- 姓名：博文
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- [讲师介绍]资深职业经理人、人力资源管理实战专家、高级管理咨询顾问、高级培训讲师、高级会计师。管理学硕士。客座教授。聚成管理顾问、华夏管理咨询、中国总裁培训网等签约高级咨询师、高级讲师；B&G首席管理顾问。
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| 执行是一门如何完成任务的学问 |
| 2007-12-17 11:08:47 | 作者：博文 | 阅读:1158 | 评论：6 |  |
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简单说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，贯彻执行力就要排除官僚主义，要坚持一丝不苟地将指令执行到位。审视一下我们的团队，很严重欠缺执行力，欠缺将一种制度和目标贯彻到底的原则和决心。” -------“ 组织与流程”研讨会上一位董事长如此说。 这位董事长的呼唤，代表了无数企业管理高层的呐喊,企业面对竞争对手“严重欠缺执行力”，并再三要求加强和提升员工、团队的执行力。那么，执行力是什么？我们如何提升执行力？ [/align][align=left] 执行是什么？是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。大家也许读过《致加西亚的信》一书。这是一本畅销全球的书，书中所讲述的给加西亚送信的人――罗文，他没有问加西亚在什么地方，也没有谈任何条件，面对托付，他排除万难从而完成任务。这个故事给我们展示的就是一个组织所需要的执行力，也形象地阐述了执行力。实在地讲，执行是一门如何完成任务的学问。 企业需要什么样的执行力？需要“一丝不苟地将指令执行到位”，“将目标的达成，业绩的突破”的执行力。然而，审视一下我们的企业,我们的团队，我们普遍很欠缺执行力。 那么，我们如何有效提升个人和团队的执行力？我个人认为,至少可以从以下几方面审视和努力: 第一，组织结构明析，团队人员合理配置，职责分明。 我们必须明析公司及部门的组织结构，在此基础上建立合理的岗位体系，配置合适的人员，将工作职责清晰透明化。 第二，高层和管理者必须以身作则，自觉学习和提升，使自己具备相当的执行力。 管理者的执行力可以弥补计划的不足，而一个再完美的计划也会败在没有执行力的管理者手中。高层和管理干部应该以身作则，自觉学习和提升，使自己具备相当的执行力。 第三，有明确的、可行的目标和计划，有清楚明确的管理指令。 公司和部门都必须制定有明确的、可行的目标和计划，高层及中层管理者都应该明白，虽然员工希望我们多一些关心和友好行为，他们却更可能服从有明确目标的管理者的指挥。因此，我们更应该给予清楚明确的管理指令。一句话，让下属“知其然，知其所以然！” 第四，拆除部门之厚“墙”，优化工作流程，加强过程管理 许多时候，是由于没有简洁、快畅的流程以及由于企业发展多年的沉淀，部门之“墙”变厚了，无法快速顺畅沟通，而失去应有的效率。因此，必须打掉厚“墙”，优化工作流程，提高沟通效率。而有很多时候，由于没有及时跟进、落实而白白浪费了时间，使执行迟延，因此，须加强过程管理（积极的追踪、监督、辅导和总结） 。 第五，执行绩效考核，奖罚分明，有效激励 我们不能忘记，就目前而言，要做到奖罚分明不容易。但管理层必须要做到奖罚分明并把这样的信息传达到整个公司当中，在管理过程实施绩效评估，做好有效激励。这就需要建立绩效管理体系。 第六，合理高效的会议管理 建立高层及跨部门的例会制度，导入合理、高效的会议管理，使决策、执行等信息快捷传递和快速沟通。使上下快速反馈，部门沟通顺畅。一个顺畅的沟通机制的开端。 第七，克服官僚主义，致力于营造一种执行力文化 执行问题表面上体现为业绩，但背后其实更多的是一个文化问题。管理层必须为团队和员工建立企业执行的文化氛围，如何尽可能的使不同的声音唱出统一的调子，组成一首动听美妙的歌曲。 总之，执行是一门如何完成任务的学问。执行力是一个绩效问题，更是一种文化，如果我们的高中层管理者能做到以上几个方面，相信团队的执行力必然有大的改观。我们的组织就会真正进入这样一种理想的境界：高层关注于做正确的事，中层关注于正确的做事，基层关注于把事做正确。团队就将拥有强势的执行力！ |
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