做到当地行业前三名的经销商，平均每个省有两个股东。百龙的注册资金有1000多万元，为了形成一个民主的决策气氛，每个股东的出资额被要求不准超过30万元。长沙经销商王军一在百龙组建之前曾经在长沙搞过经销商联合（他是长沙四小龙商贸公司的总经理），所以被股东们推选为董事长。
　　说到底，百龙公司仍然是一个经销商的联合形式，但是这种联合不同于其他体制的联合，它有三个特点：
　　首先这种联合是通过组建规范化的股份公司的形式来实现的，这个公司完全是按照现代企业制度建立的，有董事长，有11个股东组成的董事会，作为决策机构，同时还有3个股东组成的监事会作为监督机构，而公司的总经理及其他职员都是从社会上公开聘请的，这种联合形式使得百龙公司的业务与各个股东的业务完全独立。　
　　其次，这种联合是一种强强联合，47个 经销商绝大多数从事调味品经营多年，资本雄厚，完成了资本的积累，并且有自己固定的营销网络。第三，这种联合是一种全国性，它不同于以往的区域性的联合。
　　独特的联合形式使得百龙公司产生强大的合力，董事长王军一认为，百龙的成立使得各地经销商的小网连成了大网，形成了一个全国性的营销网络，通过这个网络一个新产品可在短短的15天内在全国铺货，而且各地的市场信息能够更快的反馈、共享。王军一还认为实力雄厚的百龙公司在与上游厂家（包括国外调味品企业）谈判时拥有了更多的筹码，能够为各个股东引进好的产品或者获得更优惠的政策。百龙公司的远景计划是：通过在上游控股，收购生产企业；下游参与产品的营销，最终百龙在三五年内成为拥有强大生产基地，出口基地和自己控制的终端市场。百龙要上下游通吃。不过王军一强调，百龙的核心定位将始终是一个流通公司，对于百龙公司代理的产品或自己贴牌加工的产品，各个股东有优先经销权。
	  ]]></description>
      <category>赵志刚</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 07 Mar 2008 01:48:58 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>消极是销售的天敌</title>
       <author>海惕</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/45883.htm</link>
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      <description><![CDATA[
		图片：看看《推销员诀窍》这本书

      昨天QQ上一位不熟悉的沈阳二炮某部的，姓唐的解放军战士与我聊天，这位只有初中文化，来自农村当了四年的老兵，想了解转业后如何创业。我问他一个问题：你在军队自以为是一个合格的军人吗？如果在部队你都不是一个合格的兵，只怕出来社会也不是一个合格的企业职员。结果他说自己当兵之前几年还干劲十足，到了第四年开始没有激情，而且说部队是要有关系，有本事才可以提干和做职业军人的。所以想提前找个退路。交流中，我感到这位军人心态较为消极，都是对自己不满、不自信。
      我建议他去看《士兵突击》这部电视剧，看看许三多这个农村兵靠什么成功，靠什么得到上下的认同，靠什么成为香馍馍的。
      其实做销售跟做人一个道理，大多数做销售的人都有消极思想，而大多数搞陌生拜访的销售员其实心里也清楚，成交的可能是非常之小的。或许他们在被别人拒绝已经成了习惯、麻木了，可是恰恰是那些坚持不懈的销售员成功了，签成了大单，这一天来临时，可能连他们自己也不相信。
      这就是“冰冻三尺非一日之寒”的道理。
      如果有一天你在人生的路上觉得很疲惫、很没劲、很没激情，而你仍坚持不懈，说不定还有机会翻身；假如你在人生倦怠时，只会发牢骚、说怪话、只会消极对待，恐怕你以前的努力都会白费了，当然更不会成功。
      所以，一个满脸阳光、充满激情和爱心，对自己的工作、生活报有信心的人去做销售，他的阳光、热情和自信也会感染顾客，也会让顾客刮目相看。没有人会愿意跟一个说话都温神倒气，吞吞吐吐的销售员在一起；也没有一个顾客愿意跟一个整天在客户面前抱怨自己的公司如何的不好，老板如何的刻薄，产品如何的难卖的销售员交流、交谈、交心、交易。
      说白了，消极就是一个人看不起自己，也看不起别人。一个连自己都不自信的人，怎么可以让人相信呢？一个连自己都战胜不了的人，又怎么去战胜别人呢？
      那解放军战士似乎很喜欢我对他讲这些大道理。这不，他又上来了，还要与我聊，我还是那句话：心态积极点，行动快一点，坚持久一点，成功就快一点。
	  ]]></description>
      <category>海惕</category>
      	  
      <pubDate>Mon, 25 Feb 2008 06:01:40 GMT</pubDate>
    </item>
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      <title>坏习惯很容易养成</title>
       <author>海惕</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/45825.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		图片：坏习惯是这样养成的。

      过这年，老家因雪灾冰冻也回不了，在深圳“躲进小楼成一统，管他春夏与秋冬”。每天没完没了地看电视、看碟，与亲戚朋友吃饭、喝酒。唯独懒懒地不愿提笔写文章。几乎这十几天都是晨昏颠倒，该睡时不睡，该起时不起。
      诸不知恶习就养成了，懒睡时有无数个理由给自己，起来也没事，今天不上班，今天不做事，再睡它两个钟，这种心理暗示的结果是无事赖床，甚至差点没了进取的信心。
      今天打开博客一看，好家伙，整整有20天没写一篇文章了。尽管脑海里留下许多过年看过的，魂牵梦绕的电视剧情节和人物，经典场面或对话，尽管也从中享受了许多乐取和教益，但那毕竟不是工作，看电视剧也换不回工作的成就感和物质利益感。
      于是，就想到了做销售的人。春节一过，本该收心了把吃喝玩乐暂放一边。可你到了哪家公司，特别是在大年十五前，见到的员工脸上都布满了不适应、表情懒懒的、无精打彩，像没睡够，一副工作不适应症状。大家见面谈得最多的还是过年的趣事感悟，不过十五，好像就很难回到上班的状况。
      就连我提笔写东西，也还是一心二用，边写边回想起过年的享受，楞是没回过神.写着写着，又想到某顿饭、某次酒、某个电视剧、某本书，就是没想到某个客户、某个工作、某个方案、某个合作。
      老话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”
      这十五一过，没几天，二月份也完了。08第一季度就只一个月了，也就是说一年的1/5时间已经没戏了，想起来都恐怖。
      时间是在不知不觉地浪费的，恶习也是在不知不觉中养成的。做销售的人懒不得哦，于是得调整心态，打醒神精，继续上路了。
      08年，你想要什么？你能做什么？你现在正在做什么？想不明白你不懒也会懒；想明白了，想懒也懒不了。
	  ]]></description>
      <category>海惕</category>
      	  
      <pubDate>Fri, 22 Feb 2008 01:23:25 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>从竞争者手里抢回客户</title>
       <author>高建华</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/45736.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		著名的实战派营销专家高建华先生，为读者解答销售与营销方面的管理难题。
　　品牌产品是否可以针对某区域降价？
　　问题：我们是一家专业生产橱柜材料的企业，产品种类只有两种。从创办开始我们走的就是品牌路线，原材料均为进口，全国统一价格。去年铺内地市场时发现当地橱柜材料价格低廉，服务方便。面对这种竞争，请问我们是否可以针对某区域进行降价？或是改用国产材料？这样会不会影响我们的品牌销售呢？（提问者：ivychen）
　　解答：首先要看你们的品牌战略和品牌定位，是单一品牌战略，还是多品牌战略。如果是单一品牌战略，就不能在一个国家或地区采用差异化价格体系，否则很容易出现串货等问题。
　　其次是看产品的档次，是做低档产品，还是中档产品，或者是高档产品，因为产品的定位决定了定价的策略。对于低档产品来说，服务的是主流市场（市场总量的90％左右），所以要以规模经济效益取胜，因此要通过上规模、降成本去得到更大的市场份额；如果是中档产品，服务的是次主流市场（市场总量的10％左右），因此要靠完整产品的优、特、专特性取胜，即通过差异化的产品去赢得部分人的偏爱；如果是高档产品，服务的是非主流市场（市场总量的1％左右），因此要用极优、极特、极专的个性化产品去赢得极少数人的偏爱。
　　对于主流市场来说，在没有进入垄断竞争之前（即只剩下几家大的企业瓜分市场），价格战是难免的。因为通过价格战可以激发新的需求，扩大市场规模，从而实现企业上规模、降成本、挤垮弱小企业的目标。直到进入垄断竞争阶段（即有限选择，各有特色）之后，价格战才能结束。
　　对于次主流市场来说，由于产品有明显的差异化，而且是针对特定的目标客户群体（基本上不与其他企业发生正面冲突），所以基本上不会发生价格战。企业也不应当在价格上下功夫，而是要强调自己产品的个性和差异化特征。
　　对于非主流市场的高端产品来说，更不用考虑价格战的问题，降价反倒会失去客户，因为高端客户最不喜欢的就是经常降价的产品，需要维持价格的稳定性。总之，如果降价带来的需求增长（新增利润）无法弥补价格降低带来的利润损失，价格战就没有赢家，所以不到万不得已不要在价格上打主意，而是应当在产品定位和产品价值上做文章，让目标客户知道产品的特点，并愿意支付高价格来满足自己的差异化需求。
　　淡季时，降价是否是最佳选择？
　　问题：我开了一家橱柜连锁店，店的位置较偏，位于三楼后厅，但店面设计非常有特色。自开业以来生意一直不好，卖场人员认为一是淡季；二是大家都在降价，而我店不降价。但我认为高档的产品一旦降价会产生负面影响。不过也很矛盾。请问，降价是最好的办法吗？（提问者：帝王）
　　解答：首先，对于家具类产品来说，店面的位置是非常重要的。如果位置不好，不在消费者参观选购的主路线上（不管是逆时针走还是顺时针走），甚至需要拐弯或者刻意找才能发现的话，再好的装修、再有特色的店面也不起作用。除非消费者是冲着你来的，那就需要非常强的品牌拉力，让消费者找上门来。
　　其次，你们为什么选择比较偏的店面，是没有选择余地了，还是图便宜？如果是前者的话，就不应当进入这个商城，或者是耐心等待，直到有合适的位置了再进入。如果是后者的话，就是战略决策错误。看看麦当劳、肯德基是如何选址的，一定要选在交通要道上（这是没有商量余地的必要条件），而且是某个地段的最佳位置，即使比旁边的位置（或比偏僻的位置）租金贵几倍也在所不惜，最好是十字路口的拐角，有两个面冲着马路，当然他们还有其他几个参数（也是规定动作）必须同时满足。不知道你们在选址前是否有人调查过（蹲过点），经过你们这个店面位置的潜在消费者每天有多少？占进入该商城的比例有多大？该位置是否处于消费者参观选购的必经之路上（即主通道上）。
　　最后，不论什么时候降价都不是企业的最佳选择。如果你想增加客流，就要想办法把进入该商城的客流引导过来。如果在周末经常搞一些促销活动，如果有人在主通道上引导潜在客户，如果通过市场宣传能形成一定的品牌拉力，也许情况会有所改观。在我看来，一个高档的品牌企业千万不要想着去打价格战。退一万步讲，真要降价，也要用赠品、用配套产品、用增值服务等手段去变相降价，而不是直接降价，否则会影响你们的品牌形象。
　　被竞争对手抢走的客户如何抢回？
　　问题：市场竞争非常激烈，每月评点时，总经理总会发现一些中小客户被竞争对手采用降价的办法抢走了。被竞争对手抢走的客户如何抢回？请专家指点。多谢!（提问者：Newell）
　　解答：这要看是什么原因导致的问题。是简单的价格问题，还是综合性的服务问题？如果就是一个简单的价格问题，那就没有希望了，就让这些客户走吧，因为他们是对价格非常敏感的低价值客户，即使你得到了他们，也赚不到钱。
　　但是这个问题的背后，有可能有三个不同方面的原因：一是你们的产品与竞争对手的产品是完全一样的同质化产品，基本上没有差别，所以客户只能是用价格这个惟一的因素作为选择的标准；二是你们的产品与竞争对手的产品有明显的差异化特征，但是你们的业务人员没有说清楚，这就需要在销售人员的培训上下功夫；三是你们的服务无法令客户满意，没有与客户建立起良好的、稳定的长期合作关系，客户对你们没有&quot;感情&quot;，所以很容易见异思迁，甚至找出各种理由离开你们，这时候就要站在用户的立场上去分析他为什么对本企业缺乏忠诚？我们如何做才能形成稳定的客户群体？作为一个忠诚的客户能得到什么与众不同的回报？你们对客户是否区别对待了？对老客户、大客户有没有什么优惠措施？
　　总之，遇到类似这样的问题，要先分析产生问题的根源。你们是否走访过这些已经离去的客户，他们怎么说？他们对你们的产品和服务最不满意的三个地方是什么？什么情况下他们愿意回来继续与你们合作，有哪三个条件必须满足？对于那些忠诚的老客户，你们是否也有定期访谈制度？还是等他们走了才会想起他们来？别忘了开发新客户的成本是维持老客户成本的好几倍，千万不要本末倒置，只顾开发新客户，而忽视对老客户的管理。
　　有哪些好的销售手段做新产品推广？
　　问题：我是福建一公司的事业部经理，今年公司引进了一个新产品，让我们部门做推广。在市场上已经有许多的同类型产品，并且价格低廉。请问在这样的情况下，是否还有更好的销售手段，来打开自己的市场？（提问者：7677）
　　
	  ]]></description>
      <category>高建华</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 20 Feb 2008 03:02:14 GMT</pubDate>
    </item>
	<item>
      <title>把潜在客户变成有效客户</title>
       <author>高建华</author>
      <link>http://www.chinaceot.com/article/detail/45735.htm</link>
	  <hasDetail>Y</hasDetail>	 
      <description><![CDATA[
		如何将潜在客户变成有效客户？
问题：在找到潜在客户的相关信息后，如何将他们变成有效的客户？（提问者：中中国中在）
解答：这个问题不妨从下面几个方面来入手。
1、	企业要有明确的目标市场概念，不能把所有“潜在客户”都当作客户来对待，所以做市场营销首先要有只为部分人服务的理念，从而为“以市场为导向”奠定基础。
2、	对于属于目标客户的潜在消费者来说，要想把他们变成有效客户，必须理解客户为什么需要你的产品，你的产品能帮客户解决什么问题，这就需要做大量的市场调研和客户访谈工作，真正地理解消费者，做到“以客户为中心”。
3、	与同类产品相比，你的产品在哪些方面给潜在客户创造了独到的价值，有与众不同的优势，要有理性的、客观的分析，从而找到目标消费者“非买不可的理由”。
4、	如果你的产品有差异化特征，就可以把你的产品价值信息与潜在客户进行沟通，使他们认同你的产品价值，放大你的优点，弱化你的缺点，达到“卖思想”的境界，从而卖出更高的价格。
5、	如果你的产品没有任何差异化特征，属于大路货，与竞争对手的产品相比也没有什么独到的价值，就只能靠价格最低去吸引消费者了。
大型设备类型的销售如何来划分客户、管理客户？
问题：客户的80/20原则都知道。但是，不容易做到。首先，客户划分就不是很容易。长久合作的客户容易划分，但如果是大型设备类型的销售，又如何划分客户、管理客户？划分的标准怎么制定？（提问者：v_sunny）
解答：因为对你提出的大型设备大到什么程度，价值多高，产品属于什么性质了解不够，所以只能从比较宏观的角度看问题。
首先我们要分清楚，你的客户是重复消费还是一次性购买，即某个客户在未来2-3年的时间里，是否会重复购买，如果不是，基本上可以认为是一次性消费客户。
对于这一类的客户，关键是客户的初选。如果同时有多个客户，那就要从成功率，客
户订单大小来排队，列出优先级，以便以最小的代价赢得最大的回报，这个过程叫客户识别。
因为企业的资源总是有限的，业务人员的精力也是有限的，所以一旦资源不够用，就要有所取舍，所谡谓80/20原则并不是那么严格，主要是讲在资源不够用的时候要有取舍，抓住重点。
如果你的客户属于重复性的消费的客户，就可以用销售漏斗来管理客户，但是采用销售漏斗管理的前提条件是：重复消费+单笔交易价格高，两者缺一不可。在销售漏斗上很容易看出哪个客户价值大，哪个客户价值小，所以在资源和时间不够用的时候，把精力放在给企业创造更多价值的客户身上，以得到更大的回报。
其实这背后都是基于同一个道理，那就是在市场经济环境中，因为企业资源是有限的，所以对不同价值的消费者要区别对待，而不是一视同仁。
如何做好营销过程的市场和客户维护？
问题：我们是电缆制造行业，在营销过程中存在一种现象：一个是为企业取得高利润的客户-专卖店（价格相对高），一个是为企业取得市场的客户-电力部门（相对价格低）。由于价格悬殊，使得某些专卖店直接从电力部门进货，损害了企业利益。请问：哪个客户重要？在营销管理政策上应如何平衡二者利益，如何做好客户维护和市场维护？（提问者：cap）
   解答：这个问题应当由贵公司高层管理团队坐下来回答，你们认为哪个客户更重要，你们想要市场份额还是要利润，这个问题回答了，答案就有了。
当然从渠道管理的角度看，如果你们采用多渠道战略，就要严格地划分好地盘，避免出现“串货”。从你提供的这些信息来看，你们是否允许电力部门把产品卖到专卖店去？如果不允许，是否有明确的制定和惩罚措施？如果这些都没有，或者有制度但是不发挥作用，那就是你们管理水平的问题了，不是经营模式的问题。
任何一个采用多渠道战略方式的企业都会面临着这此问题，关键是看你们如何管理。
另外，你们为什么采用价格悬殊的策略？北后的道理是什么？两者的目标客户群（即客户的客户）是否一样？通常来说，采用多渠道战略是为了用不同的渠道覆盖不同的目标市场，各客户群体之间重叠很少，否则发生冲突就是必然的，这是一个经营模式的问题，很难用几句话讲清楚的。
如何打开新市场？
问题：我刚新一个地方上任，主要负责市场宣传和品牌推广，我是做汽车销售的，我们的汽车优势是市场垄断，每个城市只能有一个经销商，不会出现第二家。但由于该品牌进驻中国的时间不长，需要大力推广，我刚到这个城市该如何打开新市场？（提问者：luluchang）
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      <category>高建华</category>
      	  
      <pubDate>Wed, 20 Feb 2008 03:01:15 GMT</pubDate>
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