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　　江湖文化就是企业的坟墓

　　文/红智博

　　员工没有职业化的公司将在未来的市场竞争中消亡。个人感情关系不是维系企业的生命线。关系是随时根据环境、时空变化而变化的。而且会随时变化。企业与员工是存在着血浓于水的关系。但绝不是哥们弟兄的关系。古人云，亲兄弟明算帐。何况企业的员工来自于四面八方。

　　我有位搞房地产的企业家朋友。他的公司基本上不用自己的亲戚。但是对待员工像自己的亲戚一样。他怀着感恩之心为跟他创业时就立下汗马功劳的常务副总买了房配了车。但对于自己的亲侄子却干了2年最基层的装卸工后来才干上司机。但是企业发展起来以后，常务副总总觉得老板给的太少了。自己扛了很多事情，应该得到更多。于是，肆无忌惮的揽财、搞小帮派。后来，被老板发现了。两个人弄得很不愉快。虽然取消了副总的很多权力，但还是保留了副总的职位和待遇。过了几年，企业的生意不景气了。老板无心扩大企业，自己去参股更大的房地产公司。把企业交给了副总全权经营。结果副总接手了企业的所有管理权的时候，发现自己并不能真正驾驭企业。

　　表面上看，这位老板把私人感情和工作关系分得很清楚。实际上他只是把工作关系和个人感情分清楚。但是处理工作关系于个人感情又出现了问题。把跟随他多年副总的工作关系，又变成感情关系。实际上这里面缺乏了用机制管理公司，用机制选拔干部，用机制打造团队的过程。

　　当然，我们要建立不怕人走的机制。但并不代表有能力的人就拒绝，就排斥。我们就要建立用机制管理与能人合作的关系。然后，要员工复制能人。当然，一家企业中全是千篇一律的所谓能人是不现实的。作为企业家先要学会尊重能人，用机制帮助能人与企业建立合作关系。

　　这样，那位老板在给副总买房配车的时候引导的不是员工向老板拍马屁而是一种激励机制。员工们会很清楚那不是他的专利。谁坐到这个位置，把这个位置做好都到这样的待遇。副总也会非常清楚今天得到的待遇一定是他把副总这个工作干得很好。而不是以汗马功劳的心态感觉劳苦功高今天得到的是应该的，还少了很多。应该在多点才合适。干不好也会怎么样，因为咱两个关系好，你信任我。你找不到比我更信任的人。所以你不会让我离开。高兴了就多干点，认真点。不高兴了，老板赶紧请客吃顿饭，发点奖金。

　　企业如果靠个人感情维系员工关系一定死路一条。建立企业与员工的良好工作关系，让员工对企业有感情就必须建立良好的企业文化。而不是江湖文化。企业可以推崇能人，但不依赖能人；企业可以使用能人，但不受制能人。建立为大企业的基础就建立选拔使用人才的机制。这种机制才可以使企业有源源不断的人才可匹配企业的发展。用机制建立与能人合作关系。但前提是维护双方的共同利益。这是原则。否则，江湖文化就是企业的坟墓。
                         2007-11-22 北京

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