- 姓名：黄力泓
- 简介：
- [讲师介绍]一位拥有美国华盛顿大学企业管理学博士、美国圣汤姆仕大学医学博士，并在修美国德州大学科技与法律博士，且担任注册资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事，这就是“国际竞争力和微型利润管理专家”——黄
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| M型世代学布局 |
| 2008-07-05 15:55:09 | 作者：黄力泓 | 阅读:515 | 评论：0 |  |
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为了这盘胜局，世界棋王周俊勋，花了二十年。 时间回到3月22日，代表台湾的周俊勋和中国选手胡耀宇，正在韩国首尔争夺第十一届LG杯世界棋王赛的冠军宝座。 棋王争霸战，三战二胜。第一盘棋，周俊勋大胜二十目；第二盘，周俊勋一路领先，却大意轻敌，在读秒压力下，一个失手，局势逆转，以半目的些微之差落败。赛后覆盘（双方依落子顺序，检讨得失），下到误算的那一手棋，周俊勋心头一震，收不住直滚而下的泪珠。 7岁开始学棋，熬了二十年，终于走到这里，关键第三盘棋，周俊勋输不起。 一开局，周俊勋落子飞快，引着胡耀宇陷入他喜欢的棋型。胡耀宇布局不顺，被棋风快速的周俊勋拉着走，直至中盘，都发挥不顺，在场观棋的中国棋院专家认为，周俊勋下到第八十五手时，两人胜负已分。而一般在职业比赛中，分出高下通常都在一百五十手以后。 棋王之路 20年始成局 周俊勋成为台湾土生土长、以台湾代表身份拿到世界冠军的第一人。LG杯世界棋王赛每年举办一次，冠军奖金是2亿5000万韩圜，约新台币897万元，金额是世界棋赛第二高，仅次于四年举办一次的台湾应氏杯。 在学棋的小孩里面，我是比较笨、比较钝的那一种。当眼睛离开棋盘，周俊勋的锐气，立刻转为腼腆笑容，他是多愁善感的双鱼座，MSN开头用的是blue（忧郁），不认识他的人，很难想象这样一名缺乏自信的邻家男孩，竟是新科世界棋王。 当年一起学棋，那些天才洋溢的伙伴们，大都因为升学而放弃这条路，毕竟在台湾先天不足的棋士育成环境里，要走职业棋士这条路，成功机会很低，如果不是棋痴父亲为他布了这个大局，周俊勋不可能有今日的成就。 但这一路走来，周俊勋尝尽多数孩子不曾吃过的苦。6岁开始，还不懂棋，父亲先让周俊勋默背棋谱，7岁正式学棋前，他已经记熟了一千多个棋谱。 周爸爸非常严格，周俊勋每天醒来，就是不断训练棋术，平均一天花在围棋上的时间长达十小时。如果周俊勋下输爸爸一盘棋，就得罚跑操场一圈，他曾经一口气被罚跑五十多圈，超过二十公里路。 窍门1：视野 但周俊勋真正开了眼界，却是在11岁，他只身赴四川学棋，他的老师，将他的视野由局促的一角，拉高到整个棋局大势，他突然发现，「棋盘很大，不是只有一个角或局部，局部的小得失也不再那么重要。」周俊勋的眼界与人生，就此开阔。 在台湾畅销三十万册的管理学大作《执行力》共同作者夏蓝（Ram Charan）指出，绩效「卓越」与「一般」的差别，就在于窍门，懂得窍门的人，知道自己在做什么，该怎么为长期的成就布局，又能兼顾短期需求。 宏观视野就是最重要的窍门之一，特别是对于领导人，必须有能力从外界的变化，从大势的角度，思考现在应该做的事。 奇异电器执行长伊梅特（Jeffrey R. Immelt）估计，他有20％的时间，花在思考，以及根据世界的变化，重新建构世界观。 拉高视野，以20％的时间来审度大势，听起来很简单，但难处却在于能否坚持，夏蓝在新作《实力》中指出，「察觉外在环境的窍门，有助于管理风险……心胸要开阔，避免太过于依赖以前的认知来判断未来。」 周俊勋舍小就大 争取大范围利益 对于周俊勋来说，他是否能够不在意眼前被吃掉的棋子，而舍小就大，争取大范围的利益？对于第一流的领导人伊梅特来说，他是否愿意承担投资人与董事会的质疑，将公司带向长期有利的方向？ 夏蓝强调，一流领导人能够卓越，不是天纵英明，而是不断思考外在威胁，整理、过滤与选择信息，预先为下一步提前布局，而养成这种宏观的视野，可以靠不断练习来精进。 「我们需要洞察先知的能力。」保圣那管理顾问公司及经纬智库台湾分公司总经理许书扬强调，外在变化太迅速了，你不能有恃无恐地认为，现在有什么十年不会变的商业模式或工作内容。因此一定要对事物充满好奇心，并拥有永不停止追求新知的强烈欲望，不管几岁，都要永远让脑袋保持成长，和市场接轨。 「不要以为只有高阶主管才需要培养洞察先知的能力。」许书扬建议，即使是初入职场的小职员，也要开始练习与潮流同步的能力，每天都要阅读报章杂志，每个月至少看一本新书，而且思考可以用什么方法让工作做得更好、让流程更简单而有效率。 有些父母，从子女学生时代就有计划地帮他们扩大眼界，美商甲骨文台湾分公司总经理吴升奇打算让今年国中毕业的儿子，参加扶轮社的交换学习计划，到国外当一年交换学生。他的目的是希望儿子到国外，了解和他同年龄的人在做什么、怎么生活，看看世界，思考自己想要什么样的未来。他跟儿子说，「我相信你回来会跟别人不一样，我觉得晚一年念书没差多少，差一年阅历就差很多。」就算儿子回国得重念高一，吴升奇还是觉得扩展视野比较重要。 窍门2：定位 定位，是找到自己或企业的核心价值，以因应外界变化，顺势而为。 认识自己，找到自己的定位，并不容易。美国盖洛普曾针对全球六十三个国家、一百七十万名上班族，进行大规模调查，结果只有20％的受访者非常同意，自己在工作上适才适所。针对这份调查，盖洛普的结论是：每个人都有天赋！只是大部分的天赋不是被摆错了位置，就是没有努力或没有正确的方法发掘自己的内在天赋。 若不晓得自己要做什么，吴升奇比喻，那就会像射飞镖一样，射到什么就做什么，能不能发展得好，只能靠运气。实际上，「有自己的方向，就可以全力以赴。」 利瓦伊特旧义新解 改写经济学世界 |
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