- 姓名：胡志刚
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- [讲师介绍]胡志刚年龄：29岁专业：市场营销，NLP领导力教练技术普通心理学，社会心理学从事销售工作近十年，先后服务于多家企业.从销售代表到销售部经理、销售总兼。主要从事产品终端市场销售、销售管理、人员培训、
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| 80后的人不难管理！ |
| 2008-07-20 14:01:46 | 作者：胡志刚 | 阅读:1226 | 评论：0 |  |
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现在企业管理谈论最多的是80后的问题，这个问题几乎成为了社会谈论的焦点，那么80后的人到底怎么了？ 很多人说：“80后的人无责任心、无事业心、不爱学习、不能吃苦、适应能力差、不遵守承诺、自私、冷漠。。。。。”的确80后确实存在很多这样或者那样的问题，尤其是在大城市的家里条件比较好的80后这种情况更为明显。 80后的问题是怎么出现的呢？有谁又真正了解他们呢？大家有谁还记德童话里的《灰姑娘》的故事？80后不就是那个灰姑娘吗？内心充满的害怕、压抑、叛逆，但又不甘于现状而又等待着命运中奇迹的出现。在他们的世界里象童话故事那么的美好，然而在他们成长的过程中，承受最多的是来自家庭、学校、社会各方面的压力，他们内心处于崩溃的边缘。。。。。。。。 这些问题如何出现的呢？在这里我只说两点：第一点：尊重。 是否尊重了他们的个人空间与个人私密？是否尊重了他们的独立性？是否与他们保持足够的距离？第二点：角色。在每个时期给他们角色定位是什么？是否培养了他们的集体意识？ 对于企业聘用80后员工给的几点建议： 首先：明确目标与任务，告诉员工公司的远景目标是什么？选择适合的人来做适合的事情？建立一个能够延伸的舞台，让更多的80后人走上这个舞台表演（80后的人表现欲比较强）。 其次：巧妙使用“激励”，要看到他们存在的“重要性”，少点批评，少点指责，多点鼓励与理解，多沟通，多接近他们。 最后：培养他们的集体意识，工作中多与团队协调，加强团队的凝聚力，毕竟人都有“从众心理”。 多一点了解，多一点沟通，多一份尊重，多一份理解，多一份鼓励，多一份支持。这就是对80后管理的一些建议。 |
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