- 姓名：王寒
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- [讲师介绍]国家人力资源管理师、国家职业指导师；创业与创业管理专业副教授、人力资源管理专业副教授；清华大学领导力培训项目、北京大学EMBA项目特聘讲师；北京时代光华教育科技有限公司特聘高级培训师;北京仁达方略
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| “立司之本”（以及“立国之本”）论 |
| 2008-06-20 11:35:12 | 作者：王寒 | 阅读:1753 | 评论：0 |  |
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● 正是因为它作为道德原则能够为人们指出什麽应该做，什麽不应该做。所以全国一统，力量凝聚，使大汉帝国当时天下无敌！ 三、 关于由于“立司之本”的正确、短缺或失误的重大影响 （一）、在兼并法国汤姆逊电器公司后的两年后，李东升总结TCL失误的 三大因素是— 1．没有把企业的核心价值观付诸行动； 2．没有制止一些主管在小团体里推行与集团不一致的价值观； 3．对没有能力的干部太碍于情面，但他们身居高位，不但影响业绩，而且阻止了新人的进入。 （二）、不少人在不懈地研究日本丰田汽车公司，那麽到底丰田的“成功秘诀”是什麽呢？ 1.丰田能够持续缔造那样辉煌的成就，是卓越的操作流程所创造的直接成果，丰田已经把操作流程的卓越性变成战略性武器。 2.这种操作性流程的卓越性，其部分基础在于丰田闻名制造业界的工具及品质改善方法，包括准时生产、持续改进、“一个流”、自动化、生产均衡化等，这些生产技巧孕育了“精益制造”革命。 但是，工具与技巧并不是使企业变革成功的 秘密武器。 丰田之所以能持续成功地运用这些工具和技巧，必须归功于该公司以了解和激励员工为基础的 企业经营理念。 换句话说，丰田的成功根源在于，它能培养领导力、团队与文化，而且它能制定有效策略，建立坚实的供货商关系，以及打造并维持一个“学习型企业” 丰田模式的参与创立者、曾经的总经理大野耐一认为，丰田方式最重要的是它的“经营理念”，一切具体做法都源自理念。 —大野耐一对 “丰田核心理念”的阐释是—— “我认为，在丰田汽车工业公司，正是“准时化”的思想已经广泛而深入地渗透到了生产现场，正是彻底而坚决地遵守了“看板”的使用规则，整个公司才具备了反射神经”。 例如什麽是浪费？丰田公司所言及的浪费比我们通常讲的浪费概念要广泛得多也深刻的多。有两层意思。一是不为顾客创造价值的活动，都是浪费。库存不增加价值，质量检查不增加价值，搬运不增加价值常常还引起损伤减少价值，反而增强了成本，因此都是浪费。二是尽管是创造了价值的活动，所消耗的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。基于于这样的理念，他们发现在多数流程中90%是浪费。 不增加价值的活动不是要做好，而是要消除。 ——未完待续—— |
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