- 姓名：李泽尧
- 简介：
- [讲师介绍]李泽尧教授 双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问 分享资料及讲师所有详细信息请于以下邮箱查看即可：linchao888@126.com (密码：888) 欲览李泽尧老师视频请点击http://www.56.com/u37/v_MzE1
| 当前位置：精华文章 >>人力资源 |
| 老板认同的三种“境界” |
| 2008-06-08 08:10:30 | 作者：李泽尧 | 阅读:1543 | 评论：0 |  |
|
境界 初始情景 后期结果 第一境界 这正是我的理解、正合孤意、拍案叫绝、早就想这样做的、你来得正好 1、公司里面谁反对谁就是同我过不去 2、既然是天经地义的事情，当然要坚持下去 3、有志者事竟成，公司上下毫无犹豫勇往直前 第二境界 听起来不错、好像人们都是这么说的、反正没有坏处、不妨试试（尤其当你的来头不小、包装又很到位时） 1、有反对声时高级主管初时保持沉默、后期开始疑惑 2、有困难时、成本太大时，他会喊刹车，得不到坚决、彻底的支持 3、除非你是高手、老辣的管理者，有相当的专案推行能力，否则“找死” 第三境界 不对吧？看你新来，尊重你吧，就算学费（尤其当你的来头不小、包装又很到位时） 1、除非你绝对不出错、企业团队绝对没有负面反应，否则立即叫停 2、如果不是很快拿得出渐进式的成果、阶段效果，老板会想方设法委婉叫你刹车 通过以上表格，我想告诉你：别以为老板、高管表面上支持你，就代表他真正打心眼里认同和接受你的建议或所推动的项目——当你意识到三种境界以后，你就有可能努力避免第二第三境界而达成第一种境界。 ——自李泽尧《中国式绩效考核》 |
| 本文地址： |  |
 |
