- 姓名：黄力泓
- 简介：
- [讲师介绍]一位拥有美国华盛顿大学企业管理学博士、美国圣汤姆仕大学医学博士，并在修美国德州大学科技与法律博士，且担任注册资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事，这就是“国际竞争力和微型利润管理专家”——黄
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| M型世代学布局 |
| 2008-07-05 15:55:09 | 作者：黄力泓 | 阅读:919 | 评论：0 |  |
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「不要以为只有高阶主管才需要培养洞察先知的能力。」许书扬建议，即使是初入职场的小职员，也要开始练习与潮流同步的能力，每天都要阅读报章杂志，每个月至少看一本新书，而且思考可以用什么方法让工作做得更好、让流程更简单而有效率。 有些父母，从子女学生时代就有计划地帮他们扩大眼界，美商甲骨文台湾分公司总经理吴升奇打算让今年国中毕业的儿子，参加扶轮社的交换学习计划，到国外当一年交换学生。他的目的是希望儿子到国外，了解和他同年龄的人在做什么、怎么生活，看看世界，思考自己想要什么样的未来。他跟儿子说，「我相信你回来会跟别人不一样，我觉得晚一年念书没差多少，差一年阅历就差很多。」就算儿子回国得重念高一，吴升奇还是觉得扩展视野比较重要。 窍门2：定位 定位，是找到自己或企业的核心价值，以因应外界变化，顺势而为。 认识自己，找到自己的定位，并不容易。美国盖洛普曾针对全球六十三个国家、一百七十万名上班族，进行大规模调查，结果只有20％的受访者非常同意，自己在工作上适才适所。针对这份调查，盖洛普的结论是：每个人都有天赋！只是大部分的天赋不是被摆错了位置，就是没有努力或没有正确的方法发掘自己的内在天赋。 若不晓得自己要做什么，吴升奇比喻，那就会像射飞镖一样，射到什么就做什么，能不能发展得好，只能靠运气。实际上，「有自己的方向，就可以全力以赴。」 利瓦伊特旧义新解 改写经济学世界 在亚马逊网站排行榜上，仅次于《哈利波特》的畅销书《苹果橘子经济学》，其作者芝加哥大学经济学系教授利瓦伊特，就是一个找到自己定位的典范。 利瓦伊特获奖无数，包括美国国家科学基金会总统青年学者奖、美国艺术及科学院院士，以及被誉为诺贝尔经济学奖摇篮的克拉克奖，当时，他只有36岁。这个天才型学者，在以数学模型为主流的当代经济学界，曾被同学和指导教授视为「数学不好」。 利瓦伊特很重视实证研究，他念哈佛大学四年级时，发展了一个有关赛马的论文，以经济学模型预测赛马结果，他还向亲友借了5000美元去赛马，却全部输光。他发现现实世界无法印证他编织的故事，就好像一个人讲述屠龙之术，但这个世界上并没有龙。 于是，利瓦伊特思考了一整个暑假，他觉得自己不喜欢写模型，他想用复杂的数学模型之外的方式来解释经济和社会现象。他以新的解释方法，重新检视传统计量方法误导的结果，并改变了大家对经济学的看法。 台大经济学系助理教授林明仁是利瓦伊特门下所收的第二个弟子，他相信，利瓦伊特能够认清自己，甚至不理会指导教授的建议，找到自己独特的定位，跟他的家庭背景很有关系。 利瓦伊特的父亲是一名医学院肠胃科的教授，带领一个研究「屁」的实验室。这个实验室有一项闻屁的工作，必须透过闻病人的屁，分辨屁的味道彼此之间有何不同，病人可能得什么病。这个匪夷所思的工作，被「Discovery」选为「世界十大最恶心工作」的第二名。 在肠胃科领域，利瓦伊特父亲所做的「屁」研究，堪称独一无二，至今完成近四百篇相关医学论文，在行内建立不可撼动的权威，还赢得「屁王」的封号。 找出对的定位，走自己的路，说起来简单，做起来却最难。连成功学大师柯维（Stephen R. Covey），都曾经因为定位不当而失败。 当外界世界需求变化之时，销售个人效率课程的富兰克林柯维公司（FranklinCovey），并没有跟着重新定位，导致该公司顾问所开发的产品，是他们自己感兴趣的产品，而不是客户喜欢的产品，因此获利逐步下滑，2002年甚至亏损1亿美元。 所幸新任执行长发掘问题，根据其核心能力重新定位，再靠着过去的好名声，才又赢回客户的信任，在2005年回复获利能力，赚进2000万美元。 窍门3：顺序 了解外在世界的变化，并分析内在的核心能力后，就一定能达成目标吗？执行的顺序，往往对日后的大局，也有重大影响。 王品集团副董事长王国雄要负责八个品牌，他重要的工作，就是确定八个品牌发展顺序的原则。他提出「采苹果理论」，一棵长满苹果的苹果树，要先采又大又红的苹果，最后才采青苹果。因此他要先确认台湾的红苹果在哪里，视市场需求和消费者心理界定各品牌的发展顺序。 每次市面上有什么新餐厅开张，王国雄一定在开幕的第一天去用餐，然后猜测这家餐厅会成功或失败。一家餐厅的成败与否，除了要看得到趋势，切入市场的时机更是重要。进入市场太早，很容易成为壮烈牺牲的先驱，太晚的话，则又失了先机。最重要的是，「在正确时间点推出正确的商品。」王国雄说，顺序很重要。 奇异汰弱留强 年营收成长10％ 伊梅特接任奇异公司执行长的隔天，就发生震惊全球的911恐怖攻击事件，接下来的一年，奇异三大事业部门先后遭到重创：保险部门大亏、航空业不景气重创飞机引擎部门，以及公用事业取消对奇异采购新发电厂的蒸气涡轮机订单。 资源有限，伊梅特的工作却很多。他要改善企业效率，进行投资，但不能轻易举债，损及公司3A级优良债信，同时，公司还要追求成长。 伊梅特经过深思，宣布退出保险业务，并「永不回头」，却把资源重兵押在新兴市场的医疗、基础建设与娱乐需求上，并定下每年成长8％的高目标。 伊梅特所设定的优先事项是，奇异60％的成长来自于新兴市场，他将重组涡轮、净水设备、铁路与航空等基础建设事业，加强对这些市场的开发。其次，他也将投资科技列为优先，并在中国与印度成立实验室。最后，他创立新的营运机制，称为「商业会议」，评估公司的成长计划。现在伊梅特有八十个1亿美元以上的计划在进行，他每个月要评估十个计划。 伊梅特刚宣布时，员工和分析师都认为简直是天方夜谭，因为以奇异当时1300亿美元营业额的8％，就是每年增加100亿美元的营收，相当于创造出一家《财星》五百大的公司。 伊梅特做到了，过去三年，奇异每年营收增长逾10％，过去两年，净利都增长10％以上。 为了应付拍照，周俊勋只花了不到三分钟，双手飞舞地，很快将之前决赛的三局棋都排出来，他说，过去背棋谱很辛苦，现在他背的不是一手一手棋，而是「棋局之间，都有一定的脉络跟道理可循。」 M型化时代，你只有0与100。 |
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