- 姓名：王寒
- 简介：
- [讲师介绍]国家人力资源管理师、国家职业指导师；创业与创业管理专业副教授、人力资源管理专业副教授；清华大学领导力培训项目、北京大学EMBA项目特聘讲师；北京时代光华教育科技有限公司特聘高级培训师;北京仁达方略
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| 低成本战略需要适合的人力资源体系支撑 |
| 2008-06-16 12:44:51 | 作者：王寒 | 阅读:3277 | 评论：0 |  |
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七、这里立即产生的几个问题是：维持高承诺HRM——适合你吗？ 在质量压倒一切的市场上采用它有竞争力吗？ 在服务业，质量重要吗？而且服务质量是否是大量地处在无监督的情况下？组织竞争是否在可以得到改进的环境中？如果上述问题的回答都是是，那麽，实行高承诺员工带来的利益将是很高的。 但是如果一个公司竞争的主要是以成本为基础，优势在于其商品，而且无法得到过程的改进，那麽它能从高承诺获得的好处就很有限了。 同时，成本—收益比也取决于外部的环境和员工的人口统计学基础。在劳动力流动性高的地方，高承诺HRM是非常昂贵的。 有大量员工的组织，面对萎缩的市场，会发现工作保证是不可能的。 在没有经过很好培训的员工劳动力市场上，组织会发现，内部培训的成本不可能获得回报。 在劳动力紧缺的市场上，组织会发现，如果有一家已获成功的高承诺HRM的公司，那麽其他公司会发现本地劳动力精英已经被挖走了。 |
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