- 姓名：王奇珍
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- [讲师介绍]北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA）、瑞士维多利亚大学工商管理博士（DBA），高级经济师、高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、律师。72年7月出生于湖南衡阳,现为浙江某股份公司总裁
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| 你找好接班人了吗？ |
| 2008-07-20 20:29:01 | 作者：王奇珍 | 阅读:264 | 评论：0 |  |
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你找好接班人了吗？ “谁来接班？”这是一个连康熙大帝都感到焦头烂额、筋疲力尽的敏感话题，我们的企业界又怎能不讳莫如深？ 著名的人力资源专家、中国人民大学教授彭剑锋认为，未来数年，中国企业将进入领导人交替的阶段。中国企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临领导人的继任危机。 他认为，是否能发现或培养比自己更好的领导者，把职位交给最有能力和最有责任心的人，这是判断平庸与卓越领导者的首要标准。 现在，中国的产业发展已到达一定程度，机会主义时代已经终结，新的市场竞争格局已经形成，企业和商业领袖面临的机遇和环境不同了，机会主义时代企业赖以成功的要素在今天已经变成企业发展的障碍。第一代企业家要能敏锐洞察机遇、把握机会，有很好的直觉思维和感知力，并且要有非凡的魄力和创新精神，独揽大权，能够驾御大局、权衡企业内外各种复杂的矛盾关系；他们有突出的人格魅力，柳传志、张瑞敏、任正非、倪润峰等都是个人魅力型领袖。 而现在企业由过去国内市场的浅水区，步入了全球市场竞争的深水区，企业首先要找的是前进的方向，企业家也由突击队长变成了领航员。过去很多商业领袖练的是中国武术中独门的绝招，现在的企业必须要参与国际竞争，要参加“职业拳击比赛”，企业必须要有清晰的战略思维，形成企业的核心竞争力。要从单一的抓资源学会经营资源，要从单一的点的创新转向持续的系统创新，从不按牌理出牌走向按规则出牌。 内外环境的不同，使得两代企业家所需要的素质和能力也不一样。第一代领导人是个人魅力性的企业领袖，第二代领导人则是团队领袖；第一代领导人个人意志决定企业意志，大权独揽，第二代领导人则需要善于授权；第一代领导人凭直觉凭经验，领导更像是一种艺术，而第二代领导人需要艺术与科学的结合；第一代领导人是经验型的，第二代领导人是学习型的。 中国企业当前交接班有很多模式。联想算是一种：在赛马中相马，给他们表现的机会，通过实践考察其能力，在合适的时机最后确定。柳传制选接班人的方式既学GE，又具中国特色。第二种模式是华为模式，通过文化运动，用基本法为领导人接替做思想准备，通过《基本法》使上下达成共识。虽然老板还是在继续掌权，但通过制度化的方式发现、培养了一批中高层干部，形成了一个团队。他认为接班人问题不仅是要实现老板位置的更替，而在于老板能不能带出一支队伍，实现文化的传承。第三种模式是倪润峰最初采用的垂帘听政的方式，后来发现新人达不到预期的期望，就罢免、重出江湖。 培养接班人，我们既要警惕“彼得原理陷阱”，提升的标准更需要重视潜力而不仅仅是绩效，应当以能否胜任未来的岗位为标准，而非仅仅在现在岗位上是否出色。又要面临任人唯亲或是任人唯贤、唯能，能力与忠诚像坐标系的两维，要找到平衡点，形成组合才行。 很多跨国公司的领导在下属出差时最爱问的一个问题是：谁接替你？如果你对此没有想过，你就不可能有满意的答案，那你也永远别想得到升迁。也许正是这种接班人文化基因，造就了跨国企业百年的基业。 什么时候老总们谈到“接班“问题不再心跳加快，就说明他所领导的企业有可能永续经营了。 接班人培养，领导者的无私胸怀最为重要。圣人不为其私而才能成其私。内圣才能外王。 你找好接班人了吗？ |
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