- 姓名：吴玉光
- 简介：
- [讲师介绍]“从战略到绩效”系统咨询的首创者，中国最具影响力的管理咨询专家之一，清华大学MBA；深圳市管理咨询协会副会长、战略管理专家组组长，广东省高科技产业商会顾问，深圳市十大金牌顾问，兼任江淮汽车理事及
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| 成长期企业的战略规划 |
| 2008-07-17 17:27:15 | 作者：吴玉光 | 阅读:874 | 评论：0 |  |
| 在我们国家，相当一部分的民营企业和股份制的高科技企业基本上度过了企业的初创期，进入到企业的成长期。一个理想的状态是能够稳步可持续的发展，不断延伸企业的成长期，避免过早进入到企业的成熟期。这就需要企业的经营决策者能够对企业的战略规划保持高度的敏感和自觉性，对企业涉及的产业和原有的经营模式要不断进行反思，在不断的创新中超越竞争。尽管我们国家大部分企业对于企业战略规划的认识还处于初级阶段，但是竞争却自始至终都是战略的竞争，过去、现在、将来都是如此。只有我们的企业能够在成长期较好地规划企业的未来，找到企业发展的关键要素，才能够避免前进过程中一个又一个的陷阱，才能够在成长期健康的成长，也才能在与国际企业的竞争中不断壮大起来。 |
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