- 姓名：王奇珍
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- [讲师介绍] 北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA）、瑞士维多利亚大学工商管理博士（DBA），高级经济师、高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、律师。 72年7月出生于湖南衡阳,现为浙江某股
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| 企业不需要“好好先生” |
| 2008-07-20 20:32:28 | 作者：王奇珍 | 阅读:213 | 评论：0 |  |
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企业不需要“好好先生” 有一位知名民营企业家曾语重心长地大声疾呼：“作为职业经理人，就是要在你看到不对的问题时，及时指出来。如果不指出来，就不能算是一个真正的职业经理人。”这些话语斩钉截铁，振聋发聩，针砭时弊。企业确实需要拿起批评与自我批评的锐利武器，摒弃好人主义，不当“好好先生”，用实事求是的精神解决企业存在的各方面问题，对于实现企业持续、稳健的发展意义不言而喻。 给“好好先生”号脉画像 好人主义是个人利益至上的价值观和明哲保身的庸俗人生哲学的混合物，是典型的利已主义。其主要表现为： 其一、是非不分，美丑不辨，对不利虎彩团结与发展的“满腹牢骚”，错误言行，见怪不怪，事不关己，高高挂起，不但不批评、不劝阻，甚至还随声附和，随波逐流，做无原则的事，讲无原则的话。 其二、恪守“多栽花，少栽刺”的信条，向上级反映情况报喜多，当着领导的面“拥护”多，同事之间恭维多，遇到矛盾绕道走，有了问题捂着、盖着，同事之间吹吹拍拍，拉拉扯扯，相安无事，一团和气。 其三、因为有私交、有友情，担心背上闹不团结的恶名，前怕狼后怕虎，对问题或错误的东西看在眼里，藏在肚里，昧着良心，明知不对，就说违心话，办违心事，或该提醒的不提醒，该批评的不批评。 其四、视混人缘为本事、能耐，把左右逢源作为处世之策、为权之道，时刻注意为自己开退路、留后路，闻批评与自我批评而色变，躲之唯恐不及；视开展积极健康的学习交流如敝屣，弃之唯恐不远。 凡此种种，尽管在企业不是主流，但是极易传染和流行。它既是对企业文化的的嘲弄，也是对求真务实的企业优良作风的亵渎。它是企业精神建设的麻醉药和销蚀剂，任其发展下去，将造成恶性循环，使问题越积越多，越来越严重，导致公司没有正气，害人害己，误人误企。 好人主义何以大行其道 一些部门好人主义盛行，“好好先生”吃香，原因是多方面的： 认识上的片面。怕字当头，怕批评上级遭报复，怕批评同事伤感情，怕批评下级丢威信，怕自我批评失面子，因而对批评与自我批评如临深渊，如履薄冰。 思想上的不纯。一些同事原则淡化，集体观念淡薄，把市场经济的等价交换原则引入企业内部工作关系，价值取向向利己主义倾斜，庸俗人生关系学作祟，凡事从个人或小团体的利益出发，只图拉关系、讨好人，最终是拿企业和集体的利益讨好。 导向上的偏差。一些部门领导在企业活动中，只当组织者、不当参与者，只当指挥员、不当战斗员，带头作用、示范作用、导向作用发挥得不好。有的部门领导用形而上学的观点，对下级员工中开展的积极健康的思想交流，不调查，不分析，不肯定，不支持，甚至斥之为“闹不团结”、“相融性差”。 对好人主义顽症需辩证施治 要根治“好人主义”这一痼疾，必须多管齐下，标本兼治。 加强学习，提高责任感。虎彩董事长陈成稳说，学习力就是大树的根，也是企业的生命之根。只有通过学习，才能明确自己的使命感和责任感，才能增强原则性和责任感，才能树立对企业的信心与信任，才能自觉掌握增进团结和进步的思想武器，企业才会有训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。 掌握原则和方法，加强科学性。要广泛深入地开展朋友式的交心谈心活动，沟通思想，融洽感情，解开疙瘩，为有针对性地开展批评与自我批评创造团结和谐的气氛；要从关心同事、爱护同事出发，勇于批评，一针见血地指出问题，指出的问题要使有问题的同事服气，让他觉得是领导和同事们对他的真心帮助；要准确把握错误的性质、程度，原则问题不放过，枝节问题不计较，有的放矢，对症下药，切忌“空对空”。 加强企业文化的宣导，锤炼坚定性。实践证明，自我批评是开展相互批评的前提，自我批评不深刻，姿态不高，内容不实在，相互批评就很难深入。因此，部门领导不仅要有要有从自身开刀、承认错误、接受批评的勇气，更要有海纳百川的雅量和虚怀若谷的胸襟。 身体力行，强调示范性。克服好人主义，只有各级领导、管理骨干以身作则，率先垂范，才能形成健康的批评与自我批评的大气候，才能带动全体员工对不良倾向敢于揭露，对歪风邪气敢于抵制。 |
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