- 姓名：张轩
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- [讲师介绍]资深人力资源管理顾问，多家企管公司特约顾问，职场网专家，NLP执行师，企业教练，《人力资源》杂志社、中人网等人力资源管理专业媒体特约撰稿人。曾任全球跨国企业中国区集团公司人力资源部经理、香港上市
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| 原罪 |
| 2008-06-14 09:40:24 | 作者：张轩 | 阅读:1166 | 评论：0 |  |
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有留意企业管理或产业发展的人士都应该了解到这样几个数据：中国民营企业的平均寿命为7.5年（数据来源不清楚）；《中国民企死亡全书》称中小企业平均寿命3-4年；《中国民营企业发展报告》称九成以上民企是家族企业平均寿命只有2.9年。且不说这些数据是如何统计出来的，仅看这几个差距甚大的结论，就令人无所适从，不知信谁的了。 普遍的观点是，民企的生命周期是3-4年之间。企业管理学术界或企业管理研究者如何得出此结论，就不得而知了。不过，企业咨询顾问或类似的研究机构，不断拿这个数据说事：来论证中国民企的管理低下，经营手法低级。如果不提升管理、优化流程、加强创新，下场这是这么短命云云。 这个观点不断重复重复地说，日讲月讲年年讲，听起来真好象是这么回事，不少不知内情的人还真的给忽悠了。实情到底是如何，我给大家道个明白。 咱们身在江湖，对企业还是有一些了解。局外人可能是雾里看花，没能看清楚。不识庐山真面目，只缘身在此山中，这诗用在此处是不对的；所谓当局者迷，旁观者清只怕是要反过来：旁观者迷，当局者清才是。说这话可不是胡说，咱在企业干了这么些年，接触的老板、企业多了，真相还是了解一些的。再说，关注企业，研究企业，运作管理也有一些日子了。 那为什么说这个短命的结论是有问题的呢？按照加减乘除的算法，可能是算对了。加减乘除么，无非是把工商局注册、注销的企业加加减减。但是如果就这么认为，中国的企业太短命了，太不会经营了，太不会赚钱了，那就会显得有些天真，或者说是有些无知了。 中国的市场经济从80年代算起，也就是20多年，而且刚开始叫有计划的商品经济。市场机制的不成熟，带来了无限的法规漏洞。因此，有“饿死胆子的，撑死胆大的”说法。在这么个投机无限商机无限的环境里，不少人成了先富起来的一批人。到今天为止，这些漏洞依然存在。所以，绝大部分企业的资本原始积累，都或多或少经不起法律的检验。不说走私制假了，轻的说，偷税漏税，哪家企业不是这么干起来的？！中国的企业税率那是全世界最高的。所以，中国每年的富豪榜，才成了“杀猪榜”嘛。查到谁谁就有问题，而且是大问题。 所以嘛，企业老板就要想办法了嘛。什么办法？把起家的企业注销掉，另外注册成立一家公司。或者把公司变成外资企业。或者把利润转移到境外的公司，造成境内公司的亏损。这样子，才能洗掉原来的污点。重新做人，重新做企业，清清白白的继续做企业，所有的财富都合法化了嘛。 所以，这才是企业为什么短命的“真相”。企业老板们比所有的学术泰斗们有智慧。咱们小瞧了人家，真以为自己比人家更有水平更有智慧更有远见了。唉，叫我怎么说呢。 原罪，每家企业发展的必经之路。洗掉原罪，每家企业必须做的选择。所以，短命没所谓嘛。不是做企业的人，瞎操心什么嘛。 |
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